基于ERP的电力企业物资需习计划审批功能的设计与实现

ERP成熟套装软件具有系统成熟、业务集成度高、管理思想先进的特点。如何发挥ERP的优势，同时贴近管理实际，提高实用性，是确保ERP上线应用的重要因素。以ERP系统中实现的物资需求计划审批功能为例，对其开发背景、设计构成进行了论述，并通过其与ERP集成特点的阐述，说明在ERP实施过程中需要关注细节，贴近实际，既能够发挥ERP的优势，又促进了系统的上线实用化。     

ERP与县级供电企业人、财、物信息化管理变革

结合供电企业工作实际,从凤阳供电公司ERP系统上线后人、财、物管理模式的变化,探讨了ERP系统给供电企业带来的信息化管理变革。实践证明了ERP系统构建了更加科学、更加有效的人、财、物管理的新模式,使供电企业迈入了管理标准化、信息化时代。     

人力资源管理数据仓库建设方案设计与实现

通过对山东电力集团公司ERP人资模块PeopleSoft系统数据仓库建设过程的研究,论述了山东电力集团公司人力资源管理业务数据的特点,并针对其特点设计的人力资源数据仓库建设方案、数据仓库建设的内容和具体的实施解决办法。从系统上线后运行的情况来看,本次项目实施中建立起的基于人力资源管理业务的数据仓库在平台运行、数据存储、数据分析、数据挖掘等方面均取得了理想效果。     

福建省电力公司ERP系统优化提升项目上线运行

2011年1月1日,福建省电力公司ERP系统优化提升项目上线运行,标志着该公司ERP系统得到了进一步完善,提升了实用化应用。2009年底,福建省电力公司80家ERP系统上线单位成功实现了单轨运行,在ERP系统全面建成的基础上,为适应国家电网公司集约化管理的需求,按照精益化管理的要求,福建省电力公司于2010年6月15日启动了ERP系统优化提升项目。经过近半年的努力,福建省电力公司ERP系统优化提升项目取得了阶段性的成果:一是优化了系统组织架构;二是拓展系统覆盖度,开展省检修公司和省物流中心的流程设     

ARIS流程管理平台助力ERP系统深化应用

ARIS流程管理平台（简称ARIS）是德国IDSScheer公司的企业流程管理产品。北京市电力公司根据国家电网公司统一部署,在ERP系统全面推广上线半年后实施了ARIS流程管理平台驱动SAP解决方案,从企业业务蓝图战略与需求分析到配置、测试、培训的流程化和图形化管理,实现了对ERP系统功能配置和开发的流程化管理,达到了从企业战略、流程设计到功能实现的统一。介绍了ARIS的实施方法、过程、流程控制及ARIS上线后对ERP系统规范管理和深化应用的作用。     

宁夏电力公司ERP系统全面成功上线运行

历经一年零两个月的艰苦建设,9月27日,宁夏电力公司企业经营管理（ERP）系统全面成功上线,成为国网公司系统第13家ERP项目整体上线的网省公司,这标志着公司财务、人力资源、基建、物资等核心业务应用成熟套装软件技术路线的建设工作取得重大进展,也表明公司将进入一个新的发展阶段。     

提升管理水平助力企业发展——西北电网公司ERP系统正式上线

2007年8月28日,西北电网公司ERP系统上线仪式在西安隆重举行,标志着西北电网公司ERP系统自即日起正式上线运行.     

浅谈如何利用ERP管理电力企业设备

针对企业搭建信息化管理平台的瓶颈问题,利用ERP设备管理模块实现设备台账管理、维修计划管理、维修过程控制、大修项目管理的流程信息化,保证了业务流、物资流、资金流的高度集成.2年的上线运行实践表明:ERP系统是管理电力企业设备的最佳手段,有效提升了企业的经营效率,促进了企业管理的现代化、科学化.     

四川公司ERP系统推广正式上线

2009年12月7日上午,四川省电力公司召开ERP系统推广上线电视电话会议,公司总经理、党委副书记王抒祥向项目全体实施人员的辛勤工作表示感谢和慰问,并要求在实用化上狠下功夫,确保ERP系统在建设现代公司进程中发挥更加显著的支撑作用。     

信息管理系统在电力企业中的运用

随着社会经济与科技的发展,电力企业应选择先进的信息管理系统管理工作事务,提升企业效益.当下ERP管理系统应用在各大企业中尤为盛行,对此,笔者结合该系统在绥化电业局实际应用状况,对其在电力企业信息管理方面发挥的作用加以论述.     

电力企业实施ERP培训的探索与实践

2009年,作为一个集先进管理思想和信息技术于一体的信息管理系统--ERP,在辽宁省电力公司所属企业全面上线,这为辽宁电力高级培训中心带来机遇与挑战.基于ERP的内容及特点,结合辽电高培中心的具体情况,本文分别从分析EEP培训的需求、制订ERP培训规划、建立ERP培训体系、设置合理的ERP培训内容、树立ERP培训层次意识,建立合理的ERP培训绩效评价6个方面分析了如何在电力企业实施ERP培训,从而提高我校的知名度和美誉度.     

ERP建设推动湖北省电力公司“两化”转变

经过一年多的准备和实施工作,湖北省电力公司ERP系统于2009年11月正式上线运行。ERP系统的上线,给湖北省电力公司的日常管理带来了重大变化,改变了传统的思维方式和作业模式,实现了财务、物资．项目、设备资产、人资等五大业务管理的系统集中,数据集中．业务集成,为实现“从分散化向集约化、从粗放化向精益化”的管理转变提供有力保障。     

浅谈ERP在省级电力公司的实施方法与解决方案

阐述了安徽电力公司ERP项目建设的几个阶段:业务流程优化阶段、试点实施阶段、ERP实施推广阶段和主要目的.介绍了ERP项目的解决方案,说明了实现金公司标准化的业务管理流程在ERP系统成功上线后应注意的问题.     

浅议在ERP系统中工程物资管理的几点问题

随着0SG186工租"在国家电网公司及所属各网省公司的推广实施,北京市电力公司经过所属四家单位为期一年的双轨试运行,于2009年年初全面上线,逐步形成了以ERP系统为核心的数据集成平台,财务与业务通过集成平台及流程固化实现了管理的相互融合,电网工程物资管理的背景发生了深刻的变化.以电力物流中心在ERP系统中为全公司各建设单位发起收货的业务操作为起点,分析、阐述了在ERP系统应用中应当如何实现工程物资跨单位流程操作的规范化管理,重点对工程物资收货过程中存在的具有代表性的问题进行了深入分析,并就问题的解决提出了自己的建议.     

国家电网公司ERP集中开发管控系统设计与应用

文章通过分析国家电网公司ERP开发现状,结合传统开发流程,研究适合国家电网公司的集中开发管控系统。并基于系统实现各ERP项目开发规范化管理,统一开发流程,实现开发流程在线管理、开发资源集中存储、开发对象集中管理。为满足国家电网公司各单位的个性化业务需求,各单位在ERP系统实施过程中均进行了大量的客户化开发,造成各单位ERP系统客户化开发的开发需求、开发流程、开发文档、开发对象规范、技术实现方式存在很大差异,不便于总部集中管控开发过程,为后续优化提升造成极大挑战。ERP集中开发管控系统提供了与ERP系统紧密集成的统一开发管理平台,目前该系统已经在部分省市公司及国家电网公司总部集中部署项目上线应用,系统面向对象为国家电网公司各ERP项目组。     

国网内蒙古东部电力有限公司推进ERP及管控系统集中部署上线运维工作

2014年9月19日,国网内蒙古东部电力有限公司（以下简称国网蒙东电力）组织召开ERP及管控系统集中部署上线运维工作推进会,对ERP及管控系统集中部署上线运行情况和存在问题进行了详细分析,就ERP及管控系统集中部署运维方案、运维模式、运维团队及试运行期间的各项情况达成初步改进意见,积极推进ERP及管控系统集中部署上线运维工作。     

ERP项目数据管理方法研究及应用

ERP项目数据管理是企业ERP项目成功实施的关键因素,对推动ERP项目成功上线起到了关键作用.以国家电网公司直属产业单位ERP项目数据管理实践工作为背景,结合SAP ASAP实施方法,从数据管理组织机构设置、数据工作计划、ERP数据实施步骤、数据方案制订、数据版本与问题管理等进行了分析.使ERP项目数据管理方法标准化、规范化、系统化,为直属产业单位ERP项目数据管理提供了参考.     

基于ERP的电力物资信息系统的设计与应用

随着ERP项目在供电企业的基本上线与应用,供电企业对电力工程项目管理,特别是其中的物资需求、采购、出入库、财务核算等方面工作提出了全面的管理标准,并通过ERP平台逐步规范了这些工作流程与工作标准。为了配合ERP系统平台的运用,基于ERP开发了1套新型的电力工程物资管理信息系统,以保证按时、按质、按量完成工程施工任务。开发的系统以单项工程为主线,严格规范工程用料流程,对材料的需求、用料、领用、回收、报废全程紧密跟踪,通过定制开发一系列与ERP系统紧密接口的管理流程,配合ERP系统实现对物资管理所需各项功能,以更好地适应国某电网公司物资考核管理新要求,满足供电企业物资管理信息化提升需要。     

ERP深化应用工作中的一些体会

通过对青海电力科学试验研究院2个不同版本的ERP上线后问题剖析,提出ERP业务管理工作系统的建设重点应该以业务管理流程为主,业务管理部门的责任重于IT部门的责任.ERP上线运行不是一个系统的终点,而是新的开始,不断持续改进,应该是信息化深化应用的重点之重.     

国家电网公司应急物资保障管理功能全面上线

2011年5月5日,随着国家电网公司总部(以下简称总部)与网省公司ERP系统生产环境的部署完成,应急物资保障管理功能第三阶段成功上线,标志着应急物资保障管理ERP系统功能全面建设完成。