基于WEB施工总承包企业进度管理系统研究

旨在设计一个基于Web技术的施工总承包企业进度管理信息系统。该系统的基本思想是基于B/S模式与C/S模式相结合的系统设计模式,实现对施工项目进度的远程监控和可视化进度管理。该系统是以项目为中心,施工总承包企业各部门与各项目经理部之间对施工进度的协同工作,及其工程项目各参与方之间的协同管理,为实现施工进度目标提供决策支持。     

公共建筑节能监测系统项目运行管理技术探讨与实现

随着公共建筑能耗监测系统建设工作的不断推进和系统软件的更新换代,为便于公共建筑能耗监测系统项目顺利联网,确保监测系统项目有效稳定运行,项目信息管理系统建设迫在眉睫。该系统能够实现为地方住房城乡建设主管部门和企业提供监测系统项目在线办理、运行反馈等服务。本文以山东省公共建筑能耗监测系统建设体系为基础,对公共建筑项目运行管理进行了简要阐述。     

基于信息共享的建设项目协同管理模式研究

随着建设项目复杂性及其交付标准的逐渐提高,项目信息的协同共享对实现建筑企业可持续发展的作用也越来越显著。以协同管理理论为基础,分析了国内外工程项目管理模式,构建以信息共享平台为枢纽的工程建设项目信息共享协同管理模式并构建了建筑企业的监督体系和诚信体系,为项目信息在工程系统内的共享、反馈提供了机制保证。案例表明,该模式有助于实现工程建设项目现场管理的协同化、规范化和改善员工行为。     

建筑设计企业项目管理系统

建筑设计企业项目管理系统以建筑设计企业需求为导向, 以电子信息化技术为平台, 以项目管理为主线, 在实践中得以应用, 收效显著。本文从本系统的发展历程、系统构成、系统主要功能等三方面进行详细的阐述, 重点介绍项目管理系统功能。     

某公司施工成本控制存在的问题与发展对策

以某建筑工程公司施工项目成本管理为研究对象,探索出一套适合该企业施工项目成本管理的方式方法,从而改进和提高企业的项目管理水平,增加企业的效益,增强企业的市场竞争力。     

浅谈工程项目的施工管理

1概述 施工项目管理是一门系统的管理科学,它以工程建设项目为依托,以实行项目经理责任制和项目成本考核制为核心,以企业内部实行矩阵式管理为保证,通过改革和完善企业内部管理机制,形成生产要素的合理流动和优化配置,以最终提高企业综合施工管理水平,努力降低成本,提高工程质量,求得最佳的经济效益和社会效益为目的.     

工程项目管理软件综合评价方法研究

面对市场上多种多样的项目管理软件,水利水电施工企业需要从中选择最适合自己管理需要的软件。根据水利水电施工企业的特点及国内外相关软件的应用状况,应用灰色系统理论,确定了项目管理软件性能的评价指标,建立了基于灰色系统理论的工程项目管理软件综合评价模型;以国内外几种常用项目管理软件在水利水电施工企业中的应用为例,运用该评价模型进行灰色综合评价,得到了当前水利水电施工企业应当择优采用的项目管理软件。     

对建筑安装企业施工项目管理的理论与实证分析

根据建筑安装企业施工项目管理的基本特点,探讨建筑安装企业如何对施工项目进行科学、合理的管理,初步建立起了施工项目管理的分析体系,为建筑安装企业施工项目管理提供了系统的理论体系。其内容主要包含了施工项目的招投标管理、施工范围管理、施工管理、图纸管理、施工成本管理、施工造价管理、施工质量管理、施工进度管理以及对工程竣工后验收、评价、回收等工作的管理,并在对该理论体系进行初步构建后,结合某建筑安装企业施工项目管理的实际情况进行了实证分析。     

施工企业对群体工程施工管理方法的探讨

以河津市馨苑小区经济适用房项目为例,介绍了该项目的组织机构,并对项目过程控制管理,工程进度及成本管理,工程质量管理等进行了详细论述,以达到最优的施工管理成效,实现企业利益的最大化。     

基于物元分析法的施工项目管理绩效评价模型

随着以项目管理为核心的生产运营体系的广泛应用,施工项目管理绩效评价作为项目管理的关键内容,受到了越来越多施工企业的关注。为了更有效地对施工项目管理进行绩效评价,提高施工企业的项目管理水平,通过文献浏览构建了一套施工项目管理绩效评价指标体系,采用网络层析分析法确定绩效指标权重。将物元分析法应用于建筑企业施工项目管理绩效评价中,利用关联度函数进行评判,以定量的等级表示项目绩效的高低程度,并结合某住宅建设项目对该模型进行实证分析,验证了模型的可行性和实用性,从而为施工企业项目管理绩效评价提供参考。     

基于工程招投标管理的企业信用信息系统

对基于工程招投标管理的企业信用信息系统的系统功能进行了介绍,并将其与国内同类软件进行了对比分析,论述了企业信用信息系统的特点、主要成果及创新点,探讨了该系统存在的问题,以推广企业信用信息系统在工程招投标中的应用。     

工程总承包供应链体系构建探讨

工程总承包供应链体系建立在总承包企业基础之上,要从总承包企业的内部系统和外部系统两方面进行构建,包括:工程总承包企业的经营思想,采用相适应的工程总承包企业的组织模式,建立与管理工程总承包供应链体系合作伙伴数据库,建立供应链管理实施效果的考核与评价标准,基于信息沟通与交流平台的项目管理信息的集成化,同步化,并需要解决目标相容、信任、沟通交流和合作成本等关键问题.     

建筑企业和工程项目管理信息系统的研究开发和应用

重点介绍建筑企业管理和工程项目管理信息化的需求、软件成果主要功能,阐述实施建筑企业与工程项目管理信息化中需要解决的管理信息化模式和信息化处理方式,提出用信息化技术实现"法人管项目"的理念和信息化处理技术,介绍了建筑企业基础信息规范编码系统,并提出了实现企业管理信息化的配套制度问题。     

基于ASP的建筑企业项目管理

内部条件决定的理论认为企业的长远发展依靠企业核心竞争力的培育,而核心竞争力的培育则依靠企业建立在共同经历基础上的信息和知识的共享。由于建筑企业是项目型企业,所以建筑企业核心竞争力体现在其项目管理能力上,通过对全企业内的项目和职能部门的统一协同管理,可以实现企业项目管理模式的转变,培育建筑企业的核心竞争力,实现企业的规模经济效益。ASP则是实现建筑企业项目管理的有效手段。     

PKPM物资管理系统应用实践

PKPM企业物资管理系统在众多大型施工企业应用,成熟稳定,能适应不同施工企业的管理特点。系统分计划管理、施工现场管理、报表管理、结算管理、基础信息、流程审批等功能。系统基于PKPMEIS平台和CEMIS.NET业务架构开发,适应性强,易于二次开发和异构系统集成。对企业降低采购成本、防止跑冒滴漏、积压浪费,对缩短建设工期,加快建设速度,保证工程质量,降低工程成本有重要意义。     

基于web的施工总承包企业材料设备管理系统研究

基于web技术,设计了一个施工总承包企业的材料设备的管理信息系统。该系统通过用户的权限分为两个层面,即企业级与项目级,这样既利于项目运作效率的提高,又利于总承包企业对各个项目的材料设备进行集成化的管理。     

房地产企业责任成本管理研究

现代房地产企业已经逐渐认识到成本管理的重要性,并尝试采用不同的成本管理方法来降低项目开发成本。为了更有效地降低房地产项目开发全过程中的成本,提高房地产企业的整体效益,基于责任成本管理的理论,结合房地产项目开发的特点,研究房地产企业有效实施责任成本管理的方法和保证措施,阐明了在实施责任成本管理过程中应建立的组织体系、责任成本体系以及在组织、制度、信息化等方面要采取的保证措施,并提出了应用合同管理和精细化流程管理对责任成本进行过程控制,希望对房地产企业应用责任成本管理降低房地产项目开发成本提供一些思路和方法参考。     

企业项目群协同管理组织模式构建

随着社会经济的不断发展，以“群”为单位的多项目协同管理模式逐渐成为企业运营的趋势，对传统以单项目为中心的组织管理模式提出了新挑战。为深化企业项目群协同管理，发挥多项目协同效应，构建了企业项目群“纵横”协同的组织管理模式:通过组织层级划分构建了“企业战略—项目群—项目”的多级纵向协同组织模式；分析了项目群构成组件间的要素、流程与职能协同模式，提出了项目间的横向协同组织模式；基于信息化平台融合“纵横”协同特征，构建了企业项目群的综合协同管理组织框架，为企业应对项目群协同管理、构建科学管理组织提供了理论参考和借鉴。     

拆房管理系统的设计与实现

文章介绍基于MicrosoftVisualStudio2008的VB．NET开发的“上海市房屋拆除工程施工安全管理办公室拆房企业与人员管理系统”。其中,系统所具备的施工企业管理、施工人员管理和工程项目管理等功能模块,基本满足了日常管理的需求,实现了对施工企业资质证书、安全生产许可证书等信息的查询与批量更新,实现了对施工人员职业资格证书状态的管理和计分管理,并实现了企业、人员、工程之间的相互关联,支持与MicrosoftOfficeWord和MicrosoftOfficeExcel软件的协同应用,对拆房办加强行业管理、提高工作效率方面有一定的积极作用。     

我国监理企业多项目管理信息平台建设研究

分析了我国监理企业信息管理的现状及存在的问题,阐述了监理企业加快信息化建设的必要性及重要性,提出基于知识管理的多项目管理信息平台的构建是解决监理企业决策层、管理层和作业层信息沟通及协作管理的最佳途径。对多项目管理信息平台的子系统及功能模块构成进行了简介,并根据监理企业的特点分析了企业多项目管理信息平台构建过程中可能存在的障碍,提出了对策建议。