持续提高本质安全管理水平的实践

平煤股份四矿面对"三高六难"的严重制约,结合自身发展实际,抓培训,提高职工驾驭安全能力;抓质量,提高作业环境保障能力;抓班组,提高本质班组建设水平;抓区队,提高安全自主管理水平;抓基层,打基础,持续提高了煤矿本质安全管理水平。     

矿长月月送『红包』班长个个争『收礼』

近日,兖矿集团南屯煤矿掘进三区李建军班,因安全、生产、质量三项工作成绩突出,被矿评为"优秀班组".第一次拿到了910元的"安全红包",李建军高兴得合不拢嘴.此次该矿拿出2.3万元重奖19个"优秀班组".矿长的"安全红包"激活了班组细胞,调动了一线班组职工抓安全、夺高产、创水平的积极性.     

激活“细胞”增活力——南屯矿加强班组建设侧记

正"班组建设涉及方方面面的工作,我们要认真提炼总结,探索完善新形势下班组建设的有效机制,切实提升班组管理的标准化、制度化、信息化和规范化水平。"近日,在南屯煤矿班组长年会上,党委书记冯腾强调道。"一把手"亲自抓班组,在该矿已经成为常态。班组是矿井的"细胞",是矿井安全生产、创新创效的重要基础工程。近年来,南屯矿立足于班组管理这个"细胞"工程,从加强班组建设着手,增强班组聚合力、成长力和战斗力,使班组有了"动力芯",推动矿井各项工作健康平稳发展。     

班后安全“诸葛会”

正"淮北矿业和我们临涣选煤厂七届二次职代会、工作会结束后,车间、班组通过组织大家进行系统深入的学习,在座的各位同志都已耳熟能详。淮北矿业把‘守规矩、抓规范、反三违、除陋习’作为全年的安全工作主线来抓,足以说明安全是各项工作的重中之重。"1月24日下午,淮北矿业临涣选煤厂机电车间浮选班班组会议室,代理班长刘宏昌正在利用班后会时间和大家聊一聊如何通过贯彻落实2018年淮北矿业和临涣选煤厂"两会"精神抓     

扎实抓好班组建设 推动矿井安全发展——板石煤矿班组建设工作纪实

正近年来,吉煤集团珲春矿业公司板石煤矿把班组建设作为企业强化安全管理,提高企业核心竞争力的一件大事,并通过开展"四大抓手"活动,有力地推动煤矿安全工作登上新台阶。该矿年产90万吨矿井,2015、2016年连续两年消灭重伤及重伤以上人身事故,实现安全零死亡,企业各项工作呈现出良好的发展势头。抓班组建设强化班组层级管理注重强化班组建设,2016年初,该矿调整了班组建设领导小组,制定了《进一步加强班组建设实施细则》,并为班组长建立了档案,使班长管理走上了管理人员层级。近年来,板石煤矿以问题管理为导向,向全矿     

"连带罚款"要不得

时下,在矿山企业一些基层班组出现了一种戏称为"连带式罚款"现象:一些区队为保安全生产目标,增强职工的自保和互保意识,规定每个职工必须与本班组另一位职工自愿结成"安全对子",本班组的职工和班组头为自然结对人;职工违章作业,除本人受到处罚外,其结对者和自然结对人,都将受到不同程度的罚款处理.这种抓安全生产的措施,实乃弊多利少.     

构建班组安全网络 实现矿井安全生产——郑煤集团公司裴沟煤矿班组安全网络建设纪实

班组是企业的基本单位,企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实,煤矿的天字号工程--安全生产,也必须通过班组来实现.郑煤集团裴沟煤矿抓安全从班组入手,构筑班组安全网络体系,起到了强基固本的作用,实现了矿井的长周期安全生产.     

兖矿集团兴隆庄矿班组建设巧打"三张牌"

兖州矿业集团兴隆庄矿牢固树立"安全发展"理念,坚持关口前移、重心下移,抓基层基础建设,巧打班组建设"三张牌",提高班组安全管理水平,确保矿井安全生产形势持续稳定。     

让班组长有权有责

近年来，李子垭南煤矿把加强班组建设，实现班组规范化管理作为当前的头等大事来抓，取得了一定实效。     

煤矿班组建设座谈会代表发言摘要

山东省煤炭工业局局长 卜昌森：山东省各煤炭行业班组建设始终坚持抓基层、打基础，突出加强班组建设，筑牢煤矿安全生产的基石。其做法首先是高度重视，我们制定了《关于加强煤炭企业区队班组建设的指导意见》，在全省煤矿大力实施了班组建设“四个一工程”。     

抓基础挖潜力班组是本

晋城矿务局古书院矿的管理者从实践中渐渐懂得,班组管理必须根据煤矿改革形势和安全生产奋斗目标,抓住主要矛盾,方能有的放矢。近两年来,他们把班组建设列为企业管理六项工作之一,作为基础的基础来抓,定期召开矿务会和专题会议研究、安排、检查落实班组建设工作,逐步形成了安全副矿长负责,班组管理科专管,党政工团密切配合,各司其职的班组管理网络,夯实了争创国家一级企业的基础。     

班组核算在铧尖露天矿成本控制中的实践

经济效益是企业的核心利益,班组核算是企业成本控制的有效手段,内蒙古铧尖露天煤炭有限责任公司在实施精细化管理过程中,坚持不懈地抓班组核算以降低生产成本,并不断探索适用露天矿管理的班组核算模式,在学习和创新实践过程中总结出了一套富有实效的班组核算工作方案,实现了成本逐级管控,班组过程管控,成本管理全员参与的成本管理模式,达到了降本减亏的工作目的。     

平宝公司“三零”区队创建的探索与实践

阐述了河南平宝煤业有限公司"零隐患、零三违、零工伤"的"三零"区队创建理念,介绍了该公司打造本质安全人、开展全员"安全伙伴"星级管理活动、夯实班组安全、抓实工程和工作质量、做实隐患排查整治、严肃考核奖惩六条路径的探索与实践。     

求实创新抓管理 扎实基础促发展——陕煤化集团黄陵矿业公司二号煤矿班组建设工作纪实

正班组是企业经营管理的前沿阵地,是企业管理的基础单元,班组兴则企业兴,班组强则企业强。近年来,陕煤化集团黄陵矿业公司二号煤矿紧紧围绕矿井中心工作,把班组建设作为安全生产、经营管理、文化建设的重要基础,把调动每一名职工的积极性、激活每一名职工的潜能作为班组建设的核心,着力在建机制、抓龙头、强管理、促和谐上下功夫,使班组建设工作逐步实现了制度化、规范     

员工有效自主管理安全伙伴星级管理模式探析

为实现员工有效自主管理,通过安全伙伴星级管理模式的构建和实施,安全伙伴从班组职工两两结对开始,同一个部门、区队、班组职工根据自由组合确立安全伙伴关系,签订协议,订立共同安全愿景目标,明确结对双方责任,着力培养员工自主管理的意识和能力,使每名员工即是管理的对象,又是管理的主体,达到"管"是为了"不管"的目的,并能自觉激发员工抓安全促生产的潜能,实现安全生产管理规范化和标准化。     

夯实煤矿安全之基——煤矿班组建设座谈会暨"万名组长安全培训工程"启动会议在北京召开

现场是落实的终端,班组是执行的前沿.煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实,以及先进适用安全技术的推广应用,最终都要落实到班组,体现在现场.只有关口前移抓现场、重心下移抓班组,才能牢牢把握安全生产的主动权,夯实煤矿安全生产的基础,才能确保各项制度、措施落实到现场,落实到每一个作业人员,才能实现煤矿安全生产形势的稳定好转.     

夯实煤矿安全之基——煤矿班组建设座谈会暨“万名班组长安全培训工程”启动会议在北京召开

现场是落实的终端,班组是执行的前沿。煤矿安全生产法律法规、规程、标;佳和相关规章制度的贯彻落实,以及先进适用安全技术的推广应用,最终都要落实到班组,体现在现场。只有关口前移抓现场、重心下移抓班组,才能牢牢把握安全生产的主动权,夯实煤矿安全生产的基础,才能确保各项制度、措施落实到现场,落实到每一个作业人员,才能实现煤矿安全生产形势的稳定好转。     

班组建设“上档升级”

正"有了这本班组建设管理手册,车间工会的班组建设就有了指南,班组建设的落脚点也更加清楚了!"这是山东龙口矿业集团龙福公司发电车间工会主席滕海涛在收到了《激活"管理细胞"——龙福公司班组建设手册》时说的一段话。这本班组建设理论创新方面专著的出版,是公司打造班组建设"创新平台"的一个缩影。     

“五八二一”班组建设管理体系

对"五八二一"班组建设体系的主要内容、具体执行、落实措施和重点工作进行了详细的阐述和分析,说明了"五八二一"班组建设管理体系在企业班组建设过程中所起到的作用和重要性,论述了如何正确推行、落实"五八二一"班组建设管理体系,为做好企业的班组建设管理工作,提供了可借鉴的经验和参照资料。     

“一六五”班组建设模式在胜利能源公司设备维修中心的应用实践

神华北电胜利能源有限公司设备维修中心经过多年实践,提出了符合中心实际、独具自身特色的"一六五"班组建设模式。在"一六五"班组建设模式的引领下,在班组精神文化、安全管理、创新创效等方面取得了长远进步,班组建设管理水平稳步提升,全部17个班组均实现了安全生产"零事故",逐渐构建起"目标明确、制度完善、支撑有力、全体提升"的科学、有序的班组建设长效运行机制。