“1＋1”班组安全建设

班组作为煤矿安全生产的第一道防线,单位虽小,却事关大局,在煤矿安全生产基础管理中发挥着至关重要的作用。近年来,冀中能源峰峰集团新三矿正是抓住了班组安全建设这一核心,积极探索和创新班组安全建设的新方法、新途径,提出并实施了“1＋1”班组安全建设工程,从员工思想、行为、激励三个层次人手,广泛调动干部员工参与班组管理的积极性和主动性,促进了班组综合实力的提升。     

提高班组长素质 搞好班组安全生产

班组是煤矿安全生产的最基层组织,是企业安全基础管理的重要组成部分。班组长是煤矿安全生产管理中的兵头将尾,对现场管理负有重要职责。搞好班组建设,培育一支具有领导力、执行力和创造力的高素质班组长队伍是保证安全生产的一项重要举措,是实现安全生产的坚实基础。 一、班组长素质现状调查     

优化班组建设 确保安全生产

煤矿安全文化是以煤矿安全观念为核心,安全制度、安全行为与安全物态围绕安全观念相互影响交错融合的系统。而班组建设是从区队内部管理入手,加强职工教育培训,强化绩效考核以及实施质量标准化建设,优化区队内部班组建设,完成区队安全生产的责任。     

班组长是实现安全生产的关键

班组是企业最基层的单位，班组的一切管理工作都要通过班组长来实现。在煤矿安全管理中，生产班组始终战斗在生产的第一线，受生产条件、设备、人为因素等制约，给班组长的管理带来一定的难度。班组长既要抓好任务落实，又要确保班组人员的生命安全。为此，班组长在安全生产管理中就显得尤为重要。笔者认为，班组长应重点抓好以下几个方面的工作：     

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《煤矿安全》自1970年创刊以来，始终坚持以“提高煤矿安全技术和管理水平，促进煤矿安全生产”为宗旨；以宣传国家有关煤矿安全生产的方针、政策和法律、法规为重点；报道煤矿安全管理经验、安全技术和安全文化等方面的信息；同时介绍国内外煤矿安全生产方面的新技术、新产品和学术交流动态。     

加强煤矿安全文化建设必须做到三个结合

本文通过对煤矿安全文化的系统介绍,着重强调搞安全文化建设,核心是以人为本,全面培养、教育和提高人的文化素质,并通过有效方法和手段,把安全文化建设同职工安全价值观念转变、安全生产管理和安全整体效果紧密结合起来。     

探究安全文化体系建设对煤矿生产和管理以及安全发展的作用及意义

针对我国煤矿近年来重特大事故频发这一实际情况，提出加强安全生产只靠法律法规和规章制度这些“硬”手段还不够，应在正确认识“以人为本”的安全管理理念的前提下，运用教化人、激励人、塑造人这些“软”手段，树立全新的安全思维。强调安全文化体系建设对煤矿安全生产和管理以及安全发展的作用及意义。     

对煤炭企业安全文化建设的理性思考

近年来,煤矿安全事故频发,不仅在社会上造成恶劣影响,也给企业造成巨大的财产损失,同时危及企业员工的生命安全,完善的煤矿安全文化建设体系是矿工的生命安全的保障。加强煤炭生产安全管理对于保障矿工生命安全和煤炭工业的发展具有深远意义。通过对安全观念文化提升、安全行为文化建设加强、安全制度促进和加大安全物态文化建设投入,思考煤炭企业安全文化,以便于可以在一定程度上对煤炭企业的安全问题提出一些解决方法。     

夯实煤矿安全之基——煤矿班组建设座谈会暨“万名班组长安全培训工程”启动会议在北京召开

现场是落实的终端,班组是执行的前沿。煤矿安全生产法律法规、规程、标;佳和相关规章制度的贯彻落实,以及先进适用安全技术的推广应用,最终都要落实到班组,体现在现场。只有关口前移抓现场、重心下移抓班组,才能牢牢把握安全生产的主动权,夯实煤矿安全生产的基础,才能确保各项制度、措施落实到现场,落实到每一个作业人员,才能实现煤矿安全生产形势的稳定好转。     

从实践"三个代表"重要思想的高度全力搞好国有煤矿安全生产

认为带着感情抓安全是搞好国有煤矿安全生产的前提。提出做好煤矿安全工作要处理好安全与效益、安全投入和管理、偶然和必然、严格管理和关心职工、事故隐患的客观存在和可预防等几个关系 ,还要在基础工作、管理体制、安全投入、安全监督和群防群治等方面作好扎实的工作     

班组长是实现安全生产的关键

班组是企业最基层的单位,班组的一切管理工作都要通过班组长来实现.在煤矿安全管理中,生产班组始终战斗在生产的第一线,受生产条件、设备、人为因素等制约,给班组长的管理带来一定的难度.班组长既要抓好任务落实,又要确保班组人员的生命安全.为此,班组长在安全生产管理中就显得尤为重要.笔者认为,班组长应重点抓好以下几个方面的工作:     

如何做好煤矿安全生产管理

煤矿生产过程中,如果安全管理不到位,就会导致安全事故。本文结合煤矿安全生产管理的现状,就如何做好煤矿安全生产管理展开论述。     

基于安全文化的煤矿安全管理探讨

本文在对我国煤矿安全现状进行分析的基础上，探讨了安全文化体系的构成和研究意义，同时对基于安全文化的煤矿安全管理进行了初步探索，分析了安全文化建设的重要性。提出了从安全文化体系的四个基本建设：安全观念文化、安全行为文化、安全观念文化和物态文化。     

行为安全理论在煤矿安全管理中的应用

 通过对我国近几年来煤矿特大事故统计分析得出,在煤矿生产中,90%多的事故是由人的不安全行为造成的。为了有效地控制职工的行为安全,通过行为观察、ABC行为分析、行为纠正等实施过程,将行为安全理念引入到煤矿安全管理中。在基于行为安全分析的基础上,提出了加强安全教育培训、注重行为观察和信息反馈、健全考核体系和完善激励机制、营造良好的安全文化等煤矿安全管理对策。     

抓好八项工作 实现安全生产

提出１９９７年煤矿安全工作要抓好的８项工作。它们是：认真落实各级领导安全生产责任制；坚持依法管理和监督；学习阳泉经验，努力控制重大恶性事故；以质量标准化为突破口，加强安全生产管理；整顿劳动纪律，强化现场安全管理；强化安全培训工作，提高职工阶段安全技术素质；继续分类指导，强化对事故多发煤矿的安全监督；强化抢险救灾工作，提高矿山救护队的战斗能力。     

煤矿安全事故分析与对策研究

针对当前煤矿安全事故频发的形势,通过对比分析国内外煤矿安全生产特点,主要从煤层赋存条件、人才与安全管理、技术装备和安全监管等方面,讨论了制约我国煤矿安全生产的因素.基于安全生产中存在的问题,从安全立法、人才培养、管理改革和国际交流等四个方面提出了相应措施,对提高煤矿安全管理水平、实现煤矿安全生产具有一定指导作用.     

煤炭企业班组安全文化建设的探索和思考

着眼于煤炭企业班组安全文化建设,从人才、管理、制度、职工素质、企业文化等五方面对煤炭企业在班组安全文化建设中应注意的问题和具体方法进行了探讨。     

班组长是煤矿安全生产的支柱

搞好煤矿安全生产 ,不仅直接关系到广大煤矿职工身体健康和生命安全 ,而且关系到煤矿职工队伍的巩固和矿区的稳定。“安全工作由班组保区队 ,区队保矿井 ,矿井保全局 ,班组是安全工作的基础。”这也就是说明了班组安全工作搞的如何是很重要的 ,它不仅直接影响到区队的安全 ,还影响到全矿井甚至全局的安全工作。因此加强班组建设 ,加强班组的现场安全管理是相当重要的 ,这就要求充分发挥班组长的主观能动性 ,使其在安全生产中起到应有的作用。1　班组长是安全生产的指挥者班组长是班组的核心人物 ,是煤矿安全生产前沿阵地的指挥者 ,统管整个…     

广宣传 多教育 群众安全监察工作很重要——我想告诉您——感悟济三煤矿群监队伍

煤矿安全工作的主体是广大的职工群众。这也就是说,煤矿的安全工作是为了职工群众搞的,正确认识和处理安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系,是加强煤矿安全生产管理,提高职工安全综合素质的一项重要措施、是增强职工自保互保能力,强化职工安全生产责任意识,促进煤矿安全发展的重要途径、也是煤矿企业工会切实维护职工生命安全的重要职责。群监工作无疑是煤矿安全的重要组成部分,是发挥广大职工群众集体智慧、保证矿井自主安全的重要力量,是要用责任撑起的安全脊梁。     

《煤矿安全》投稿指南北大核心

《煤矿安全》1970年创刊以来,始终坚持以'提高煤矿安全技术和管理水平,促进煤矿安全生产'为宗旨;以宣传国家有关煤矿安全生产的方针、政策和法律、法规为重点;报道煤矿安全管理经验、安全技术和安全文化等方面的信息;同时介绍国内外煤矿安全生产方面的新技术、新产品和学术交流动态。主要栏目:试验·研究、技术·创新、设计·开发、应用·实践、分析·探讨、监察·管理等。