加油站特许经营何去何从

双赢是加油站特许经营健康发展的基础,石油公司与加盟站双方必须建立现代特许经营管理制度。否则,不如分道扬镳,各走各路。“究竟是假李逵,还是真李鬼,我也犯迷糊。你说是李鬼吧,是中国石化授了权的,说是李逵吧,又冤屈了中国石化。”一位出租车师傅对记者说。     

浅议两大集团公司加油站如何形成核心竞争力

核心竞争力是指企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿、却能带来超额利润的能力。对国内外石油公司加油站核心竞争力进行分析,对中国石化、中国石油两大集团公司提升加油站核心竞争力提出了建议。     

“2011石油化工设备维护检修技术交流会”在南昌召开

为了加强石化企业设备管理工作,提高设备维护检修水平,确保炼油化工装置安全、稳定、长周期运行,在中国石化、中国石油和中国海油三大石油公司设备管理部门的大力支持下,2011年7月21～23日,在中国石油、中国石化、中国海油等三大石油公司的大力支持下,中国石化出版社主办的“2011石油化工设备维护检修技术交流会”在江西南昌召开。     

加油站标识岂能假冒

2002年5月13日,《中国石油报》对社会加油站冒用“中国石油”、“中国石化”标识现象进行了报道。目前,社会上一些加油站假冒的标识花样不断翻新,既有单一冒用,又有“中国石油”、“中国石化”标识的混用。还有的站点其包装颜色及标识物的轮廓和中国石油、中国石化所属加油站一模一样,相当逼真,只是有的把“CNPC”换成该站的站名字母缩写,如不仔细观看,     

成品油批发门槛敲定

《成品油市场管理办法》的颁布,成品油由中国石油、中国石化两大集团集中批发的格局将被打破,我国石油市场将逐步形成国有大型石油公司、跨国石油公司和社会经营单位共同参与竞争的格局。     

中国石化品牌影响力调查分析——基于成品油终端消费者的视角

中国石化品牌的认知度总体上是比较高的,消费者能明显地区分中国石化与中国石油是两家不同的石油公司,超过一半的消费者能记得中国石化的广告;中国石化品牌的客户忠诚度比较高,大部分客户认为自己是中国石化的忠实客户,大部分消费者有光顾便利店的经历,显示出一定的品牌黏性;多数消费者愿意向亲朋好友推荐中国石化加油站。     

长城润滑油价格策略及加油站润滑油零售业务思考

为“建设世界一流能源化工公司”,打造核心竞争力。2012年4月,中国石油化工股份有限公司（下称中国石化）启动对长城润滑油销售业务整合工作。润滑油业务重组后。中国石化所属省市石油公司主要经营加油站润滑油零售业务。加油站作为长城润滑油的零售终端,兼具品牌形象宣传、产品陈列展示功能。润滑油渠道整合后,长城润滑油如何制定价格策略,加油站如何开展长城润滑油零售业务是新形势下将要面临的新课题。     

规范管理 争创一流——记“全国青年文明号”福建漳州石油分公司云霄加油站

中国石化福建漳州石油分公司云霄加油站位于县城郊区与国道324线交叉处，近些年来，该加油站以提高员工职业首先业务素质为核心，以优质服务规范管理为重点，扎实有效地开展创建全国青年文明号活动。连续被省、市石油公司评为先进集体，去年获得中石化“加油站百日竞赛优胜单位”后，今年5月又喜获“全国青年文明号”光荣称谓。     

广州：想说爱你不容易

下车、加油、付款、开车走人。 凡是在广州市城区国有石油公司加油站加过油的顾客可能都习惯保持这样一串动作,很少有人会对货架上稀稀拉拉、品种少的可怜的小商品予以注意。无论是中国石化还是中国石油的加油站,几乎都是如此。这是笔者近年来在广州市城区加油站观察到的一种见怪不怪的现象。     

坚持从实际出发，引导和监管并举，激发员工安全能动性

近几年,在中国石化集团公司和中国石化销售有限公司的大力支持和帮助下,中国石化江西石油分公司的安全管理水平有了长足进步,依据统筹规划、轻重缓急等治理原则,全系统油库、加油站设备设施通过不断更新改造,规范化、自动化、安全化水平有了较大提高,设备隐患带来的问题正逐步减少。针对基层员工文化程度较低,一些油库员工年龄老化,一些偏远加油站员工流动频繁,     

中国石化润滑油销售业务整合基本完成

截至2012年8月，中国石化润滑油公司已与18家省市石油公司完成了业务交接签约，并开展了业务培训和文化融合工作，润滑油销售业务整合工作已基本完成。     

三大公司“财富榜”各领风骚

今年,三大国有石油公司联袂演绎世界500强"财富"故事:中国石化闯入前20强,中国石油提升了15位,中国海油也第一次进入榜单。2007年7月11日,《财富》杂志公布了2006年世界500强排行榜,尽管沃尔玛取代埃克森美孚重夺世界500强桂冠,但是石油公司群体再次笑傲榜单。受益于油价上涨,前十强企业中有6家是石油公司。2006年世界500强企业的总收     

石油新年——中国三大石油公司2007年发展思路解读：步步向前谋发展——2006年三大石油公司业绩回顾

2006年中国石油、中国石化、中国海油三大国家石油公司业绩辉煌，在稳健发展的轨道继续前进。2007年科学发展、构建和谐将作为工作主旋律，强调企业承担应有的经济责任、政治责任和社会责任，努力开创发展的新局面。     

浅析加油站的数量问题

从我国加油站数量的现状入手，参照世界各主要国家加油站的相关数据分析了目前我国加油站数量偏多的情况，并借鉴世界上一些主要国家加油站数量的变化历程，说明我国的成品油市场远未成熟，指出加油站数量的减少是大势所趋，那些效益差的加油站将会被淘汰；现阶段需采取一些行政手段，中国石油，中国石化两大集团采取战略性措施。配合国家的整治行动。把加油站的盈利空间压下来。     

中国石油勘探开发研究院举办院长论坛 探讨业务全球化油公司研发战略

<正>中国石油勘探开发研究院在即将迎来建院50周年之际.于10月23日举办"业务全球化油公司研发战略与发展对策"院长论坛。来自中国石油、中国石化、中国海油和国际石油公司、技术服务公司以及国家研究机构、大学的14名专家发表专题演讲,加强科技创新与全球合作成为共识。     

营销企业组织变革研究——以中油宁夏销售分公司为例

中油宁夏销售分公司是中国石油股份有限公司派出的负责在宁夏区内经营的全资分公司，主要负责中国石油在宁夏地区成品油销售、市场开发工作。1998年根据国家经济体制改革的需要，国务院宣布重组国内石油企业，成立了中国石油、中国石化两大石油集团公司。1998年底，省石油公司从建制上划到中油集团。2000年中油集团进行资产重组，     

对加油站特许经营的若干思考

介绍了特许经营的含义，指出了国内加油站开展特许经营中的条件准备不充分、对其实质性内容重视不够及相关配套体系跟不上等问题；针对目前国内加油站特许经营的实际情况，借鉴国内外发展特许经营方面的经验，提出了在今后发展加油站特许经营工作中应坚持规范、互利、渐进的原则，由政府、企业、社会三方面共同努力，既要重视数量，也要重视质量，加强管理，建立和完善特许经营的物流配送、信息系统和培训系统等支持体系。     

日本COSMO石油公司油库及加油站的考察报告

2004年3月8日至3月20日,中国石化销售事业部14家省市公司安全处长及总部机关相关人员组成油库、加油站管理/安全管理考察团,赴日本进行了为期13天的研修考察活动。日本财团法人国际石油交流中心(JCCP)作为本次活动的赞助方,日本COSMO石油公司作为接待承办方,对本次考察活动给予了高度重视和支持,COSMO石油公司海外部的片桐、森本先生一直陪同考察,从而保证了整个研修和考察活动得以顺利进行并取得了圆满成功。     

落实主体责任，强化安全意识，引领企业安全发展

北京是全国的政治文化中心,中国石化北京石油分公司作为中国石化在京直属销售企业,作为展示中国石化形象的窗口,直接服务于首都,安全环保工作面临巨大压力和严峻的考验。由于加油站毗邻天安门广场、使馆区、城铁、地铁等重点场所及人员密集度、流动性大的区域,     

升级服务迎奥运——全力为奥运“加油”

随着奥运会脚步的临近，作为2008年北京奥运会合作伙伴，中国石油和中国石化两大石油公司所属加油站积极行动起来，为北京奥运助力、加油。一方面，他们纷纷实施管理与服务全面升级措施，提升服务质量，保障油品供应，以“彰显品牌，服务奥运”。另一方面，重点抓好硬件升级，通过改善设备设施，开展油气回收工作，加大安保力度，为“绿色奥运、平安奥运”增光添彩。