天然气汽车技术及其进展

介绍了国外天然气汽车及其相关技术，如加气站设备、天然气汽车专用器件等的发展水平及特点。预测了未来20～30年内天然气汽车技术领域研究发展动向，主要是改进燃烧过程、降低有害物排放；进行LNG技术与装置市场化的研究开发等。指出我国天然气汽车技术基础薄弱，建议全面规划、分步实施；打好基础、控制速度；抓好器件、优化系统；独立开发与有选择地引进相结合的原则发展这项产业。     

落实责任,强化管理,拓宽思路,积极进取,为完成经营管理目标提供坚实保障——左兴凯副主任在2010年中国石化销售企业HSE和数质量管理工作会议上的报告(摘要)

1,2009年工作回顾2009年，中国石化销售企业面对异常严峻的经营形势和安全环保、数质量管理压力，以扎实开展“我要安全”主题活动为主线，狠抓教育培训，着力提升全员安全意识；狠抓达标创优，着力夯实管理基础；狠抓禁令执行，继续实施严格监管；     

油气长输管道计算机信息综合管理系统

油气长输管道计算机信息综合管理系统集成设置了6个子系统：人员基本信息管理子系统，包括用户信息管理、权限管理模块；基础数据管理子系统，包括设计材料和施工数据、运行维护数据、事故和风险数据模块；管道设施管理子系统，包括管道设备管理、通信设备管理、电力设备管理模块；管道巡检子系统，包括通信、移动终端，信息分析模块；基于GIS的管道管理子系统，包括管线查询、添加、修改、删除、划分；管道风险评价子系统，包括管段评价、风险查询、实施效果评价模块。长输油气管道计算机信息综合管理系统的设计与实现对长输油气管道的信息化管理具有重要的意义。     

大地电磁测深在北天山前缘油气勘探中的应用

北天山前缘地形变化大，地表地震地质条件复杂，实施地震勘探存在一定的技术难点，而大地电磁测深（MT）不受地形约束，实施灵便。利用MT法对该地区的地下地质构造、地层展布特征等进行了研究。对方法技术进行了简述；对勘探区的电性参数进行了分析，建立了电性层层序；将MT资料与重力、磁力和地震资料相结合，进行了构造区带划分、地层产状和厚度分析、断裂系统分析等，并在此基础上，预测了油气勘探有利区带，为该区下一步勘探提供了基础资料。     

强化监管,明确责任,扎实推进安全数质量工作

1 2006年工作的简要回顾和总结 2006年，我们深入贯彻集团公司和销售公司的要求，在安全方面不折不扣地执行“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责”的要求，加强安全文化建设，将HSE体系的实施与隐患治理和现场管理相结合，由被动防范转向源头治理，着力治本，认真开展了安全检查和监督；在数质量管理方面紧紧围绕“夯实基础，提高素质，规范管理，科技创新，确保计量准确、质量合格”的思路，     

求真务实,加强管理,不断推动安全设备管理工作向前发展

介绍了中国石化山东石油分公司在加强设备管理，保证企业安全工作方面的经验，其做法是：健全组织，明确职责，确保设备管理工作顺利进行；建章立制，量化考核，不断提高设备管理水平；建立设备档案和台账，夯实设备管理基础工作；加强培训，开展知识竞赛活动，提高员工队伍素质；加大投入，提高科技含量，实现设备本质安全；实施HSE风险管理，确保施工作业安全；落实技防措施，确保加油站员工人身和财产安全。     

实施先进控制应注意的十个问题

目前很多炼油厂、石油化工厂实施先进控制的效果都不理想，该文指出了普遍存在下列问题：基础回路整定不当；分析仪投用率不高；输入检查措施不完善；控制方案标准化不够；控制模型选用不当；控制方案论证不够；操作画面不配套；对操作工培训不够；缺少有经验的先进控制工程师；日常运行管理不善等等，应引起广泛注意。     

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章在分析实施“川气出川”战略将涉及到的诸多困难和制约因素的基础上，提出了具体对策建议，即配套实施组合营销策略，主动扩展中国石油西南油气田分公司天然气市场；科学系统规划、多渠道推进天然气管道网络建设和专业化管理；抓住重点工业用户，力求共同发展；构建规范、统一、高标准的售后服务体系；利用法律武器为“川气出川”保驾护航；富有成效的实施与灵活的应急对策等。     

实施先进控制应注意的十个问题

目前很多炼油厂、石油化工厂实施先进控制的效果都不理想，该文指出了普遍存在下列问题：基础回路稳定不当；分析仪投用率不高；输入检查措施不完善；控制方案标准化不够；控制模型选用不当；控制方案论证不够；操作画面不配套；对操作工培训不够；缺少有经验的先进控制工程师；日常运行管理不善等等，应引起广泛注意。     

“成都石油总机械厂CIMS示范应用工程项目”通过集团公司验收

从2001年起四川石油管理局成都总机械厂针对企业发展中最关键的环节，在集团公司的大力支持下，进行了CIMS工程的研制和实施，经过项目组近3年的努力，完成了牙轮钻头产品设计制造技术和生产管理技术的计算机集成。其主要研究内容为：①在产品设计方面，建立产品实例基础数据库，实现钻头计算机辅助设计；②在产品制造方面，实现数控加工的NC自动编程，网络传输；③在企业管理方面，实施ERP分系统，包括生产管理、质量管理、供应管理、销售管理、人力资源管理等子系统。它以MRPII基本原理为基础，结合信息技术，以市场需求为驱动，以计划管理为核心，实现物流管理与控制、生产计划的编制与调度、质量信息管理、资金信息管理和企业综合信息查询等主要功能，构成集成化的计算机管理信息系统。     

实验室信息管控系统建设探索与应用

针对实验室信息管控系统建设和应用中遇到的企业多、工艺差异大、业务流程多样、产品品种繁多等问题,提出采用标准化建设思路,通过组织专业人员建立标准化主数据编码、分析检测标准、物料质量评价标准,来构建"数据完整、标准统一、功能齐全、上下贯通"的一体化实验室信息管控系统,实现提高系统标准化水平和运行效率.该一体化实验室信息管控...     

结合设计企业HSE管理体系认证工作谈一体化管理体系的建立

结合直属勘察设计企业HSE管理体系认证工作和各企业均已建立了完善的ISO 9000质量管理体系的实际情况,探讨建立HSE／ISO 9000一体化管理体系的可行性。     

三个创新助推川渝地区天然气开发业务快速发展

中国石油西南油气田公司重组改制成立10年来,天然气开发呈现跨越式发展,产量增长近一倍,2004年产量过100×10⁸ m³,2006年油气当量突破一千万吨,四川油气田成为国内首个以天然气生产为主的千万吨级大油气田。所取得的发展成果与始终坚持“三个创新”是分不开的。①思想创新,不断拓展开发新领域：创新开发思路,上三叠统须家河组低渗透气藏实现规模效益开发;创新开发建设模式,高含硫气田安全清洁开发有序推进;立体开发与滚动勘探开发相结合,老气田开发新领域见到实效。②科技创新,集成发展了五大技术系列：提高气田采收率配套技术、低渗透气藏规模效益开发配套技术、高含硫气田安全清洁开发配套技术、钻井提速工程配套技术、地面建设工程配套技术。③管理创新,优化资源配置：勘探开发一体化,加快了开发建设步伐;精细管理挖潜,老气田实现持续稳产;统筹规划,加快建设,生产系统保障能力大幅提升;深化作业机制改革,提高气田开发效益;产运销一体化管理保障供气,切实履行了政治、经济、社会“三大责任”。     

努力打造安全管理长效机制

介绍了中国石化江苏石油分公司在2005年打造安全管理长效机制方面的经验、体会和2006年安全工作的思路与实践，其做法是：在实践中进一步修订和完善安全管理的责任体系，确立“体系保安”的理念；加大隐患治理力度，树立“科技兴安”的观念；大力推进以HSE管理体系为核心内容的安全文化建设，营造“文化引安”的氛围；加快建设一支爱岗敬业的专业化队伍，形成“人才强安”的良好局面；完善制度，从严治企，坚持“依法治安”。     

完善体制 创新机制 努力实现HSE长效管理

介绍了中国石化江苏石油分公司在安全管理方面,重构安全管理责任体系,初步实现从“三级管理”向“二级管理”的转变,特别是确立了“管生产经营必须管安全”的原则和一把手负总责的经验。在安全管理上注重加强安全管理队伍的专业化建设,并把安全管理队伍定位为“三大员”,(当好服务员,为企业经营创效提供保障;当好教练员,培育一支安全管理的专业队伍;当好裁判员,严格执法,兑现奖惩;)创新机制,全面引入HSE管理,更新观念,实行全员、全天候、全过程和全方位安全管理,以实现HSE长效管理的作法。     

凝聚合力抓落实，夯实基础上台阶

介绍了中石化山西阳泉石油分公司抓好油库管理的经验,具体做法是凝聚人心,振奋士气,搞好基层建设,探索基础管理方法,提高基础管理的可操作性。他们的体会是领导重视,凝聚合力,求真务实,抓好动态管理,提高素质,持之以恒。     

以人为本,全面实施HSE管理体系

介绍了中国石化河南石油分公司全面实施HSE管理体系工作的经验，其做法是：坚持以人为本，认真开展HSE体系的内部审核，促进体系的实施和持续改进；持续开展HSE管理体系的宣传培训，促进体系平稳运行；深入进行法律法规识别，扎实做好危害与风险评估；详细分解程序文件责任，规范落实到工作环节之中；根据HSE管理程序要求，对各项应急预案进行合理修改和演练；依据对承包商的HSE管理程序，加强对承包商的管理和施工现场管理；加大环境保护在HSE管理体系中的权重，认真开展环境保护工作；全力抓好隐患治理工作，从源头消除隐患，保证安全生产。     

注重实效，重在突破，稳妥推进HSE管理体系

介绍了中国石化浙江石油分公司在运行HSE管理体系方面的做法,营造作业现场的HSE工作氛围;完善应急救援预案,增强应急处置能力;通过HSE内审,促进HSE管理体系的运行;将HSE管理体系融入基层管理各个细节。指出了在运行HSE管理体系中存在的诸如信息沟通、人员培训及考核等问题。     

构筑安全平台，深化改革效果

中国石化北京石油分公司按照“专业化、扁平化”和“一级管理、一级核算”的要求,建立了全新的专业化经营管理体制,始终把安全管理作为企业首要工作任务来抓,确保经济效益稳步提高;高标准强化安全责任,实现专业化管理,明确工作层面,提高工作效率;加快隐患治理进度,重点突破难点问题,落实安全保障;加快HSE管理体系建设,推动企业安全管理水平提升。     

管理创新 与时俱进 努力实现本质安全

报道江苏石油分公司为实现本质安全，突破传统的管理理念和方法，在管理体制，管理手段及狠抓基础工作，不断提升技术含量等方面所做的工作和所取得的成效。