分销库费用控制与节能降耗之我见

指出了目前分销库费用管理方面存在的问题，“大包大揽”式的管理方式不利于开展节能降耗工作，不利于人、财、物的管理优化；油品损耗和费用控制管理呈现波动。提出了建立经济核算的管理模式，强化经济责任，完善激励机制，从源头上节能降耗，提高劳动效率。     

国外大石油公司提高经济效益的经验与做法

分析和研究国外大石油公司经营与发展战略，借鉴这些石油公司在低油价时期调整产业结构，降低成本，提高经济效益的经验和做法对我国石油工业深化改革与可持续发展有着重要的现实意义。文中在分析Ｅｘｘｏｎ、Ｓｈｅｌｌ等石油公司的财务经营状况和发展战略的基础上，从５个不同方面对国外大石油公司近十几年来取得的经验和做法进行了归纳，总结。     

21世纪充满活力的石油公司

在今后１５年中，预计上游活动水平将不断下降，而充满活力的石油公司的模式给人们清晰地展示了一种人员要少、规模更小但财力更为雄厚的公司前景。这种公司仅仅是集中力量发展其核心竞争能力，并且通过很好的合作伙伴组合来利用其它的外部资源。由于不搞“大而全”，这些大公司将处于更有利的地位，集中精力抓住增加储量和收入的各种机会。     

油品直销分销经营管理存在的问题及对策

成油品直销分销业务是石油销售企业经营工作的重要组成部分。油品直销分销经营管理中的问题具有普遍性,会给企业造成效益流失,影响经营质量。强化对油品直销分销经营管理的监督,堵塞管理漏洞,规范经营行为,防范经营风险,实现企业资产和人力资本的“双保值”,是石油销售企业纪检监察部门监督的重点和关键领域。     

深化改革，加强管理，努力推动集团公司技术创新战略的实施

2000年是集团公司重组改制后按新体制、新机制运作的第一年，全公司的经济效益创历史最好水平。股份公司成功在海外上市、生产经营取得良好业绩；未上市企业积极进取，迎难而上，呈现出良好的发展势头，广大干部职工市场观念和服务意识进一步增强，依靠科技进步推动企业发展的理念已成为上上下下的共识。     

世纪之交,国外大石油,石化公司信息化的做法与启示

本文分绍,通过信息化和信息技术的应用来降低成本,降低油价,提高工作质量,提高工作效率。……。     

市场经济呼唤企业管理创新

以现代市场经济理论为基础，结合石油企业的实际，阐述了企业进行管理创新的必然性，从产权管理、组织结构管理、市场管理、经营者管理等方面重点论述了管理创新的方向。提出现代企业管理要以人为中心，创造企业家和现代管理人才脱颖而出的良好环境，通过管人达到生产力诸要素的有机组合，实现资源优化配置，提高企业经营管理的整体功能。     

农网管理亟待加强,建章立制大势所趋

介绍了成品油农村销售网点的需求与现状，指出了成品油农村销售网点管理粗放，在安全、数质量管理等方面存在的问题，提出应加强对农村销售网点的管理，建立网管中心，制定相应的规章制度和通俗易懂的操作流程，改变油品结算方式，采用灵活的经营方式等措施，进一步加强对农村成品油市场的开发。     

管理创新 与时俱进 努力实现本质安全

报道江苏石油分公司为实现本质安全，突破传统的管理理念和方法，在管理体制，管理手段及狠抓基础工作，不断提升技术含量等方面所做的工作和所取得的成效。     

当前石油库数质量管理中存在的问题及解决措施

阐述了石油库加强数质量管理的必要性,指出了当前石油库在数质量管理方面存在的诸如油罐不能按时清洗、接卸盛装油品不能专线、专泵、专罐等问题,并针对存在的问题提出了要落实制度.贯彻国家标准,加强质量计量队伍的建设,按时清洗油罐等措施。     

以人为本,全面实施HSE管理体系

介绍了中国石化河南石油分公司全面实施HSE管理体系工作的经验，其做法是：坚持以人为本，认真开展HSE体系的内部审核，促进体系的实施和持续改进；持续开展HSE管理体系的宣传培训，促进体系平稳运行；深入进行法律法规识别，扎实做好危害与风险评估；详细分解程序文件责任，规范落实到工作环节之中；根据HSE管理程序要求，对各项应急预案进行合理修改和演练；依据对承包商的HSE管理程序，加强对承包商的管理和施工现场管理；加大环境保护在HSE管理体系中的权重，认真开展环境保护工作；全力抓好隐患治理工作，从源头消除隐患，保证安全生产。     

坚持以人为本，切实抓好安全

按照中央和上级的指示精神,结合中国石化销售有限公司川渝分公司的实际,介绍了该公司抓好安全工作的指导思想和要求,强调石油公司的安全管理工作一定要牢固树立以人为本,“一切事故都是可以控制的”和“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念。在安全管理上要由单纯强调领导负责向强化全员责任意识转变;由被动防范、事后处置和强化源头、预防优先转变;从集中整治检查向制度化程序化管理转变;由偏重伤亡事故控制向全面落实HSE体系转变。     

强化三基工作,规范现场管理,全面夯实安全管理基础

介绍了中国石化福建石油分公司全面夯实安全管理基础工作的经验，其做法是：从基层建设上着手，强化队伍建设，完善安全监督管理体制；狠抓基础工作，建立健全各项管理制度；以岗位技能为切入点，勤于练兵，抓好基本功训练；严格现场管理，不断提升安全管理水平。     

求真务实,加强管理,不断推动安全设备管理工作向前发展

介绍了中国石化山东石油分公司在加强设备管理，保证企业安全工作方面的经验，其做法是：健全组织，明确职责，确保设备管理工作顺利进行；建章立制，量化考核，不断提高设备管理水平；建立设备档案和台账，夯实设备管理基础工作；加强培训，开展知识竞赛活动，提高员工队伍素质；加大投入，提高科技含量，实现设备本质安全；实施HSE风险管理，确保施工作业安全；落实技防措施，确保加油站员工人身和财产安全。     

加强施工现场管理 确保安全万无一失

介绍了近两年来中国石化湖北随州石油分公司在油库、加油站的建设、改造和隐患治理工作中，加强施工现场管理，确保安全的作法和体会：建立严格的施工管理制度，做到有章可循；严格审核施工承包商的资质，规范承包商的施工行为；加强检查督促，坚决杜绝“三违”现象；消除“以包代管”的思想，施工现场的安全管理工作与建设单位齐抓共管。     

油料储运场所安全管理的人性化工作方法

介绍了做好油料储运场所安全管理人性化工作的方法：作为安全管理者应建立健全安全法规，并严格按规章制度办事；鼓励员工学习，以提高安全素质；关爱员工的工作和生活；以身作则，用人格的魅力感召员工：强化安全教育和监督，从而减少事故的发生。     

安全监管功能在石化企业中应用的探讨

从安全监管的功能和原则出发，分析了石化企业安全管理体系的内容、结构形式及特点，说明该体系是用系统工程的原理和方法对企业安全生产实施管理的一种有效的方法，在具体实施过程中，必须注意与其它现代的管理方法相结合，使安全管理由定性管理逐步走向定量管理。