MES：回答“如何生产”

制造企业关心三个问题：生产什么？生产多少？如何生产？企业的生产计划回答的是前两个问题,“如何生产”由生产现场的过程控制系统“掌握”。 ERP、CRM等系统只为生产计划的编制提供了数据信息,对于“计划”如何下达到“生产”环节,生产过程中变化因素如何快速反映给“计划”,在计划与生产之间需要有一个“实时的信息通道”,MES（制造执行系统）就是计划与生产之间承上启下的“信息枢纽”。     

“智慧”感知井下脉动

信息化是安全生产必然的选择,安全生产是走新型工业化道路的重要内容,而安全生产又是工业企业可持续发展的根本保障。当前我国工业尚处在重化工业阶段,是生产安全事故的“易发期”和“高发期”。随着“感知矿山”等物联网技术应用从设想变为现实,为有效保障安全生产筑起一道屏障。     

一根“绳”上的赢家

市场瞬息万变,节奏越来越快。这是从事客车车厢生产的跨国企业Daexon公司的切身感受。 “供应链好象一根‘绳子’,把上下游厂商‘栓’在了一起”,在Daexon公司总裁Jim看来,“更重要的是,这根‘绳子’变得越来越‘紧’”。 把供应链比做“绳子”,的确十分形象;感觉到这根“绳子”越来越“紧”,预示着现代企业的供应链,已经与以往大不一样。作为公司总裁,Jim在思考用什么方法来应对“越来越紧的供应链之‘绳’”。 价格竞争,一去不返 Jim记得,过去的大规模生产模式里,供应链的说法只在生产采购环节上,可以“看得见摸得着”。 “那时候,由于采购批量大,一切都围绕价格行     

德国带动的新趋势

智能化工业装备已经成为全球制造业升级转型的基础,德国的“工业4.0”和“互联工厂”战略、美国的“再工业化”风潮,以及日韩等国制造业转型都不是简单的传统制造业回归,而是伴随着生产效率的提升、生产模式的创新以及新兴产业的发展。     

全球生产网络的特征

跨国公司的全球生产网络并不是单纯地着眼于“国内”、“国外”两个角度,而是体现一种区位选择上的全球性。在全球的范围内考虑价值链的分布,无论国内还是国外,只要是在技术、成本、资源、市场等环节上能有优势所在的区域,就会被跨国公司纳入全球生产体系的版图之中。例如,英特     

制造业信息化“断层”

制造企业关心三个问题:生产什么?生产多少?如何生产?企业的生产计划回答的是前两个问题,“如何生产”由生产现场的过程控制系统“掌握”。ERP、CRM等系统只为生产计划的编制提供了数据信息,对于“计划”如何下达到“生产”环节,生产过程中变化因素如何快速反映给“计划”,在计划与生产之间需要有一个“实时的信息通道”,EMS(制造执行系统)就是计划与生产之间承上启下的“信息枢纽”。 MES将消除企业计划与生产控制间信息“断层”,使企业真正“实时反应”起来。     

创新推动增长

“创新”概念的起源可追溯到1912年美籍经济学家熊彼特的《经济发展概论》,熊彼特在其著作中提出：创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。它包括五种情况：引入一种新产品、引入一种新的生产方法、开辟一个新的市场、获得原材料或半成品的一种新的供应来源。熊彼特的创新概念包含的范围很广,如涉及到技术性变化的创新及非技术性变化的组织创新。     

ERP能适应精益生产吗

“ERP与精益生产可能格格不入!” “拉动机制一旦到位,就必须系统地关闭所有推动式的思维和报告!”     

首届信息安全产品评测项目启动

“十一五”期间,作为国家安全生产监督总局资源专网建设的主要项目“国家安全生产信息系统”第一阶段（“金安”工程一期）工作,被列入重点项目将予以实施。与此同时,从保障业务系统高效、稳定和安全运行等诸多方面,安监总局对系统的安全保障等级提出了全面升级的要求。     

编制厂级生产计划的一种“计划网络”方法

本文提出了一个编制厂级生产计划的“计划网络”方法的算法及其实现步骤。该方法是由一个所谓“计划网络”与通常的“提前期法”相结合与产生的。     

计算机在乡镇齿轮企业生产管理中的应用

针对乡镇企业生产表单过多，统计过烦的现状，作者主张唯一“生产表单”的生产管理模式，开发了齿轮生产管理信息系统。     

ERP遇阻“详细作业计划”

ERP应以生产为核心,这是业界公认的。但如何以生产为核心,却极少有详细的论述。根本原因在于“详细生产排程”这个技术瓶颈。     

提炼的知识才能发挥功效

只有经过“提炼”的适应于企业自身生产需求的知识才能真正的在“应用”中发挥实际的功效。     

谁是鲁花管理创新的“主谋”

就像每个人都有身份证号码一样,每桶安全的食用油也有自己的“身份号码”。 在鲁花集团的副总裁盖玉兴那里,这样的信息唾手可得,因为每一桶从鲁花生产车间运到售卖点的花生油都有一个“身份号码”。在鲁花的信息系统中,通过录入油桶身上的相关信息,这桶油的生产时间、地点、生产车间、     

计算机在乡镇齿轮企业生产管理中的应用

针对乡镇企业生产表单过多，统计过繁的现状，作者主张唯一“生产表单”的生产管理模式，开发了齿轮生产管理信息系统。     

盐环定扬黄工程安全“四预”信息化建设探索

为建设符合盐环定扬黄工程实际的水利安全生产“四预”体系信息化系统，基于水利部智慧水利体系的建设要求，立足盐环定扬黄工程更新改造建设，基本完成设备运行自动化监测、供水业务信息化管理、关键设施可视化监视、制度预案等工程安全生产信息化建设的基础。结合工程信息化建设，分析盐环定扬黄工程实现安全生产的 “四预”需求，明确以构建梯级泵站数字孪生为核心，探索基于工程智能业务应用、网络安全和梯级泵站智能调度融合建设的扬水过程的安全生产“四预”管控目标，探索“人防、物防、技防”到“数防”的数字化转变，为盐环定扬黄工程建设安全“四预”信息化体系提供方向和建设思路。     

广西中烟：打造“数字烟草”标杆

在市场竞争日趋激烈的今天,一个企业确立怎样的生产经营路线,不仅是一个生存问题,更是一个发展问题。“现在和未来,我们必须在‘内涵式发展’道路上坚定不移地走下去。”广西中烟工业有限责任公司（以下简称“广西中烟”）总经理张雨夏说,“降本增效做节约型企业,推进信息化建数字化工厂,开展TPM（全员生产管理）活动实现人与设备双提升——这是我们在‘内涵式发展’道路上必须跨越的三个台阶。”     

阳煤：安全生产的信息化切入

如何引入“两化”融合，提升安全生产，是煤炭企业发展过程中一项长期的、复杂的系统工程。煤炭是工业的粮食，是其它行业的支柱产业，煤炭生产最大的责任是安全，如何引入“两化”融合，提升安全生产，是煤炭企业发展过程中一项长期的、复杂的系统工程。位于山西省阳泉市的阳泉煤业（集团）有限责任公司，     

Omron：引领整体安全解决方案

如今“机器安全”是个炙手可热的概念．随着全球化的加剧，竞争日益激烈．各个公司将目光聚集在提高生产效率的同时确保生产现场的操作安全．可谓“鱼和熊掌”势必兼得。如何能满足用户的需求．使两者兼得呢？Omron一直在全球范围内进行着不懈的努力。现在．Omron已经成为众多公司在高效安全生产方面的合作伙伴．它在近期取得的成绩更是有目共睹。     

蓝光光盘有望年底在国内量产

7月9日，在“蓝光光盘协会新闻发布会”上，上海新索音乐有限公司（下称“上海新索”）表示，年底将会在中国内地开始生产蓝光光盘。目前，上海新索在上海生产基地的厂房扩建工程已经接近尾声，扩建后生产面积将达到1．3万平方米，蓝光光盘投产时间已安排在今年12月中旬。