制胜全球市场

消费品巨头博世和西门子家用电器集团是一家全球化企业，公司管理层把创新视为成功参与全球市场竞争的关键，并把目标定义为使BSH公司成为消费品行业的领先创新者。公司每年申请300多项专利和商标，就是这种创新文化的明证，但是，目前BSH公司的创新概念不仅仅包括创造性造型和高科技特征，为了改进产品和过程，BSH公司需要通过扩展的开发团队来一起实现协同工作，这些团队包括设计师、质量经理、采购和生产经理以及销售和营销人员。     

轮胎在全球和中国市场真相

2014年我国轮胎行业徘徊停滞中在酝酿着变革,当你发现的时候,变革也许结束了。年初形势并不看好,上半年轮胎销售也不佳,但下半年形势似乎没有好转。全年轮胎销量、出口量、利润等指标均保持两位数增长,但是销售额却下降了。进入2015年,轮胎行业乐观的氛围估计还不会消退,业内人士大多对今年轮胎市场的走势保持谨慎态度,但同时也认为市场竞争激烈程度将进一步加剧,应关注产能、市场需求、橡胶价格等变化对轮胎行业的影响。     

信心——2009零部件企业的制胜法宝

《08中国汽车零部件行业年度工作报告》中指出．我国汽车零部件行业要保持持续、稳定、健康发展．对目前面对的严峻形势．要时刻保持清醒的头脑,分析在经济全球化的大背景下．我国零部件行业所面临的机遇和挑战．走出一条适合国情、符台行业实际的、有中国特色的汽车零部件产业发展道路。     

40家企业角逐数控车床10月招标市场

2008年10月份的数控车床国际招标市场竞争异常激烈,共有40余家代理机构参与角逐。据悉,此次的数控车床中标数量出现大幅度增加,车削中心的需求量上升,涉及行业也较为广泛,包含煤矿、航空、汽车等多种行业。     

水泥集团企业与信息化之我见

改革开放以来．市场经济的洪流冲刷着每一个行业,水泥行业是为数不多的最早投入经济洪流的行业之一。随着市场竞争的日益加剧,迫于市场压力水泥企业纷纷踏上集团化经营的道路,像海螺集团、山水集团、中联集团等大型水泥集团脱颖而出。从某种程度上讲水泥集团企业的出现是市场以及其中企业双方合力的必然产物,而企业集团化管理的需求也成为了企业信息化建设的原动力。     

全球视野 中国智造 山东重工集团国际化战略全新起航

2012年上半年,面对全球经济的持续不景气和国内财政政策的一度紧缩,工程机械行业期待的拐点期迟迟未到,行业景气度仍在降低,产品库存量不断增加,价格战一触即发,关于拐点之争也众说纷纭,只能寄希望于下半年。可以说,工程机械行业已然处于一种发展困境。但残酷的事实告诉我们,在行业高速增长时期,企业来不及放下脚步苦练内功,粗放式经营现象严重。而到了发展增速放缓时期,企业必须要沉下心来谋划发展大局,提升内部管理和研发水平。显然,现阶段是一个苦练内功的大好时机。当一些企业面对销售下滑、开工不足、需求不旺而不知所措的时候,有的企业早已经着手做好准备,提前下功夫做好内功,大胆迎接挑战,厚积薄发。这其中,山东重工集团就是一个代表性案例。本期关注,让我们走进山东重工集团,同读者分享其如何打造中国"智造"型企业,积极实施国际化战略的成功经验。     

从三月看科技创新体系下的三一集团

三一集团是一个在科技创新体系下快速发展的企业!随着全球经济一体化的不断深入,产品的全球化流通和世界级工厂的建立使现代企业的发展面临着前所未有的挑战,一个缺乏积极创新意识和自主创新能力的企业必将被全球化经济浪潮所淹没。在全球工程机械行业发展史上,我国工程机械行业的萌生期远远晚于世界先进国家,在很长一段时期内,国内某些门类的工程机械市场长期被外资品牌所占据。然而正是在这种情况下,     

以市场为导向 实现自主创新——北京精雕科技有限公司企业专访

在国家的大力扶持下,中国机床行业通过自身的努力,坚持自主创新,近六七年来一直保持高速发展。这期间不仅很多国有企业通过自身发展起到了在行业引领的作用,同时也涌现出很多优秀的民营企业,北京精雕科技有限公司就是其中之一。本刊记者于2008年5月29日走访了这家座落于北京市门头沟区石龙工业区的企业,该公司的总经理助理史玉霞女士和市场部经理宋小飞先生接待了我们。     

积极开拓国际市场,不断提升企业参与国际市场竞争的能力——在2008年中国机床工具行业市场形势和对策研讨会上的讲稿

我公司将开拓国际市场推进产品出口列入企业发展战略是在上世纪90年代初,经过长期努力和打拼、不断完善产品出口战略,产品出口取得长足发展,一年一个新台阶,实现了三大历史性跨越。这就是：从技术引进到产品出口返销的跨越;以出口低档产品为主到高中低档齐全及成套成线进入国际市场的跨越;以周边及东南亚市场为主到欧美发达国家市场全面推进的跨越。现在我公司产品出口已初步形成以欧美发达国家为主、周边及东南亚市场强劲的格局。     

精益环球研发引领创新中国

21世纪是中国制造业厉兵秣马、加速全球化发展的时期,传统的制造生产模式在激烈的市场竞争中显露出一些缺陷,为了在入世后与世界同步,中国制造企业需要尽快找到科学有效的生产模式、研发设计方法,从根本上提高行业的核心竞争力,提高市场占有率,实现经济的最大收益.     

十年磨一剑用友"三化"高端策略展宏图——访用友软件股份有限公司高级副总裁、集团和行业解决方案事业本部总经理李友

伴随着中国经济的持续高速增长,越来越多的国内大中型集团企业开始以出口、合资、战略联盟,兼并与收购等多种方式开拓全球市场.中国企业在积极参与全球化资源配置与竞争的同时,需要更加重视盈利能力的建立、更加重视内控和风险管理体系的建立.