过程管理与施工项目成本控制

为了更好地促进施工企业的发展,在过程管理方面控制施工项目成本是一个有效的解决办法,很大程度上增强了建筑施工企业的市场竞争力。针对项目施工的成本问题,提出关于控制成本的建议,也希望可以在建筑施工企业得到广泛的采纳。     

简述建筑工程项目施工的过程管理

随着我国建筑行业的兴旺发展,建筑市场竞争也十分激烈,如何在激烈的竞争中使建筑施工企业能更好、更稳、更快地得到发展,这是每个建筑企业需要面临考验的问题。笔者结合近年来建筑施工管理的一些实践探索经验,从建筑工程项目施工管理着手,提出相关的一些管理措施。     

施工项目生产要素管理浅析

阐述了施工项目生产要素管理的概念和目的等，对人力资源管理、材料管理、机械设备管理、项目技术管理、资金管理作了简述，从而达到满足需要、降低消耗、减少支出的目的。     

项目成本控制是施工项目管理的核心

施工企业为了达到提高企业综合经济效益的目的,必须加强项目管理。施工项目管理涉及到安全、质量、成本等全方位的管理,施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。可以说成本控制是施工项目管理工作的"牛鼻子",抓住它就可以带动全局。     

关于强化施工项目成本管理的核心问题

本文主要针对建筑企业间竞争由产品质量竞争到价格竞争为依据,阐述和分析了加强项目成本核算,减支增效将成为大多数企业长期经营战略。     

浅谈施工项目投标过程中的风险管理

论述工程建设施工项目投标风险的识别与评估方法，为施工企业投标提供参考。     

强化施工项目成本管理的核心问题

阐述了建筑企业加强施工项目成本核算的意义,分析比较了企业财务成本和项目管理成本的区别,明确了项目成本核算的内容,介绍了加强施工项目成本核算的方法,有利于建筑企业的经营管理,提高竞争力。     

市政给水排水工程规划设计与施工管理

以市政给水排水工程为研究切入点,对市政给水排水工程规划设计的现状进行了详细的分析,并在此基础上对其具体规划设计和施工管理进行了详细的分析和探讨。     

基于BIM的施工项目多要素集成管理信息系统研究

基于BIM技术,结合施工项目的特点,提出多要素集成管理计算机信息系统的技术架构,研究具体的系统结构和主要功能,讨论系统的应用流程,研究成果可作为进一步研发施工项目多要素集成管理信息管理系统的基础.     

浅谈施工项目材料管理

对工程的材料供应体制和材料现场管理这两方面进行了阐述，供广大管理人员参考。     

项目计时工管理

计时工管理是一项琐碎的工作，在以往的施工过程中多次出现因计时工管理混乱、导致工人消极怠工、多报虚报等情况，为了更好的控制现场计时工的发生和合理的运用计时工，上海分公司扬州来鹤台项目制定了详细的计时工管理办法，经一年多的实行取得了很好的效果。     

施工项目质量管理

对建筑工程实体项目在施工策划阶段、施工过程、竣工验收阶段等关于质量管理的内容进行了总结,从理论上进行了论述,提出了作为工程施工项目应按照规定的先后施工顺序进行施工以及在施工过程中的质量管理和控制的内容。     

论施工项目管理创新

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果．也就是建筑施工企业的生产对象，是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以建筑施工企业为管理主体的；[第一段]     

探讨施工项目管理

项目管理是为适合项目需要,运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。施工项目的成功管理不但对项目、对企业有良好经济效益．而且对国家也会产生良好的经济效益和社会效益。     

浅谈项目施工过程中的系统化安全管理

结合具体工程实例.对项目施工中安全的重、难点进行了分析,详细阐述了项目施工过程中安全管理的具体措施,指出系统化管理有效杜绝了重伤及事故的发生,实现了零安全事故的目标.     

谈施工过程中项目成本的管理

根据施工过程成本动态控制原理,介绍了成本动态控制步骤,并从落实成本管理责任制与节约资源两个角度,阐述了施工过程中的成本管理措施,旨在提高施工企业的经济效益。     

项目施工过程质量控制

针对项目施工过程质量控制的重要性,分析了影响项目施工过程质量控制的因素,阐述了施工作业质量自控的意义、程序及要求,探讨了施工作业质量的监控,以推动施工质量控制的展开,从而实现工程项目的质量总目标。     

浅议项目施工安全管理

简述了施工安全管理在项目管理工作中的重要地位，分析了建筑施工安全方面存在的问题，介绍了加强项目施工安全管理应做好的几方面工作，从而保障施工人员的生命和财产的安全。