HR篡权

在Ameco Beijing正在发生着一些其他企业所从来没有的事。人力资源经理不断“超越”权限,一贯由一线生产经理拍板的工作,现在必须与人力资源部共同决定。这些人力资源经理的“大胆”行为,在Ameco早已习以为常,那么,是什么使Ameco人容忍着这种“篡权”?     

企业如何快速进行信息化建设

随着我国产业结构的调整及信息化程度的提高,企业管理的运行效率如何,直接影响着企业的市场竞争优势。 仔细分析当前影响我国企业运行效率的关键因素,我们可以发现如下问题:首先,存在旧的管理体制和管理思想的制约,管理流程不清晰,岗位职能不明确;其次,对于迅速变化     

HR争锋

还没到7月,以艾森豪威尔为背景形象的金蝶巨型广告牌就似乎迫不及待地通知了用友:下半年,HR市场见!     

打造明星HR经理

“HR经理首先应该是生意人，然后才是人力资源专家。”——杰诺信公司总经理、原惠普商学院总监郭崇华     

未来的HR在云端——2011中国企业人力资源管理信息化回顾与展望

尽管人力资源管理系统（HRMS）在中国的应用已经有超过20年的历史,但中国企业整体的人力资源管理信息化水平仍然不高：HRMS的普及率未超过半数,并有1/3的企业依旧在使用落后的C/S架构,对SaaS的了解更是处于起步阶段。这是根据2011年全球领先的业务外包解决方案提供商ADP对727家企业的HRMS使用与需求情况进行调查所得出的最新结果。     

未来的HR在云端——2011中国人力资源信息化回顾与展望

前言： 人力资源管理系统（HRMS）最早起源于20世纪60年代末期,而在中国的90年代初．已逐步有企业为了达到将人力资源部从琐碎的事务工作中解脱．并扮演起一个战略性角色的目的而开始实施这一系统。尽管HRMS在中国的应用已经有超过20年的历史,但中国企业整体的人力资源信息化水平仍然不高.     

如何把握中小企业信息化需求？

产品、渠道、服务，三者构成中小企业信息化需求一个连贯的过程。[编者按]     

“HR篡权”系列报道之案例分析二：HR管理在SAP

作为全球顶尖的高科技企业——SAP,它的财富就是自己的员工,对人力资源的合理化管理就是CEO最大的任务。现在SAP的HR管理正在全面转向HR服务,而它的员工又得到了什么呢?     

如何正确判断企业的信息化建设需求?

在企业信息化建设的过程中,CIO常常会面对这样两种极端的情况:有的部门对于信息化建设的需求如同雪片一般纷纷飞来,而且需求大到要上一整套的系统,小到增加一个功能甚至一个表单的一个字段,打不完的补丁、加不完的功能让信息部门人员无所适从;另一方面,有的部门对信息化建设的态度冷若冰霜,对于IT部门在信息化建设工作中付出的种种努力置若罔闻,建好的信息系统被束之高阁,这种情况更是让企业CIO感到非常无奈。     

谈谈人力资源管理信息化

文章阐述了在新经济条件下,人力资源及人力资源管理的重要性,介绍了什么是人力资源及人力资源管理,分析了我国人力资源管理的状况,以及实现人力资源管理信息化的必要性与可行性,提出了如何实现人力资源信息化的观点.     

如何做好人才资源规划？——新任HR总监的难题

俗话说，“新官上任三把火”，面对着一团乱麻的人力资源部门，新任的HR总监该如何应对？     

浅析企业固定资产管理中如何实现信息化管理模式

在信息化管理的时代,企业开始使用固定资产的信息管理化手段。固定资产的组成部分,包括管理和财务管理,固定资产信息化的管理程序复杂,对深化企业改革有着至关重要的作用,固定资产的管理要求不断被刷新。企业的固定资产,以实现科学化,规范化管理模式为固定目标,通过我们的思想和方法,实施信息管理,通过数据库共享等功能的引入,以提高固定资产管理软件的管理效率。本文将在一个固定的资产信息化管理的基础上,对新的形势进行必要的分析,通过讨论固定资产信息化管理的细节等具体方面,对固定资产信息技术,实现了动态的管理。     

知识型企业尴尬的HR管理

IT企业的员工拿着比较高的薪水却有更多的人对薪水不满意,跳槽率居高不下,工作满意率低,总认为企业没有良好的环境,没有自己的发展舞台。     

人力资源管理与考勤排班系统设计与实现

为实现人力资源管理的信息化,改善人事部门的工作流程,加强企业职能部门之间的联系和协调,根据实际情况,开发了人力资源管理系统.通过人力资源管理系统实现了人事工作的信息化.     

如何走出企业信息化的泥潭

在制造企业发展过程中,信息化过程是现代企业必经的一个步骤.在企业信息化进程中,企业一般会经历两个主要的发展台阶.第一个阶段是建立企业信息化平台,第二个阶段是建设企业计划管理系统.虽然笔者认为计划系统企业实施起来更困难一些,对企业要求更高一些,但第一个阶段的成功是第二个阶段的基础,而且,稍有不慎,企业在第一阶段就会跌入信息化的泥潭.     

HR管理 战略之变

“人是公司最重要的战略资源”,这种说法已经得到广泛认可。美国著名人力资源专家WayneBrockbank曾说过,越是外部环境变化急剧的时候,人力资源部门越能为企业发挥更大的作用。在一个变革的时代,当HR管理系统能够从战略层次对企业的发展施加影响时,HR部门更高的地位将随之而来。     

Web2．0设计模式与HR信息平台

阐述了中国HR服务行业的概况，分析了HR信息平台建设的关键，根据Web2．0的思想和原则，探讨Web2．0设计模式在HR信息平台的应用。     

经理人如何面对信息化挑战

在一个众多的机会淹没了任何的策略,商业上的快速和善变掩盖了操作中的失误的环境中,网络时代的经理人也许应该:“按我做的做”、“发展我的团队”、关注具体实施、受时间所限、受宗教式的狂热所驱动、超越常规、能够说“不”、关心短期的运作、坚持真理、受客户要求所驱动、欢迎不明确的状态、多任务并行处理、关注企业活力的补充……