石油工程建设项目进度的管理与控制

在石油工程项目建设中,项目进度的管理和控制不仅决定了项目建设质量,而且与石油企业项目成本投入和经济利益有直接关系。因此,加强对项目进度的管理和控制成为石油企业管理工作中的重要内容。但是由于石油工程项目涉及较多的环节,一味追求建设进度可能会造成项目质量难以保证。如何协调好项目质量与建设进度之间的平衡性关系,成为项目管理人员需要重点解决的问题。     

海洋石油建设项目前期及设计阶段健康安全环保管理探析

海洋石油具有较高的危险性。因此对于海洋石油项目建设来说安全环保管理的工作是最为关键的环节。而海洋石油项目由于其特殊性,对相关人员的健康也会产生一定的影响,因此,必须要加强海洋石油项目建设过程中各个环节的健康安全环保管工作,这样才能保证石油海洋建设项目的顺利实施。本文主要就海洋石油建设项目前期及设计阶段的健康安全环保管理问题进行了分析。     

关于石油化工工程中环境监理的分析

石油产业是我国国民经济的支柱型产业,并且也是国民经济的命脉。相对于其他产业而言,石油化工项目的建设周期长、规模大,但是产生的环境风险也比较高。所以在石油化工项目建设过程中,一定加大环境监理的制度,在石油产业建设过程中要尽全力制止施工工程中带来的环境污染。以下文章就石油化工工程中的环境监理问题进行了分析探讨,希望能促进石油化工与环境的协调发展。     

强化石油工程项目施工现场管理的有益探索

石油工程项目的施工现场管理工作对于整个项目的质量有着十分关键的作用,但是当前由于石油施工项目现场管理中存在一定的问题,严重影响了石油项目的质量。石油项目施工现场管理人员应该进一步加强对施工项目的管理,保障石油施工项目的顺利完成。本文主要是对当前石油工程项目施工现场管理中存在的问题进行分析,并就如何解决这些问题提出合理的建议。     

海洋石油工程建设项目采购特点及其进度管控

随着我国社会经济与科学技术的不断进步,我国海洋石油工程建设得到快速发展。采购作为海洋石油工程建设的重要组成部分,其具有采购品类繁多、采购过程复杂等特点,对海洋石油工程建设项目进度控制和管理有着极高的影响。文章从几个方面就海洋石油工程建设项目采购存在的问题进行深入分析,并提出加强海洋石油工程建设项目采购进度策略,提升工程质量、降低项目成本。     

石油钻井成本影响因素分析与控制措施

石油钻井是一项复杂的、规模大、工种多的建设开发项目,资金、技术等方面的需求也比较高,并且工程中的风险大具有隐蔽的特点。因此,如何更好地管理石油钻井成本问题成为了重中之重,针对相关的问题进行进一步探索,在不断地进行石油钻井行业的相关发展问题上不断挖掘,从而发现更好的解决问题的方法。虽然现阶段石油钻井企业已经多多少少意识到了此类问题阻碍了行业的发展,但是仍然存在着许多的不足之处,所以为了走出行业的发展困顿期,仍然需要精益化管理,节约成本,提升综合效益。     

关于石油工程造价投资控制管理方法的探究

随着社会经济的发展,我国石油工程建设项目的规模越来越大,加大了石油工程的造价投资,企业要想获得更好的经济效益,就必须对工程建设的投资和造价进行有效地控制和管理。本文笔者就石油工程造价投资控制管理方法进行探讨和分析,根据我国石油工程造价投资控制管理的现状,提出有关控制管理方法。     

关于石油行业地面建设工程项目质量管理的几点看法

在石油行业中,地面建设是整体工程的基础建设,地面建设工程项目的质量决定了整体石油工程施工进度和工程质量。想要提高石油工程的施工效率和工程质量,必须提高对地面建设工程项目管理工作的重视程度。本文将对石油工程中地面建设工程项目管理的现状进行简单研究,分析工程项目管理中存在的问题,并提出对提高地面建设项目管理的几点看法。     

EPC模式的石油天然气管道工程项目管理研究

本文主要对EPC模式下的石油天然气管道项目管理进行了相关研究,并对石油天然气管道工程的项目管理工作特点进行了分析,因为在管道建设过程中多变性与各种不确定性关系着管道工程的质量和效益。若对于石油天然气的管道管理工作做的不到位就可能导致项目工程进展不顺,后果严重时甚至会引起石油天然气的泄漏。文中从EPC模式下石油天然气管道工程管理工作方面展开相关的讨论,并对于EPC模式在石油天然气管道工程项目管理方面的运用进行分析,期望能够对以后的石油天然气管道工程建设工作提供一定的帮助。     

石油工程项目的质量控制与管理探讨

全球正处于大发展大变革大调整时期,石油工程项目在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显。石油项目的质量控制与管理是判定整个项目结果的有效途径,它能够积极促进石油企业的有效发展。本文通过对石油工程项目的质量控制与管理现状分析,探讨石油工程项目的质量控制与管理改善措施。     

关于提升石油石化工程项目管理的探讨

现代大型石油石化工程建设项目时间长、规模大、投资多、影响广,并越来越多地以"项目群"形态出现,传统的项目管理模式无法满足对项目群的有效管理,国外先进的项目管理理论为我们提供了借鉴,多年来公司石油石化工程项目的建设实践也为我们提供了宝贵的经验。实现对工程项目的有效管理是工程建设过程的关键。本文对当前国内主要的石油工程管理模式进行了总结,并重点对"IPMT+EPC+工程监理"的项目管理模式进行了探讨,旨在为石油工程类项目的管理提供借鉴。     

南海石化项目的"高起点"与"大作为"

南海石化项目的完工,为我国“十五”期间的石化建设划下了一个圆满的句号,同时为我国石油和化学工业发展树立了一个醒目的里程碑。为了充分总结这个项目给我国石油和化工建设领域带来的经验,我刊从本期开始将陆续就项目建设、项目管理和工程技术等方面的文章,尽量详尽地反映在南海石化项目建设过程中成功的方法与模式,以期对即将展开的新一轮石化建设高潮提供参照。敬请广大读者关注这一栏目,并提出您的宝贵意见!     

油田地面建设工程施工项目管理的研究

科学发展观和和谐社会的建立都要求我国石油企业对油田地面建设工程施工项目的管理要不断的科学化、合理化,以提高施工工程的安全性为主要目标,从而促进石油企业的健康、稳定发展。然而目前我国在油田地面建设工程施工项目管理上还存在着各种的问题,在很大程度上阻碍着石油企业的可持续发展。本文将从油田地面建设工程施工项目管理存在问题以及怎样进行科学管理方面进行简单论述。     

浅析石油工程项目的进度、成本与质量控制

石油工程项目一般具有涉及的环节多、管理难度大和资金占用严重等特点,工程项目中的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾及相辅相成的关系,既对立又统一。在实际的石油工程施工中,将项目管理与油田的开发有机融合为一体,可以更好地对项目的投资情况、采油生产成本及油田的开发管理等进行控制;另外,还可以有效地减轻油田开发后期的开发管理与生产成本的压力,以及保证油田开发中的安全与环保等问题。本文就石油工程项目中的进度管理、成本控制及质量控制方面做了详细的论述,为油田开发作业的高效、环保、低成本运行做了基础铺垫。     

浅析石油企业投资项目建设过程中的投资管理

鉴于石油企业投资项目的工程量大、建设周期长、投资数额高、投资风险大、不确定因素多等特点,造成项目建设过程中总投资超批复投资成为普遍现象。本文从工程项目投资建设的各个周期分别分析各阶段投资管理的关键控制点,从加强项目前期调研、合理编制可行性研究报告开始,科学严谨的对待建设过程中的设计优化审查与招投标过程,加强施工现场的监督管理,使项目总投资在项目建设过程中始终处于受控状态。     

BIM在石油建设项目造价管理中的运用研究

石油建设项目逐渐增加,规模越来越大,对造价管理工作带来新的难题。而利用BIM技术,可以突破传统造价管理工作的限制,提高造价管理效率和质量,实现真正的造价控制。本次就分析BIM和石油造价项目管理的相关性和意义,提出应用BIM技术可以提高设计阶段的项目造价控制能力,以及可以实现项目的全寿命造价管理。总结而言,在石油建设项目中应用BIM技术进行造价管理,对于项目发展有十分积极的意义。     

石油行业地面工程项目建设管理探讨

随着我国经济不断发展,油田、气田建设等建设项目也开始了迅猛的发展。但地面工程往往建设风险比较高,危险系数也比较大,我们的生活建立在充斥着各种资源的土地上,每开凿一个资源坑,每打一个洞,都会带来一系列的连锁反应,因此每一个开凿的地区都应慎重选择。这就导致了设计难度和项目管理难度不断增加,并且也需要进行高度规范的管理,保护施工人员的生命安全,这是资源开发企业想要继续发展下去的必要保障。为了提高石油行业地面工程项目建设的施工质量,企业必须加强项目管理的对策与措施。     

浅谈石油行业地面建设工程项目管理

一般来说,因受业主委托而从事项目管理的企业根据合同的相关约定,代表业主对工程项目组织进行某个阶段或者全过程的管理与服务就是工程项目管理。随着经济和科技的高速发展,项目管理模式已经成为工程管理的一个主要手段,石油行业地面建设工程也不例外。本文就针对石油行业地面建设工程项目管理存在的问题来谈谈几点看法。     

海洋石油工程项目管理探讨

随着经济发展的不断提升,能源消费问题已成为世界各国面临的重点问题之一,各国对于海洋石油建设工程项目的开展都提升了关注程度,也在各方面项目的积极推进中,寻求能源发展和自身能源问题解决的新思路和新方法.但是,海洋石油工程的建设往往都是大型工程,建造时间长、工作环境复杂程度大,如果在实际建设过程中出现了差错和问题,就会带来很...     

海洋石油工程项目安全文化建设策略分析

项目管理要做好进度、成本、质量、安全四大控制,安全控制可能因为安全效益的潜在性而容易被忽视,显然这与当前安全发展的理念是不吻合的。面对当前安全发展理念的新要求,本文以海洋石油工程项目安全文化建设为研究对象,首先分析企业安全文化与项目安全管理之间的关系,梳理项目安全文化建设的基本思路,在此基础上援引海洋石油工程项目安全文化建设案例[1-2],分别从企业安全文化建设,项目安全文化建设问题,项目安全文化建设内容三个维度来归结,希望可以引导海洋石油工程项目安全文化建设朝着更加有效的方向发展和进步[3]。