华北电力大学培训学院主要培训项目简介

政治理论及经营者培训 提升领导力培训：“三个代表”重要思想理论学习、科学发展观理论学习、领导力与执行力培训、企业文化建设、系统的管理知识与政治理论修养等。     

山西省电力公司“培训管理者”培训项目纪实

培训管理者作为企业培训的策划者、组织者和实施者,不仅承担着企业人才队伍建设的重任,还是企业文化的传播者和企业战略的推动者。因此,快速提升培训管理者的专业素质和综合能力,是适应电力企业发展和人才队伍建设的重要举措,也是电力企业实现"十二五人才发展规划"的有效途径。本文以山西省电力公司培训管理者培训项目为例,从项目的设计策划、实施管理到成果转化进行了系统的阐述。     

铜陵供电:探索供电所长集中培训新模式

为深入贯彻国网公司2013年"两会"精神,落实公司关于加强干部队伍领导力、执行力培训和提升队伍素质的要求,铜陵供电公司按照省公司的统一部署,组织开展了供电所长集中培训,完善配套的培训管理考核机制,搭建培训课程展示交流的平台,提供丰富多彩的互动培训方式,通过培训进一步加强供电所长作风建设和能力建设,促进县供电企业规范管理。     

中国企业行动学习实践的问题与出路

自从瑞文斯教授在英格兰和威尔士的煤矿业组织培训中率先应用行动学习至今,行动学习已在全球范围内被广泛应用在各个领域。行动学习在中国的企业、政府、非营利组织获得了广泛应用,成为领导力发展、组织能力提升的重要方法论。     

深化县级供电企业员工培训工作的思考

一体化对县级供电企业员工素质提出了更高要求。员工素质不适应一体化管理要求是制约企业发展的"瓶颈"。突出员工培训的针对性、新颖性、专题性和实用性,优化培训方法,促进岗位培训效果转化,提升全员素质,实现一体化管理落地。     

浅析企业人力资本的转型及其关键因素

人力资本管理是企业人力资源管理的核心,人力资本具有很大的增值潜力,人力资本转型是企业追求稳定、快速发展的需要,建立企业人才团队的领导力,确定人力资本战略思想,培养良好企业文化,是人力资源转型的关键因素.     

浅谈如何提高领导干部领导力

领导干部的领导力强则管理团队就优秀,而管理团队优秀,员工队伍就一定团结和谐,创新发展。提升领导者的领导力首先是要不断学习,持续提高自身素质是领导力提高的前提。实施人本主义管理理念是现代企业领导人的基本领导理念和企业发展的关键。     

浅谈如何提高领导干部领导力

领导干部的领导力强则管理团队就优秀，而管理团队优秀，员工队伍就一定团结和谐，创新发展。提升领导者的领导力首先是要不断学习，持续提高自身素质是领导力提高的前提。实施人本主义管理理念是现代企业领导人的基本领导理念和企业发展的关键。     

中煤上海能源发电厂:企业发展,人才护航

<正>员工培训是企业保持活力不可或缺的一环,只有主动使员工保持与时俱进的学习态度,企业才能保持与时俱进的发展。早在党的十六大就提出"发展科技教育和壮大人才队伍,是提升国家竞争力的决定性因素"。社会发展     

如何推动创新使中国制造升级

1月9日,2009长江年度论坛暨长江年度人物颁奖礼隆重举行.在论坛上,众嘉宾通过探究商业模式与领导力等事关企业生存发展的两个重要维度,共同分析探讨全球化下企业的生存发展之道     

电力企业员工培训探究

随着社会科技的进步,企业之间的竞争逐渐转化为人才竞争,而培训作为人力资源开发的重要工具,在企业发展中的作用越来越重要。通过分析电力企业员工培训的特点,提出了提升企业员工培训效果的途径,使之更好地服务于企业发展。     

内观式培训：让员工学会自我“修炼”

随着领导力理论的发展与科学量化领导力评估范式的出现，越来越多的实践证明领导力是可以学习和发展的。但是在传统培训中，我们对提升领导力的教学往往投入精力很多却收益很少，这到底是什么原因？这其中最主要原因是长期被动的培训，轻视主观影响因素。换种说法，即受训者主动认知自己的意识不够强烈。开展内观式培训的目的，就是要使受训者挖掘自身更深层次的内隐动力、激发内在潜质与潜能，由内在因素驱使被动培训变为主动培训。因此，内观式培训作为领导力开发的具体培训方式之一，有其十分重要的价值。     

电力公司生产管理系统培训工作探讨

国家电网公司为了实现企业管理手段的升级换代开始推出和实施"生产管理系统",从而在国网企业内部引发了一次大范围的培训需求。通过浙电生产管理系统培训项目开发、实施过程的回顾提出了企业培训要为企业的发展战略提供技能支持,并归纳出成立培训团队、参与软件开发、开办多层次、多跨度的培训班、举办培训项目应用竞赛等诸多经验,提供给培训行业的同仁以作借鉴。     

得人心者得人才:海尔的新员工培训术

新员工培训有共性也有特性,优秀的企业会从新员工心态与需求出发,结合企业自身的管理理念、企业文化,从而制定出一份符合企业发展需求的新员工培训方案。让我们一起看看知名企业"海尔"是如何进行新员工培训的,或许从中会有意想不到的收获。     

体验式培训:推进国网核心价值观落地的有效途径

正企业的核心价值观是企业文化的灵魂,是企业在发展经营中解决内外部问题的准则。成功企业持续发展的共同特点之一,就是员工认同并在工作中坚持核心价值观。2009年,国家电网公司印发党组1号文件《关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的意见》,提出在全公司加快培育"诚信、责任、创新、奉献"的统一核心价值     

浅谈领导力与安全文化的关系

领导力和安全文化是紧密联系在一起的,根据安全文化与领导力的特点,分析了各级安全文化与领导力的关系,得出领导力既是企业健康安全管理的关键要素,也是企业安全文化的基础,它决定了企业其他员工对安全的态度和行为,同时安全文化对领导力也有显著的正向作用。     

国家电网企业文化实训基地培训模式探析

正国家电网公司(以下简称国网公司)是一家拥有220万员工,经营范围覆盖88%国土面积的特大型国有企业。公司供电人口超过11亿,是全球最大的公用事业单位。近年来,国网公司的发展取得了辉煌的成绩,2012和2013年连续两年蝉联《财富》杂志世界500强企业第7位。为了落实科学发展观,转变公司发展方式,转变电网发展方式,使公司发展更进一步,国网公司在"十二五"期间的发展     

内观式培训:让员工学会自我“修炼”

正随着领导力理论的发展与科学量化领导力评估范式的出现,越来越多的实践证明领导力是可以学习和发展的。但是在传统培训中,我们对提升领导力的教学往往投入精力很多却收益很少,这到底是什么原因?这其中最主要原因是长期被动的培训,轻视主观影响因素。换     

电力企业员工培训的探索与实践——以华能碌曲水电开发有限公司为例

人才是企业的核心竞争力。员工培训是企业的责任,是企业的日常工作。华能碌曲水电开发有限公司根据员工的实际情况,在2010年初制订了员工培训目标、内容、计划,以"教育培训年"活动为契机,通过多种形式对全员进行培训,收到了较好的效果,增强了企业的活力,增强了员工对企业的归属感。     

培还是不培——当前电力企业培训存在的问题与对策

问题不容忽视 人力资源培训是企业持续发展中的一项重要工作,是现代企业管理和企业提升竞争力的重要手段,它影响着企业发展、管理水平和员工素质.然而,当前电力企业的人力资源培训工作相对滞后,培训还存在以下几方面的问题.