“1＋N”培训模式：技术技能人员培训的新路子

随着国家电网公司深入推进“三集五大”体系建设与运行,公司生产和管理模式发生了深刻的变革,而这一变革对企业员工的岗位素质与专业能力提出了新的要求。为改善和创造培训条件,培训中心针对培训资源不足的现状,采用“1＋N”培训模式,摸索出了技术技能人员培训的新路子。     

供电企业员工技能培训的创新机制

供电企业的发展急需大量的高素质技能人才。介绍了厦门电业局在加强员工技能培训方面的具体做法,包括：建立激励机制,强化培训体系,检验培训实效,创新技能培训模式等。     

供电企业生产技能人才培养的思考

供电企业的特点是高安全性、高技术性、高专业性、业务流程长且彼此关联性极强,他与一般意义上的企业运营存在较大差异。高层次的人才成长周期长,绝大部分是从内部培养成长起来,社会人才的替代性较低。因此,企业必须重视管理人才、技术人才和技能人才的开发培养,这就需要紧密结合供电企业发展和管理的实际,     

优化电网生产技能培训工作的思考与实践

分析了当前生产技能培训中存在的问题,从机制、定位、组织方式、师资和实训基地建设等方面,提出了一些思路和经验做法,对进一步完善公司系统生产技能人员的培训体系,特别是省公司层面培训的开展进行探讨。     

供电企业如何做好技能培训工作探索

技能培训已成为企业教育培训中的一项战略性活动。供电企业如何加强技能培训,努力探索提高职工参加技能培训积极性的新途径。本文结合深入学习实践科学发展观活动实施方案要求,对江苏省徐州供电公司技能培训工作进行调研,就有关技能培训工作成功经验、存在不足及改进建议进行阐述。     

供电企业如何做好技能培训工作探索

技能培训已成为企业教育培训中的一项战略性活动.供电企业如何加强技能培训,努力探索提高职工参加技能培训积极性的新途径.本文结合深入学习实践科学发展观活动实施方案要求,对江苏省徐州供电公司技能培训工作进行调研,就有关技能培训工作成功经验、存在不足及改进建议进行阐述.     

供电企业开展新进员工培训的探讨

1 基层供电企业新进员工培训现状及特点 目前基层供电企业的新进员工大多数来自于大专及以上院校，极少部分是来自于职业技术学校。这些人员的特点是，知识理解和接受能力都很强，能够很快适应工作，所以他们的岗位划分和岗前教育基本上就决定了他们对企业的认同感和他们自己以后的发展方向。     

电网企业生产技能人员岗位能力测评的实践与探讨

对陕西省电力公司推广应用《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》的具体思路和目标进行了阐述,并以配电专业测评试点为例,从建立培训、测评、激励和改进的闭环管理工作系统入手,介绍了生产技能人员岗位能力测评的具体做法。     

供电企业人才队伍开发的思考与实践

围绕人才队伍建设这一企业发展的核心问题，结合安康供电局工作实践，分析了供电企业人才队伍现状，提出了人才队伍开发的工作思路并运用于实践，取得了良好的阶段性效果。     

突出岗位培训 提升员工生产技术技能素质——云南电网公司生产技术技能岗位培训教材创新实践

正云南电网公司培训与评价中心是云南电网公司为实现教育培训工作一体化、分层次、对口管理的目标,优化整合教培资源而组建的直属机构,承担着公司系统教育培训职能管理和员工教育培训工作,管理公司各级培训基地的规划、建设。8年来,中心认真盘点公司教培资源,在分析总结提高的基础上,从2010年初开始,高标准、全覆盖,依照先进的国际通用模式,不断创新适应     

谈谈供电企业新进员工的培训与管理

从实践出发,对供电企业新进员工的培训方案进行了设计,探讨了如何通过管理使新进员工迅速增值。     

供电企业生产一线中青年员工的职业困惑

三十而立,对于企业中青年来说,都期望自己此时已经找到了职业方向,并进人一个职业发展的上升通道,在职位和薪酬上也达到一定的层次。然而,在供电企业生产一线中,不少中青年员工却感觉自己的职业并没有“立”,职业对他们来说,而是“栗”的困惑。他们的“栗”是在对拥有职业岗位的担忧;“栗”在社会经济不断发展,     

电网企业生产技能培训新模式初探

社会经济的发展对电网建设运营水平提出了更高的要求,技能人员队伍素质的提高是重要而迫切的人力资源开发任务。在新形势下探索满足电网企业发展需要的技能人员培训工作新模式,进一步提高培训的系统性和针对性,是电网企业培训工作不容回避的课题。     

国家电网公司 深入推进职业技能鉴定和技能人才培养

国家电网公司通过加大职业技能鉴定工作执行力度,加强技能人员培训和人才培养力度,提高职业技能鉴定工作的针对性,深入推进职业技能鉴定和技能人才培养,为电网安全生产和公司可持续发展提供人才支撑。     

突出岗位培训提升员工生产技术技能素质——云南电网公司生产技术技能岗位培训教材创新实践

云南电网公司培训与评价中心是云南电网公司为实现教育培训工作一体化、分层次、对口管理的目标,优化整合教培资源而组建的直属机构,承担着公司系统教育培训职能管理和员工教育培训工作,管理公司各级培训基地的规划、建设.8年来,中心认真盘点公司教培资源,在分析总结提高的基础上,从2010年初开始,高标准、全覆盖,依照先进的国际通用模式,不断创新适应电网发展需要的技术技能人才队伍的培训方式,分专业和岗位编写了《云南电网公司生产技术技能岗位培训教材》,成为国内第一部按岗位编写的培训教材.项目实施两年多来,效果明显,提升了员工技术技能素质,满足了电网又好又快的发展.     

基于人才队伍分类的供电企业人力资源管理措施探索

供电企业是技术密集型与资产密集型企业,其人才队伍建设和人力资源管理是众多管理决策者关心的一个永恒主题,本文提出了一种基于人才队伍建设的供电企业人力资源管理思想,并分别给出了适合不同类人才队伍发展的人力资源管理措施,对供电企业具有一定的参考价值.     

基于人才队伍分类的供电企业人力资源管理措施探索

供电企业是技术密集型与资产密集型企业,其人才队伍建设和人力资源管理是众多管理决策者关心的一个永恒主题,本文提出了一种基于人才队伍建设的供电企业人力资源管理思想,并分别给出了适合不同类人才队伍发展的人力资源管理措施,对供电企业具有一定的参考价值。     

电力科普与供电企业品牌建设

电力知识在社会公众中的缺失,直接造成了社会公众对电力行业及现代电力科学技术、供电企业以及供电企业员工工作特点不了解,因而对供电企业及其员工的工作产生了许多误解。     

供电企业精益生产理念及应用

供电企业因受传统工程方式的局限,无法有效地提升自身的工作效率,造成了竞争力的下降,因此必须要进行生产管理的革新。介绍了在供电公司的日常工作中运用精益生产理念,开展精益生产的抢修、检修等模块的内容。可供各供电公司参考。