“小概率事件”愈演愈烈

房企并购重组加剧 房地产市场利润空间不断地被压缩，成交量持续下降，与上市大型房企相比，缺乏融资渠道的中小房企库存积压，将面临巨大的现金流压力。越来越多的中小房企，开始选择出现卖掉公司或者部分项目。对于大型企业来说，并购项目对调整业务结构、战略发展将是一个契机，而对于中小房企则意味着巨大的风险或者是最后的末日。     

融创收购绿城或将标志市场大洗牌来临

正房企破产、被收购有可能对个别房企来讲不是一件好事情,但是对于整个行业来讲,不一定是坏事。2014年年初,受到银行信贷紧缩、"钱荒"的影响,房企深陷资金链危机的现象频现。继浙江兴润置业房企倒闭破产后,中小房企频频出现资金短缺的危机。比如近期的光耀集团事件。然而,这只不过是部分中小房企面临的处境,令人更为惊人的是大     

当下房企8大焦虑

最近几个传闻挺伤地产人心的: 一是杭州本土龙头滨江地产董事长表态:最近集中拿地5块地,努力实现1％到2％净利率. 二是某30强房企,传出战略股东方因为预估业绩利润率达不到预期,颇有微辞! 以上都是妥妥的破千亿规模房企啊. 当下房地产,还不仅仅是利润危机,更焦虑的是,房企经营危机一个接一个.比如日前有福晟、泰禾,隔天有彰...     

当下房企8大焦虑

正首轮集中拿地,9个城市的赢家笔者归结为央企国企,地产大鳄和区域本土龙头。目前看,中小房企基本就是集中供地的"陪练"!最近几个传闻挺伤地产人心的:一是杭州本土龙头滨江地产董事长表态:最近集中拿地5块地,努力实现1%到2%净利率。二是某30强房企,传出战略股东方因为预估业绩利润率达不到预期,颇有微辞!以上都是妥妥的破千亿规模房企啊。当下房地产,还不仅仅是利润危机,更焦虑的是,房企经营危机一个接一个。     

探寻建企信息化成功之路

为什么第一轮特级建企信息化之路坎坷重重?为什么遇到项目部强大阻力?为什么建企信息化应从核心基础数据信息化抓起?信息化危机凸现为引导施工总承包特级企业成为技术含量高、     

“法商时代”施工企业项目管理中的法律问题及案例分析

如今已进入"法商时代",一切商业行为均要遵循法律规定、行业准则和商业道德,否则会导致一系列的法律危机甚至生存危机,因此"依法、合规治企"成为必由之路。     

中国建筑设计协会2000年工作要点

一开展调查研究、总结交流经验、推动建筑设计单位改企建制深入发展 １、大力宣传国务院批转的《关于工程勘察设计单位体制改革的若干意见》的精神，使广大会员单位提高认识，积极做好改企建制的工作。 ２、广泛收集各地出台的，或者各院已经享受到的优惠政策，通过各种形式及时地进行宣传报导。 ３、深入调查研究、总结各院改企建制工作出现的好的经验和做法，通过会议、刊物等多种形式进行交流推广。二帮助会员单位提高对设计质量重要性的认识，推动技术创新与设计创优 １、积极宣传国务院颁发的《建设工程质量管理条例》，提高会员单位和…     

如何提高物企服务标准设计的质价匹配性

<正>三年疫情的冲击，加速了物业管理行业周期性危机的来临，在提价困难、成本稳升和增值不力的三大发展痛点，以及盈利下滑、赛道拥挤和外向加剧的挑战下，越来越多的物企开始从上市热潮和盲目扩张中冷静下来，回归物业管理的内核——服务品质的提升。为此，越来越多的物企在近年不断进行产品迭代升级，强化物业服务产品品质提升，提高市场竞争力。但在物企服务产品品质提升的过程中，不可避免地会遇到一个核心矛盾，提升服务标准的同时，势必带来成本的增加，因此，质价匹配的概念提及得越来越多，本文就如何提高物业服务标准的质价匹配性做初步探讨。     

走进中梁“阿米巴”

正中梁持续成功的方法,是对当前企业经营管理的有益探索,也是成长型房企的典型样本。世界上或许有偶然的成功,但是不会有持续偶然的成功。很多关注中梁的业内人士充满疑问:在那场全国皆知的温州房地产泡沫破裂的危机中,市场连续30多个月下降、豪宅价格腰斩,中梁何以能够成功地生存、发展,并成为浙系房企进军全国房企主力阵营的一股新锐力量?这背后,到底有着怎样的成功方法?     

要正确看待与处理媒体危机

在新闻媒体面前，不是谁出来说话的问题。而是谁能掌握应有的分寸。向媒体说什么话的问题。临危不乱，将“高层的态度、权威的声音”以合适的方式真诚地向社会反馈，是企业面对危机的第一准则。     

基层社会管理的“退”与“进”

就基础社会管理问题，政府官网上开始公开亮明态度：“凡公民、法人或者其他组织能够自主决定，市场竞争机制能够有效调节，行业组织或者中介机构能够自律管理的事项，政府都要退出。凡可以采用事后监管和间接管理方式的事项，一律不设前置审批。”     

浅谈董事会选举

当前 ,建筑设计单位的改企建制 ,在董事会选举这个关键环节上 ,基本上都采用了本单位全体职工无记名投票选举的办法 ,其结果有成功也有失败。因此 ,对董事会选举 ,应该认真研究 ,这对建筑设计单位的改企建制工作十分重要。1　对董事会在改企建制工作中的地位要有充分的认识董事会的地位是十分重要的。这是因为 :第一 ,董事会是决策机构。“决定公司的经营计划和投资方案 ;决定公司内部管理机构的设置 ;聘任或者解聘公司经理 ,根据经理提名聘任或者解聘公司副经理、财务负责人 ,决定其报酬事项”是董事会的重要职责。这些决策 ,决定着公司的…     

欧债危机的发展及我国的应对策略

欧洲债务危机已经持续了三年,在欧盟和欧洲央行的共同努力下,欧债危机会逐步缓解,但长期影响仍将存在。短期内欧债危机不会急剧恶化,但欧洲经济将陷入长期衰退之中。欧洲作为我国出口主要市场,我们应该对欧债危机恶化的冲击采取不轻视、不恐慌的态度,坚持深化改革是应对当前危机和突破发展瓶颈的根本出路。     

消防监督部门廉政建设规定

一、各级消防监督部门和消防监督人员，必须严格遵守党和国家的各项政策和法律，秉公执法，廉洁自律。二、各级消防监督部门不得干预消防工程的招标、投标，不准向建设、设计单位指定或者变相指定施工企业，不准指定使用某种消防产品或者指定到某销售单位购买消防产品。三、不准向消防工程设计、施工单位和消防产品生产、经营企业收取各种名目咨询费、管理费，不准向这些企业强行摊派费用或者无偿占用企业的钱物。四、对已经省级以上主管部门审核，取得资质等级证书的消防工程施工企业，均可按照证书允许的营业范围承接消防工程。这些施工企…     

浅析公共危机管理和政府形象塑造

公共危机对于政府而言既是挑战也是契机。政府在危机即将或者正在发生的时候,还需要进一步增强公关意识,及时公开与危机相关的信息,倡导和鼓励多元主体参与,加强统筹协调,完善政府问责制度。     

热爱乡土，自我升华

自我认知 虽然国家经济实力不强，但是克罗地亚建筑师的态度给人的感觉是有很强的自我认知的文化的自信，没有反抗“西方社会”或者故意的标新立异的情结，这可能与前南斯拉夫时期克罗地亚是建筑设计的领导者有关。     

加强行业协会的资产管理

行业协会是经济类社会团体法人，它与国家行政机关、企、事业单位、民办非企业单位构成我国社会组织的5大法人。行业协会的资产一般指行业协会占有或者使用的能以货币形式计量的经济资源。包括资产、债权和其他权利。随着我国市场经济逐步成熟和加入世贸组织，随着政府机构改革、职能转变，行业协会将面临政社分离，承接政府转移的部分经济管理职能。     

浅析企业的危机公关——以农夫山泉“标准门”事件为例

企业的公关危机往往也伴随着舆论危机。企业所伴随的舆论危机常常以负面消息和负面态度的姿态在舆论场快速流传,社会公众充斥着对组织负面意见的传达,这就是公共关系危机。当这样的危机产生时,企业自身的形象塑造、社会信誉,本身的发展都会面临无形的挑战与压力。     

“法商时代”施工企业项目管理中的法律问题及案例分析

1 项目管理中的法律问题 如今已进入"法商时代",一切商业行为均要遵循法律规定、行业准则和商业道德,否则会导致一系列的法律危机甚至生存危机,因此"依法、合规治企"成为必由之路.下面笔者就施工企业项目管理中常见的法律问题作以法理剖析,并结合案例予以分析.     

诗人哲学与现代人生

最近常听朋友抱怨得失,成败：自己亦是如此．在生活的两极中徘徊和焦躁。人生有两面,大多数人只想拥有正的一面，比如取得、收获，攀升、成功、幸运，年轻……，而无视负的一面，或者当负的一面到来的时候,多采取消极的态度。