把握国际工程特点调整企业发展思路

随着加入WTO,中国的建筑市场逐步对外开放,建筑业的国内市场将与国际市场逐步接轨。中国市场的国际化要求我国建筑业企业必须根据国际惯例的要求,认真研究国际工程的涵盖内容、特点以及运作模式,积极稳妥地把握机遇,全力以赴地迎接挑战。国际工程是指一个工程项目从咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各个方面的参与者来自不止一个国家,并且按照国际惯例进行工程项目管理的工程,国际工程属于国际经济合作的范畴。国际工程包含两方面内容: 一是国际工程包含国内和国外两个市场。国际工程既包括我国公司在海外参与投资和实施的各项工程…     

政策导向——小型挖掘机继续争宠2007年市场

在过去的2006年，我国小型挖掘机市场继续保持强劲的增长势头，同时也吸引着越来越多的国内企业涉足这一领域。国内企业在面对如此良好的市场机遇的同时，也面临着来自国外巨头的挑战。从国内市场看，我国小型挖掘机产业仍然处于市场导入和发展初级阶段，需求正在持续快速增长。目前小型挖掘机产销量仅占我国全部挖掘机销售量的20％，预计5年后这个数字将达到40％。目前，国际知名挖掘机厂商纷纷进入中国市场，如英格索兰、凯斯、JCB、特雷克斯、卡特彼勒等，这些企业定位于高端和中端市场，在中国市场的销量呈现陕速增长势头。部分中国工程机械企业也正以小型挖掘机为突破口，进军挖掘机产业。据不完全统计，目前国内涉足小型挖掘机生产的企业多达60余家，并且不断有新的企业介入这一领域。但是，国内众多的小型挖掘机制造企业普遍存在机制、资金、人才、管理等综合实力不足的问题，难以形成核心竞争力和规模化发展。而且小型液压挖掘机的技术壁垒较高、设备投资较大、生产专业性强，产业准入门槛比较高。那么国内企业如何能在强手如林的市场中生存、发展乃至超越国际对手，振兴中国的挖掘机产业呢？首先，国内企业要有全球化视野，选择恰当的市场战略和品牌战略。国内企业在占领国内市场的同时，要着手进军国际市场。中国企业应依靠成本和性价比优势，把目标指向欧洲、北美市场，提供质优价廉的小型挖掘机。同时，国内企业可以选择小型挖掘机和小型机械设备专业化制造之路，努力打造世界级的专业化品牌，形成这一领域的核心竞争力和全球化市场。其次，企业要注重提高关键零部件的制造技术和工艺，[第一段]     

拓展国际建筑市场企业的实力、风险及机遇之权衡

建筑公司要到国际市场去发展，其决策必须基于对国际市场的机会和风险的正确了解，以及对自身实力正确评价。国际建筑市场风险大，但机会多。在决策中需要考虑到影响建筑公司海外市场的综合可变因素。本文对建筑企业在国际市场扩展中的实力、国际市场上产生的风险与机遇的几项重要性因素作一番排列评价。     

山推实施国际化年 主营收入力争达到35亿元

目前，国际知名公司采取合资、独资、投资等多种有效方式全面进入中国，国际品牌的本土化将给山推等国内同行业带来很大压力。山推要缩小同国际知名公司的差距，必须树立国际标杆，引进吸收国际先进的技术、管理理念和运作模式。山推将2007年确立为“国际化”年。将培养和吸收国际化经营人才，打造国际化的产品和品牌，增强国际竞争力；巩固国内市场，不断扩大海外市场的销售额占总销售额的比例；逐步成为国际知名的工程机械制造商。主营业务收入力争达到35．51亿元，出口创汇达到8800万美元；销售推土机2700台，销售路面机械800台。     

工程机械产品国际认证之先行天下

自本世纪以来．得益于国内经济建设拉动，我国工程机械市场如火如茶，其数量和产能急剧增长，并成就了众多优秀的工程机械企业。尽管中国制造在海外艰难前行，但国内市场的白热化竞争，使得具备一定实力的企业仍然选择走出国门，大力开拓海外市场之路。     

通信信号施工企业角逐海外市场的思考

为了更好地实现通信信号施工企业开拓国际市场，实现跨国经营的核心目标，理性地分析国际市场的风险收益，准确地把握该行业在全球的结构层次，对于该类型企业制定有效的国际战略，成功地拓展海外市场有着不可小觑的意义。     

浅议国际承包市场的变化和应采取的对策

70年代末、80年代初是国际承包市场的黄金时代，承包商的利润超过了10％，但是随着东南亚金融危机、以及石油价格的暴跌，世界经济持续的走向低谷，使各国不得不减少投资金额。控制基建规模，以至于承包市场萎缩、竞争更加激烈。另外由于欧洲统一大市场的建立，其内部市场规模相对缩小，促使欧洲承包商加强了海外市场的竞争。再加上日元的大幅度升值，使其国内市场成本急剧上升，迫使日本承包商也加强了海外市场的竞争。与此同时，发展中国家承包公司不断崛起和壮大，尤其是亚洲和中东国家承包公司积极参与国际市场竞争．这也加大了国际承包…     

十招规避风险

抓住市场,完善内部体制 在“走出去”的战略中,积极开拓海外市场,企业要选择重点地区、重点国度为主攻方向,以总承包、项目管理为主要开发业务,在追求独立开发国际项目的同时,积极开展与国内、国际大型企业的广泛合作。     

国际工程企业海外市场进入模式选择分析

全球经济一体化进程的加快,促使越来越多的工程企业踏出国门以寻求海外发展。选择恰当的目标市场进入模式对国际工程企业在该市场的经营表现具有重要意义。梳理国际工程企业常用的若干种海外市场进入模式,分析各模式的内在属性;从主体、客体和环境三个角度构建国际工程企业海外市场进入模式选择影响框架,对各影响因素进行分析;总结进入模式选择的决策依据;介绍层次分析法在市场进入模式选择决策中的适用性及其应用步骤,并提出一些注意事项。     

新疆建设兵团建筑业国际工程承包模式战略研究

新疆建设兵团建筑业积极响应国家＂走出去＂战略,自2002年兵团建工集团首次跨入海外市场之后,陆续在巴基斯坦、阿联酋、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、蒙古、俄罗斯、阿尔及利亚、塞拉利昂、安哥拉、布隆迪等十多个国家承接海外工程项目。8年境外国际承包工程的发展,已经形成了具有兵团特色的建筑业国际承包工程发展方式,在企业经营方式和具体工程管理和承包方式上,已经探索成了一些适应兵团企业国际承包工程发展的思路。     

地产业的全球化时代，你准备好了吗吗？——国际化道路是地产大鳄的“最终归宿”

随着房地产业全球化的浪潮,中国房地产进军海外市场、海外房地产进军中国市场的现象逐渐普遍,随之对建筑企业、建材企业,以及相关行业带来的影响显而易见。华远地产董事长任志强日前在洛杉矶一场论坛上表示,中国国内宏观调控没有松动的迹象,“出海”似乎已成为房企的必然选择。刚刚过去的2013年,国内房地产企业先后在美英等地大肆收购物业,标志着中国房企走向世界、走向国际化的一个开端。因此,在中国房地产企业海外投资成为主流的今天,我们必须在中国本土用国际资本做国际化生意,服务于全球客户,以实现真正的资本全球化。     

"走出去"海阔天空

中国土木工程集团公司（简称：中土集团公司）经国务院批准成立于1979年，是最早进入国际市场的中国公司之一，其前身是铁道部援外办公室（组织实施过中国最大的经援项目-坦赞铁路）。根据国务院《关于中国铁道建筑总公司与中国土木工程集团公司实施重组的批复》，中土集团公司于2003年并入中国铁道建筑总公司（简称：总公司）。重组后，中土集团公司作为总公司的全资子公司，履行总公司海外事业管理职能，统一管理、组织协调总公司海外市场业务，承办总公司外事管理工作。中国土木工程集团公司在世界20多个国家（地区）设有常驻机构，经营业务遍及世界40多个国家和地区，拥有一大批熟练掌握国际商务、投标报价、施工管理的海外经营人才。     

解读2016 年度ENR 国际承包商250 强

美国《工程新闻记录》2016 年度国际承包商250 强榜单如期发布,基于其权威数据,对排名前250 强的国际承包商的海外市场收入规模、盈利能力、人力资源、业务分布及市场区域分布进行连续的追踪分析。总结了国际政治经济环境中的不确定性因素对国际承包商的市场表现和市场信息的影响。着重分析了中国内地65 家进入250 强排名的承包企业的具体表现,从数量变化、市场规模和行业分布等特征剖析了中国内地企业的竞争力,并针对内地承包商和国际承包商10 强企业进行了过去5 年的对比分析。通过数据对比分析和趋势研判,为中国内地企业开展国际承包竞争提供决策支持。     

海外工程项目管理面临的挑战与对策分析

经济全球化为企业的发展创造了很多机遇,企业为了得到更好的发展,需要走出国内环境,开辟国际发展道路。但是企业在对海外市场进行拓展的过程当中遇到了一些问题,因为对海外市场的了解程度不够,并不熟悉海外市场的运行规则以及发展条件,所以导致我国国内的企业在发展海外工程项目管理时遇到了很多的阻碍,主要围绕海外工程项目管理所遇到的问题和挑战展开论述,同时针对这些具体的问题提出了相关的解决措施。     

国际工程招投标管理之探微

由于国内建筑市场的招投标制度不完善,使我国建筑企业在国际市场上的竞争力不够强。所以,加强企业的国际工程招投标管理具有不容忽视的现实意义。鉴于此,笔者对国际工程招投标的程序进行了阐述。     

国际工程招投标管理之探微

由于国内建筑市场的招投标制度不完善,使我国建筑企业在国际市场上的竞争力不够强。所以,加强企业的国际工程招投标管理具有不容忽视的现实意义。鉴于此,笔者对国际工程招投标的程序进行了阐述。     

为赴海外工程施工提供强力支撑

自从我国2001年加入WTO以来，越来越多的国内工程承包企业走出国门，涌入国际工程承包市场。近些年来，中国铁路工程总公司、中国铁道建筑总公司、中国交通建设集团、中国水利水电建设集团等国内著名大型施工企业的工程承包总额中，海外工程项目所占比重节节攀升。从亚洲到非洲，从南美洲到欧洲，越来越多的中国建筑工程公司活跃在各种施工现场，也彰显出我国建筑施工能力的增强。     

海外项目管理核心环节

如何在不同政治、经济和文化背景的国际市场博弈，提升海外项目管理水平？对标前分析、团队建设和合同管理这三个环节重点把控无疑是其重要内容。     

解读2015 年度ENR 国际承包商250 强

以美国《工程新闻记录》发布的2015 年度国际承包商250 强榜单数据为基础,对进入榜单的250 家承包商的海外市场收入总体规模、效益、专业技术人员雇佣、业务领域分布、区域性市场及所属国家或地区进行了剖析。结合近期国际经济政治环境,对国际承包市场发展特征及趋势进行了总结和概括。重点分析了本年度进入250 强榜单的中国内地企业承包商的数量、影响和行业及地区分布,并对近5 年中国内地企业的表现进行了对比分析,同时对近5 年国际承包商10 强的变化进行了梳理。通过对国际承包市场要素的分析及对主要承包商业绩的评价,为中国内地企业增强对国际竞争的认识,继续开拓国际工程承包市场提供基础信息支持。     

国际工程承包项目投标中的问题与改进对策

随着我国经济全球化步伐的不断加快,越来越多的国内企业开始加大开拓海外市场力度,积极参与国际工程承包项目。针对胜利油田勘察设计研究院（SLECC）参与国际工程承包项目投标中遇到的问题,提出相应的解决对策,从而提高企业国际投标水平,实现公司目标——建设成为项目管理科学化、业务范围多元化、技术装备现代化、经营模式市场化的国内一流、国际知名的工程公司。