浅析工程项目材料供应管理与工期控制

工程项目材料供应管理与工期控制贯穿于工程建设始终,是整个项目建设管理的重要工作内容。施工材料在工程项目总成本中占有主要份额,工程项目工期拖期或按工程合同工期交竣工和提前合同工期交竣工,是项目信誉的综合反映。本文结合工程项目建设实际,浅析了加强工程项目施工材料供应管理。要明确加强施工材料供应管理的重要意义;制定科学的施工材料供应计划;在保证材料质量的前提下,降低施工材料采购成本;要应用现代化管理方法、手段对工程材料实施科学化管理。通过应用网络计划技术控制工程工期,提出要重视工程项目人才的培养,掌握网络计划技术的理论知识、基本原理,在应用网络计划技术控制工期过程中,要注意网络图的破网与补网。     

利用Excel电子表格进行材料管理

分析了造成国内基础设施建设和工程项目中甲供材料施工承包模式及其材料供应管理混乱的原因,就运用Ex-cel电子表格进行甲供材料管理做出详细的介绍,并结合工作经验提出了一套有效的管理方法,以供参考借鉴。     

对甲方工程项目管理的要点相关分析

在社会经济高速发展的背景下,各类工程项目不断增加,整个市场处于高度活跃的状态,充分体现出了我国社会的稳定发展势头.在当代工程项目开展中,甲方企业通常会通过招投标的方式来选定施工企业,由施工企业负责工程项目的建设,在这个过程中,甲方企业也必须要承担起自己的义务,完善相应管理工作,对各方面进行有效协调,在监督施工企业的同时,给予充分的资金供应和物料供应,保证工程项目的稳定开展.本文对此进行分析,并且提出了几点浅见.     

工程项目质量管理研究

为促进工程项目质量提升,以长子县新职校宿舍楼（应急专用）建设项目为例,对其开展质量管理研究。通过优化工程施工现场环境及条件、设置工程项目质量管理控制点、对工程项目施工材料进行质量管理等,提出一种全新的管理方法。通过对管理效果分析得出,新的管理方法实际应用中可有效提升工程项目质量,并进一步促进工程项目施工水平和管理水平提升。     

施工项目进度控制的基本要素

1、高度重视工程项目施工准备 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。     

浅谈加强施工项目进度控制

1 高度重视工程项目施工准备 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证.     

浅谈加强施工项目进度控制

1高度重视工程项目施工准备 工程项目施一准备是施工生产的重要组成部分,是对工程目标、资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。     

工程项目的材料管理和成本控制探讨

随着我国现代化城市建设脚步不断加快,工程项目、建筑改造越来越多。建筑工程管理作为保障施工顺利进行主要手段,其材料管理与成本控制更是施工管理体制核心内容。对工程项目材料和资金合理控制,可以高效实现工程项目资源配置优化,减少不必要施工建设费用,进而帮助项目承包商获取更多经营效益,实现工程项目高质量建设这一目标。     

浅谈工程项目的现场材料管理

建筑工程施工中，除了要关注工程的进度与安全，还应该做好工程施工现场材料的管理工作。作为工程项目建筑的基础以及劳动对象，建筑工程材料的质量与管理的好坏，直接关系到整个工程项目的最终质量。本文从建筑施工现场材料管理的责任人入手，分析了施工现场材料管理需要注意的问题，并对现场材料的采购、储存以及成本管理进行了详细的阐述，旨在为工程项目现场材料管理提供参考。     

浅谈工程项目施工过程中的质量控制与管理

工程项目施工过程中的质量管理,是项目管理中至关重要的关节,是一个复杂而系统的管理的过程。本文从施工方的角度出发,对项目施工质量控制进行分析,就施工过程中的施工人员、施工材料和施工机械进行控制管理,与实际的施工实践经验相结合,谈几点看法。     

建筑施工企业工程项目成本管理的探讨

随着建筑业的发展,施工企业竞争也越来越激烈,项目的成本管理是施工企业发展和生存的基础.提高施工企业工程项目成本管理的水平,不但可以有效的降低成本,而且还可以大幅提高利润.本文通过施工企业对工程项目成本的分析、探讨质量、工期、安全、材料等方面对工程项目成本管理的影响,针对每一个问题提出了工程项目成本管理应遵循的方法,从而使施工企业经济效益能够得到最大提高.     

成本管理存在的问题及对策

分析了项目部亏损的原因,从工程项目的总成本目标和盈亏指标、材料管理、施工机械、安全质量管理、施工组织设计和资源配置、合同管理等方面探讨了工程项目的成本控制,以提高企业的经济效益及其竞争力。     

探析工程项目施工中商品混凝土质量控制措施

工程项目的质量问题已成了人们关注的热点。工程项目的质量取决于结构混凝土工程的施工质量,混凝土工程的施工质量取决于商品混凝土的质量。质量好的商品混凝土能够提升施工的机械化水平和生产效率,还能减少施工造成的环境污染,同时节约材料成本。使用商品混凝土是工程项目施工的最佳选择。近几年来,工程项目施工普遍使用商品混凝土,但是我们从使用情况看出,工程项目施工单位对商品混凝土的质量重视不够,质量不合格的商品混凝土会直接影响整个工程质量,给工程项目造成极大的损失。因此,在工程施工实践中必须重点关注商品混凝土的质量,实现商品混凝土质量的有效控制势在必行。     

金隅为奥运场馆提供高质量建材

北京奥运场馆及配套建设工程已全面启动，作为北京奥运工程最大的建材供应集团之一，北京金隅集团为奥运工程项目研制生产和供应了大批高科技含量的建筑材料和新型装饰材料。     

大型石化工程项目管理“四集中一尝试”的创新与实践

中国石化工程建设公司(SEI)在海南炼油厂总承包项目实施中首次采用了"四集中一尝试"的项目管理新措施,取得了很好的效果。通过对"四集中一尝试"的总结,分析了"物资集中运输、大型设备集中吊装、混凝土集中供应、工程材料集中防腐和成建制的施工分包管理"的实施过程和优势,其中对物资集中运输的模式进行了重点分析,为今后国内大型石化工程项目管理措施提供了有益的参考。     

工程项目实际施工风险控制量化

工程项目实际施工中避免不了存在一定的风险,因此需要对工程项目实际施工风险控制进行量化分析。本文主要探讨工程项目实际施工过程中风险的识别,并进行量化,用层次分析法的量化方法,得出风险的童要程度的排序。     

国际工程项目现场管理理论初探

现场管理是施工第一线的基础性管理,对国际工程项目的成败起着关键性作用。文章在简要介绍国际工程项目现场管理特点的基础上,从人员管理、设备管理、材料管理、HSE管理、质量管理、关系管理等六个方面阐述了国际工程项目现场管理理论体系。     

关于工程施工阶段材料的成本控制管理分析

在工程项目中,成本管理包括对材料、人工、机械设备以及各项管理费用等,这些工程环节对建设单位的经济利益和整体造价成本控制有着较大的影响,因而要注意加强施工阶段的材料管理,结合成本管理提高资源的利用率,减少浪费问题。通过对材料的成本管理还能够保证材料的质量和性能,提高建设质量,实现建设单位效益最大化。本文将分析工程项目施工阶段中材料管理的必要性和重要意义,并研究在管理中的问题和控制措施,从而提高管理水平和质量。     

模糊综合评价法在工程项目质量管理研究中的应用

把模糊综合评价法应用到工程项目质量管理的综合评价研究中,运用层次分析法确定影响工程项目质量的各子目标和各指标的权重,得到影响工程项目质量五大因素的优劣顺序为人、施工机械设备、材料、方法、环境,并同时得到各个影响因素指标的权重向量。运用模糊综合评价理论,对工程项目质量等级进行综合评判与排序,最后运用欧几里得贴近度评价工程项目质量的优劣程度。     

电力施工企业工程项目成本控制探讨

随着我国政治经济的飞速发展,城市化进程越来越快,电力系统在城市化的过程中起着非常重要的作用,电力工程的建设也在不断增加。中国的电力体系在不断变化和完善,由于超常规的投标和投标公司,电力公司之间的竞争正在加剧。这个快速发展的时代如果电力企业还有较低的管理水平和较低的材料利用率将导致成本失控,对电力公司的经济造成严重影响。本文对电力生产过程、材料供应、质量和控制施工期间电力企业保证工程项目的安全、降低风险和维护电力设备。将管理和控制的各个方面与组织的管理相集成,以最大化项目收益。