增强石油企业自主创新能力 职业教育先行

增强自主创新能力是十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议(讨论稿)》提出的主要任务之一,如何落实“要加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系”,进一步深化石油企业职业教育改革,是石油企业职业教育工作者必须思考的问题。笔者认为应重视以下三方面:正确把握石油企业职业教育的定位;基于增强自主创新能力的思考;创新培养模式,构筑技能人才队伍。     

刍主创新 出成果 出产品

为贯彻落实党中央、国务院关于“提高自主创新能力,建设创新型国家”的战略方针,中国石油天然气集团公司作出了“加快技术创新,提升自主创新能力的决定”,要求旗下的企业大力开发、研制具有自主知识产权的新技术、新产品,增强企业核心竞争力,努力把自己建设成为创新型企业。“十五”以来,     

石油企业员工创新能力的培养

创新是企业进步的前提。企业要有更大的发展,关键是创新能力的不断增强。如何培养与提高员工的创新能力,一直是石油企业关注的重要问题。要求石油企业培训工作必须切实转变观念,培育企业创新文化,创新培训模式,着力培养和造就一支具有创新意识、创新精神和创新能力的高素质员工队伍。     

突出自主创新建设创新型企业

不断增强自主创新能力，是调整经济结构、转变经济增长方式的重要保障，也是增强石油企业国际竞争力与抵御风险能力，实现可持续发展的重要举措。     

自主创新出成果出产品

为贯彻落实党中央、国务院关于"提高自主创新能力,建设创新型国家"的战略方针,中国石油天然气集团公司作出了"加快技术创新,提升自主创新能力的决定",要求旗下的企业大力开发、研制具有自主知识产权的新技术、新产品,增强企业核心竞争力,努力把自己建设成为创新型企业."十五"以来,集团公司所属单位刻苦攻关,研究开发了一批具有自主知识产权的核心技术和产品,不仅彰显了创新能力,而且赢得了市场,获得了效益.2008年,中国石油天然气集团公司根据<自主创新重要产品认定管理办法>和知识产权管理有关规定,对自主创新重要产品进行了认定,具体目录如下.     

创建国内一流天然气运营企业的思考——以中国石油西南油气田公司输气管理处为例

天然气与管道业务是中国石油最具成长性的核心业务之一,建成输送介质多元化、管理区域化的综合性管道运营公司是天然气运营企业新的发展趋势。以中国西南油气田公司输气管理处为例,分析了创建国内一流天然气运营企业的战略功能定位,从5个方面提出了具体的创建措施：①转变企业发展方式,持续推进榆气特色管理模式;②坚持“安全平稳输供气”为第一要务不懈怠,保障企业能源供应安全;③变单纯的供气商为天然气综合服务商,提高企业价值;④提升自主创新能力和核心竞争力,增强企业发展动力;⑤培育企业文化,创建末梢特色的输气文化。     

在党的十七大报告中 胡锦涛论科技与创新

<正>胡锦涛总书记10月15日在党的十七大报告中明确指出,"提高自主创新能力,建设创新型国家"是"国家发展战略的核心,是提高综合国力的关键",并将其放在促进国民经济又好又快发展的八个着力点之首。胡锦涛指出,要坚持走中国特色自主创新道路,把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各个方面。     

提高石油采收率国家重点实验室落户中国石油

7月17日，记者从集团公司科技发展部获悉，为促进企业对研究开发活动的重视和投入，增强自主创新能力，国家科学技术部日前批准了首批36个企业国家重点实验室的建设申请，其中“提高石油采收率国家重点实验室”落户中国石油。     

自主创新入佳境

立足自身技术、综合管理优势，对引进技术的消化、吸收和再创新，大庆石化公司不断提升自主创新能力，使企业市场竞争能力进一步增强，带动厂企业跨越式发展。     

自主创新入佳境

立足自身技术、综合管理优势，对引进技术的消化、吸收和再创新，大庆石化公司不断提升自主创新能力，使企业市场竞争能力进一步增强，带动厂企业跨越式发展。     

后金融危机时代石油企业培训新挑战

在全球金融危机基本见底,以经济周期性复苏为标志的后国际金融危机时代已经来临的大背景下,我国石油企业也迎来了难得的发展机遇和挑战。石油企业要实现持续、有效、快速发展,人才是企业最根本、最重要的竞争优势和可持续发展的宝贵资源。特别是最近中央召开的全国人才工作会议确立的新时期国家人才发展战略目标,对企业人力资源管理提出了新的任务和要求。企业培训作为决定和影响企业人力资源开发水平和实力的关键因素,必须对当前面临的新情况、新问题进行深入分析和研究,从而树立新的培训理念,转变培训策略,增强培训创新能力,推动企业人力资源管理创新,为企业发展提供强有力的人才支撑和智力保障。     

企业外语培训常见问题及对策

企业成人外语培训面临的难点问题之一,就是培训主体与普通学习者之间的差异。如何针对成人在外语学习中的特点,改变教学方式方法,增强学员学习的主动性和自主性,提高学习效率,增强学习效果,是培训机构应着力解决的问题。对培训过程中常见的3个问题进行分析,提出具体的解决对策,即以“信息技术”和“开放式课堂”为框架的企业外语培训模式,为企业的国际化人才培训开拓思路。     

拓宽培训思路 创新培训方法 当好创建“学习型企业”的助推器

随着石油企业改革的深化．石油作业市场的竞争不断加剧．而市场竞争的核心是人才的竞争．企业文化的竞争．是企业创新能力的竞争。加强教育和培训工作，创建“学习型企业“，是提高企业学习力．增强竞争力的最佳途径。为此．江苏油田地质测井处开展了创建“学习型企业”的活动，旨在不断激发个人和组织的学习力．从而提高全处的整体素质。创建”学习型企业”，必须依托教育和培训工作．我们充分利用培训和教育这个学习的重要手段．不断拓宽培训思路．积极创新培训方法．充分发挥培训职能，努力当好创建”学习型企业”的助推器。     

做强企业培训工作的实践与探索

中国石油管道学院作为中国石油集团和管道企业重要的教育培训基地,多年来以加快建设学习型、创新型企业,全面提升企业的可持续发展及核心竞争能力为目标,不断探索新时期做强管道企业培训工作的新思路、新方法和新途径。实践与探索中体会到:转变培训者的观念是新时期做强管道企业培训工作的前提;增强培训基地能力建设是新时期做强管道企业培训工作的根本;强化培训基地管理体系建设是新时期做强管道企业培训工作的保障。     

中国石化品牌培训教师建设的对策

培训教师是企业培训的第一资源,培养品牌培训教师能增强企业培训发展的后劲,引领企业变革,推动企业发展。从品牌培训教师的内涵、特质出发,结合中国石化培训教师在素质能力方面的不足,从规划、评选、激励机制、兼职教师管理、品牌评估体系和品牌文化5个方面提出了建议。     

关于石油企业职工培训体系的思考

步入市场经济以来 ,石油企业已不再拥有过去的那种垄断优势 ,随着国内外两个市场的一体化 ,竞争日趋激烈 ,如何提高石油企业在 2 1世纪的国际竞争能力 ,已成为石油企业生存发展的重大课题。对此 ,笔者认为 ,完善职工培训体系 ,全面提高职工队伍素质 ,开发用好石油企业人力资源 ,是增强石油企业国际竞争能力的一条重要途径。一、职工培训需要有明确的指导思想近几年开展的职工培训 ,不管是干部培训还是工人培训 ,大多着眼于满足短期的岗位需求 ,以“干什么 ,学什么 ;缺什么 ,补什么”为指导思想 ,看重培训的短期效益 ,没有顾及企业的长远发展…     

石油企业人才资源开发存在的问题与对策

目前石油企业人才资源开发存在问题是：激励机制乏力，导致人才流失；用工制度滞后，困扰着人才的引进；重视了人的使用，却忽视了人才的培训。解决这些问题的对策是：建立有效的激励机制，激发员工的潜能和积极性；采用灵活的用工制度，大力引进各种人才；加大对员工的培训开发力度，创建学习型企业。强调通过职工培训来提高其创新能力，培养高质素的职工队伍，不断增强企业的争取力。     

石油高校继续教育机构培训项目管理

<正>高校继续教育机构历经近三十年的发展,在我国企业培训中占有相当重要的地位,对企业的人才队伍建设作出了重要贡献。随着国家经济体制的改革,高校继续教育机构为企业开展培训亦经历了从计划走向市场的过程。目前,石油高校继续教育机构逐步形成了企业委托培训和自主开发培训项目同时进行的格局,引入了培训项目管理的理念和机制,实施培训项目管理逐渐成熟和规范化。     

企业自主创新与创新能力建设

真正的核心技术是买不来的。自主创新与创新能力建设是支撑企业崛起的筋骨。追求自主知识产权当今世界已进入知识经济时代,依靠资源资本和劳动力为主导的传统发展模式正在转向依靠科技、知识和人才为主导创新发展模式,自主创新与创新能力建设已成为国家和企业发展经济、参与竞争的大趋势,科学技术是国家综合     

创新管理模式,提高科技管理工作的实效性

企业在规范科研项目管理、完善管理运行机制、增强自主创新能力、搭建新技术交流平台等诸多科技活动中,充分发挥科技管理工作的支撑引领作用,通过不断加强科技管理,创新管理方法,以实现科技活动目标,提升企业的整体科技工作水平。主要阐述了就如何提高企业科技活动成效,在科技管理工作方面的主要做法和经验。