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相似文献
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1.
<正> 经过20多年的发展,管理咨询已经渐渐为我国企业界所接受,并成为咨询业的最大的一个分支。从当初的财务会计咨询逐渐发展成为门类涉及企业管理各个方面的一个咨询产业群体,公司个数已达几千个。我国企业聘用咨询公司,借用外脑来发展自己,已成日益上升的良好势头。 1.管理技术咨询是管理咨询的  相似文献   

2.
有人预计,未来10年内中国管理咨询服务的需求将迅速“膨胀”,到2010年中国管理咨询行业的有效需求总额有可能达到100亿美元。但是中国企业仍然在迷惑:如何去享受“外脑”所提供的管理咨询昵?  相似文献   

3.
国内信息管理咨询业刚刚启动,处在发展初期。存在着咨询力量欠缺、经营能力弱和咨询环境差等主要问题;同时也面临市场、资本和政策方面有利的外部环境,IT管理咨询是国内咨询业后来居  相似文献   

4.
有人说,目前中国管理咨询业已进入战国纷争的时代。的确,种种不确定因素充斥其间,如同重重迷雾,各种形态在沉浮中幻灭。管理咨询公司一方面陷身于市场需求不旺的窘境,同时还面临着同质化竞争的内耗。  相似文献   

5.
信息技术的发展、投资和需求的不断增加、咨询主体的壮大,是推动IT管理咨询产生和发展的主要因素。经过最初的起步和发展,信息技术管理咨询正进入高速发展期。随着全球电子商务市场的迅速扩展,需要规模更大更专业的IT咨询。  相似文献   

6.
《首都信息化》2004,(11):32-32
北京市工程咨询公司为一家综合性工程咨询机构,是国内最早从事IT领域的技术咨询和工程监理业务的专业技术公司之一,并获得北京市信息系统工程监理甲级资质。  相似文献   

7.
底洁 《中国信息化》2008,(12):46-47
作为IT发展应用的伴生产业,IT咨询业的发展与IT技术的发展应用息息相关。中国IT技术发展应用几十年,经历了从萌芽到发展再到今天普及应用的阶段。  相似文献   

8.
谭征 《互联网周刊》2002,(39):18-18
本土咨询业正在改变过去无章法的市场感觉,下一步的修炼内功将成为汉普们的当务之急  相似文献   

9.
在知识的田野上:中国IT咨询业各阶层分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
《软件世界》2001,(12):64-65
仅有勤恳是不够的,没有聪明头脑的支配,艰辛劳作未必一定得到丰硕的收获; 仅有智慧也是不够的,只有合适的条件和手段才能使之成为真正的财富; 咨询业或许是最适合知识与智慧生长的土壤,那么请在这里栽种IT吧,它能让这片神奇土地发挥出最高的产能……  相似文献   

10.
11.
江湖四大门派之首自然公推少林,由少林而衍生出的武学流派众多,但都以强身健体,修身养性为宗旨,博大精深却无好勇斗狠之戾,得最上乘武学者无不为得道高僧。  相似文献   

12.
中国企业供应链管理的现状   总被引:3,自引:0,他引:3  
  相似文献   

13.
从2000年起,国家经贸委开始对国内的企业管理信息化进行调查和研究,2001年11月召开了全国企业管理信息化现场会议。今年3月,国家经贸委正式出台了关于企业管理信息化工作的指导意见。应该说,管理信息化的实践已经轰轰烈烈地开展起来了,管理信息化的浪潮也已正式到来。21世纪的中国,经济保持着高速的发展。加入WTO后,各种项目的规模和数量急剧增长,投资以万亿计算,各行业均面临前所未有的竞争与挑战。如何降低风险、提高竞争力,完全取决于每一个项目的成功与否。项目管理已经在世界范围得到成功应用,它也必将成为中国未来最热门…  相似文献   

14.
《互联网周刊》2003,(9):25-28
中国的咨询业像一个发育过快的小孩子,肌体比心智成熟,而对咨询业而言,心智显然比肌体更为重要。所以,身为中国最大的咨询顾问公司总裁的马越,难以感受到“最大的”与“不那么大的”咨询公司间应有的代沟,毕竟,代沟的产生是由于不同的阅历和经历,而中国咨询业短暂的经历,没有令谁发展得足够强大。  相似文献   

15.
张后启在国内管理咨询业所倡导的理念曾经弥补了海外军团的高收费、概念游戏以及不管实施的痼疾。  相似文献   

16.
日前,《企业管理》杂志进行了一项调查,调查内容涉及企业信息化进程及企业管理软件的相关问题,较全面地反应了中国企业管理及信息化过程中的市场发展趋势和潜能。 在“受访者听说过哪些管理软件品牌?”选项中,用友以76.18%的比例成为知名度最高的品牌;在“受访者心中优秀的国内企业管理软件品牌?”选项中,用友以46.36%的比例位居第一位,成为调查中顾客满意度最好的品牌;在“受访者准备使用的企业管理软件品牌?”选项中,用友同样以高达52.42%的比例成为这些企业的首选品牌对象。  相似文献   

17.
18.
《中国信息化》2007,(18):95-95
忘掉江湖术士般的或者鼓吹权喋的所谓“中国式管理”。发展完善了数百年的西方式管理理念及系统仍然是中国企业需要完成的“功课”,这才是中国企业缔造世界竞争力的根本之道。这是《打开中国锁:跨国管理咨询中国之道》所毫不含糊坚持的观点。[第一段]  相似文献   

19.
20.
窦毅 《互联网周刊》2002,(25):32-35
全球顶级管理咨询顾问公司在中国发展已近20个年头,但国内的咨询市场依然停留在起步阶段,类似花费巨资请“洋咨询”到底值不值这样的问题,仍然处于探讨阶段。那么作为原五大之一的毕马威管理咨询,他们自己是如何看待咨询的呢?那些全球顶级的管理咨询公司又凭什么让人为他们高昂的要价掏腰包?  相似文献   

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