现代建设项目全寿命期组织集成的实现问题

现代建设项目承发包模式体现出来的“建设生产过程一体化”趋势及建设项目业主方管理与承包方管理的新特点要求业主对工程项目实行全寿命期的集成管理;但目前国内外工程管理领域对于建设项目全寿命周期集成管理中组织集成的实现问题的研究尚存在局限性。通过建立一种敏捷、高效的新型组织集成模式来实现对现代建设项目全寿命期的集成管理,并探讨了该组织集成模式的运行机制。     

提高汽轮机全寿命期运行管理实践探讨

随着节能减排压力的加大。电网内风电、核电及太阳能发电的增加,这些可再生能源虽然环保,但电能品质较差,参与调峰能力较弱,导致电网对火力发电厂调峰要求增大,机组全寿命管理越显重要。火力发电厂实施全寿命管理的关键部件也很多,本文主要就汽轮机运行优化方面对机组全寿命影响做几点简单思考。     

广播设备全寿命管理

探讨广播设备全系统全寿命管理,建立科学的现代管理理念会使我们设备维修成本大大降低,会使广播设备效能尽其发挥,研究广播设备全系统全寿命管理对我们正在运行设备的可靠性将会提供相应的理论依据。     

油气长输管道的风险管理模式探析

首先介绍油气管道风险管理基本相关知识。其次,对目前流行的风险管理模式进行介绍,对风险辨识、风险评价、风险控制、风险监控四个阶级做了较为详细的说明。再次,以某一条油气管道为特定对象,演示了风险管理四个阶段在这条油气管道风险管理中的应用。最后,提议油气管道公司加快风险管理工作。     

基于全寿命周期的武器装备采办风险识别研究

讨论了武器装备采办全寿命周期的概念，给出了武器装备采办全寿命周期风险识别的原则和程序；探讨了采办风险识别的方法，提出了全寿命周期各阶段风险识别方法的组合选择方案；在寿命周期各阶段识别方法的选择方案基础上，分析了寿命周期各阶段的风险，为武器装备采办全寿命周期风险的系统管理奠定了基础。     

建设工程项目全寿命周期的节能管理

从全寿命周期管理的角度出发,分析了政府部门、建设单位、设计单位、施工单位、物业管理单位等在工程项目全周期内的：常能管理内容和具体措施。     

浅谈煤矿机电设备全寿命周期管理

在时代飞速发展的今天,我国煤矿企业有着越来越大的生产规模,原来的机电设备管理模式在实践过程中逐渐暴露出来了一系列的问题和不足,跟不上时代发展的脚步,影响到设备的正常使用,不利于煤矿企业的发展,针对这种情况,在矿井机电设备管理中,就可以应用全寿命周期管理,促使设备拥有良好的性能。本文简要分析了全寿命周期管理在矿井机电设备管理中的应用,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

输变电设备全寿命周期成本优化

在国家对电网加大力度投资的形势下,电网的大规模建设势在必行。输变电设备的初期基本建设情况对其寿命周期成本有着很大影响,而输变电设备基本建设工程的成本管理水平直接决定着工程的完成质量,同时也对设备今后的生产运行影响很大。因此,有必要将全寿命周期工程成本优化的理论应用到输变电设备的基本建设工程成本管理工作中去。在此基础上,结合现代电力系统对可靠性的新要求,建立一套科学合理的基本建设标准,以达到输变电设备全寿命周期成本最优化的目标。     

基于项目全寿命周期的知识管理模式

随着企业的不断发展壮大,企业的成功越来越依赖于企业所拥有的知识,对于以项目建设为主的信息化企业来说,在项目全寿命周期全节点的管控体系下,基于项目管理的知识管理模式是必然的。这种知识管理模式使企业能够在项目建设过程中积累项目成果,同时形成知识沉淀,并不断推动项目管控体系的改进和优化,如此往复循环,从而持续提升企业核心竞争力。     

设备寿命期管理在唐山矿洗煤厂的应用

唐山矿选煤厂是一座矿井型选煤厂,06年10月份对原跳汰一浮选联合工艺改造为重介一浮选联合选煤工艺,设计能力为370万吨／年。在生产调试期间出现了严重的不适应,表现在一些个别_T艺流程不适应,一些个别设备不适应,员工对新设备操作和维修不适应,洗煤厂对新设备的管理不适应。在种种困难面前,我们运用科学发展观,采取科学管理的手段,充分结合我们厂的实际对设备现状进行分析,建立详细的设备档案,运用设备寿命期管理理论指导生产,经过两年多的生产调试,现在洗煤厂已经达到和超过了当初的设计能力的要求。     

长输管道建设项目HSE风险一体化管理模式

针对长输管道建设项目中由于条块分割造成的HSE标准不一、流程分割等问题,提出了包含组织、流程、绩效管理的长输管道建设项目HSE风险一体化管理模式.对组织管理,采用招投标方式组织PMC和EPC单位,并以合同和协调管理手册明确各自的职责职能;对流程管理,以合同、协调管理手册规定各单位的管理界面和流程;对绩效管理,建立PMT、PMC、EPC一体化的HSE绩效管理体系来约束和提高工程建设单位的HSE管理;对HSE体系文件,以PMT的HSE要求为基准,PMC、EPC分别制定相关体系文件,形成一体化的HSE管理体系.该管理模式应用于西部管道工程项目,其实施效果证明了该模式的可行性.     

资产全寿命周期管理体系标准化建设思路

企业创建管理体系时,建设思路非常重要,它关系到管理体系的建设目标是否能够实现。本文从顶层设计、体系建设、体系运行以及体系评价等几个方面,介绍国家电网公司资产全寿命周期管理体系的标准化建设思路,以期为其他企业特别是大型国有企业的资产管理体系建设提供一些经验。     

基于动态联盟的工程项目"三全"集成化管理模式

提出了由核心层、中间层和外围层构成的工程项目动态联盟组织关系的基本层次,倡导建立基于动态联盟的平等协调的工程项目组织关系.从项目全寿命周期、全系统和全过程的角度,构建了"三全"集成化管理的基本要素综合架构.考虑项目联盟的不同组织关系层次及整合水平,基于项目联盟整合构建的战略阶段性特征和"信息整合-功能重组-组织整合-过程重组-文化整合-战略资源重组"等运作层次整合重组要素的递阶关系及螺旋式推进过程,提出了"三全"模式下项目动态联盟构建的基本过程及项目联盟集成化运作的体系框架模型,分析了其"需求导向、系统评估、提前参与、并行处理"的基本运作思想.     

认证机构认可的风险管理模式初探

本文对于认可风险的概念、分类和认可风险管理的过程进行了分析研究,是对认证机构认可风险识别、评价和控制等方面管理模式的初步探索,可以应用于认可机构对认证机构的认可评审和认可管理的各个阶段,并期望通过对认可风险的管理,以降低认可机构的认可风险,促进认证认可事业的有效发展。     

基于信息生命周期的风险评估方法

本文通过将信息生命周期模型引入风险评估过程,为企业提供一套全新的风险评估方法。希望通过该方法的引入,能促使企业降低风险评估的成本,并减少资产遗漏等情况的发生。     

企业危机生命周期管理

对企业危机、危机管理以及危机生命周期进行了阐述，提出了企业危机管理的PPRR模型，明确地说明了危机的生命周期管理过程，进行了企业危机管理小组机构设置以及职能划分，建立了危机预警系统及各阶段的预警子系统，阐述了企业危机各阶段管理的重要因素。     

复杂钢结构施工技术风险管理模式研究

针对复杂钢结构工程特点,结合计算机仿真技术、适时监测技术在现代项目管理的应用情况,提出了一种面向施工过程、动态的复杂钢结构施工技术风险管理模型,并结合工程实例进行了应用分析.结果表明,该管理模式能够实现对管理对象的全过程跟踪,做到精细化、动态化管理.     

A Study of the Bullwhip Effect for Short Life Cycle Products in Supply Chain Management

Shorter product life cycles present new challenges to managing production and logistics not adequately addressed in supply chain literature.This research addresses issues pertaining to the management of supply chains in a short life cycle environment.In this paper,we study the short life cycle environment;then we develop the optimal inventory policy of the indirect manufacturer by explicitly using his demand as an output of the retailer's optimal ordering policy.Finally,we also provide causes of the bullwhi...     

EPC总承包项目综合集成风险管理

针对设计-采购-施工总承包(EPC)项目不同阶段的风险管理要求,设计了多元、动态的风险管理模块与评价指标体系,构建了EPC项目综合集成风险管理系统;综合运用德尔菲法、模糊层次分析、风险矩阵分析、模糊综合评价模型,构建了定性与定量相集成的风险评价方法;依照最低合理可行原则,设计了EPC项目综合集成风险管理流程.案例研究表明所构建的集成化风险管理方法的有效性,可以为EPC总承包商提供一整套规范、实用的风险管理与决策支持服务.