采用设备诊断技术提高企业设备管理水平

采用设备诊断技术提高企业设备管理水平国家建材局科技开发中心黄有丰，贺新亚设备管理工作是企业管理的一个重要组成部分。加强管理使设备处于良好的技术状态，保证企业生产的正常秩序，直接关系到企业的经济效益。在企业中广泛推广应用设备诊断技术，将为设备管理和提高...     

提高路桥施工企业机械设备经济效益的探讨

针对机械设备管理在路桥施工企业管理中的重要性,结合工作经验,就如何提高路桥施工企业机械设备经济效益进行了全面的探讨,以期创立机械设备使用、管理、经营于一体的新模式,提高企业经济效益。     

浅谈施工企业的现场管理

一个施工企业设备管理的好坏,直接影响到它的经济效益和企业的发展,因此,设备管理工作应以经济效益为中心,向管理“要质量,要效益”,建立起市场经济的概念,提高设备的利用率,促进企业的发展。施工企业的设备管理重点在施工现场,施工现场是生产的第一线,是施工机械的使用场所,最容易发现设备管理存在的问题和薄弱环节,施工现场机械设备技术状况的好坏,直接关系到施工进度的快慢、施工质量的好坏、施工成本的高低,还会造成机械设备的安全事故隐患;管好、用好机械设备的有效措施有很多,如：建设项目（施工现场）实行机械管理增…     

预拌混凝土企业生产管理技术

预拌混凝土企业的生产管理中应以生产供应保障和质量保障为核心,从组织机构、生产组织、设备管理和辅助工具方面依靠技术提高生产效率和创造经济效益。     

工程机械维修中存在的问题及对策

工程机械是施工企业生产的必要工具，保证施工现场工程机械经常处于良好的状态，提高利用率，延长设备使用寿命，是企业提高经济效益，增强竞争能力的重要保证。　　目前，在工程机械维修方面还存在许多问题，如何搞好工程机械维修管理工作、提高维修质量、降低维修费用、缩短维修时间是值得我们认真探讨的问题。1　工程机械维修中存在的问题　　(1)重用轻养:由于设备管理和维修工作不能给企业带来直接经济效益，因而一些企业对设备管理、维修的重要认识不足，在设备使用过程中产生短期行为，使得设备带病作业，零件超级限磨损，尤其是忽视…     

对强化设备管理有关问题的探讨

依据企业施工过程中设备管理方面的实践经验,就如何用科学的管理手段强化设备管理工作,以尽可能低的设备管理成本提高企业的经济效益进行了探讨,从而达到设备管理的最终目的。     

国有建筑施工企业设备管理的分析

施工企业的设备管理是一项系统工程,如何作好从规划、设计起到制造、采购、使用、维护、修理、改造、报废的全过程的管理,提高社会效益和经济效益,是设备管理的中心任务。二十一世纪后,施工企业的施工项目一般都是工期紧、质量要求高、任务重等特点,市场竞争更趋激烈,这给施工企业设备管理提出新的挑战和新的压力。因此,本文就国有建筑施工企业设备管理进行分析探讨。     

化工企业设备管理方法的探讨

生产设备是企业从事生产经营行为的重要手段和工具,如何将这些生产设备很好的管理起来对于生产性企业来说是非常关键的。化工设备具有特殊性,它的妥善管理能够保证企业生产安全运行,能够避免由于设备发生事故而产生的隐患,甚至能够降低、抑制人员的伤亡。设备管理是保证设备正常运行和企业健康发展的基础和前提,如何做好设备管理的工作值得深思。本文针对化工企业的设备管理方法进行了探讨。     

论在国企改制中如何加快建筑机械租赁业的发展

对施工企业来说,工程机械设备是施工企业从事生产经营的重要工具和手段,工程机械设备无论从企业资产的比重,管理要素的重要性,还是企业外部竞争力要素的体现上,都有相当大的影响和十分重要的位置。因此,在国企改制涛声已迫、骇浪将至的关键性阶段,国有施工企业如何顺应国企改制需要,深化设备管理体制改革,提高设备管理水平,对增强企业效益有着十分重要的意义。     

施工企业工程机械维修中的问题及对策

工程机械是施工企业生产的重要工具，保证施工现场工程机械经常处于良好的状态，提高利用率，延长使用寿命，是企业提高经济效益，增强竞争能力的重要保证。目前，在工程机械维修方面还存在许多问题，如何搞好工程机械维修管理工作，提高维修质量，降低维修费用，缩短维修时间是值得我们探讨的问题。11程机械维修中存在的问题（l）重用轻养由于设备管理和维修工作不能给企业带来直接经济效益，因而一些企业对设备管理、维修的重要性认识不足，在设备使用过程中产生短期行为，使得设备带病作业，零件超级限磨损，尤其是忽视设备必要的维护保…     

浅谈企业管理标准化

企业管理标准化工作是企业中一项重要基础工作,已成为组织现代生产的重要手段,对于企业不断挖掘潜力、提高技术水平、提高产品质量、增强在国内外市场的竞争能力,取得好的经济效益都具有非常重要的作用.在国务院发布的<关于加强工业企业管理若干问题的决定>中明确提出,企业要"逐步建立起以技术标准为主体,包括工作标准和管理标准在内的企业标准系统".这是现代化企业发展对标准化工作提出的要求.     

浅论企业机电设备管理——以煤炭企业为例

企业要发展就要生产产品,而设备是生产的基础工具,因此设备管理工作是企业最基本的一项工作,设备技术性能的好坏不仅关系到煤炭企业的煤炭产量高低,还关系到生产的成本和效益,更是安全生产的基础。煤矿机电设备管理的基本任务就是通过采取一系列的措施对企业设备的购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程进行综合管理,保持设备完好,充分发挥设备效能,保证设备的安全运行,降低成本,促进煤矿企业的生产持续发展,提高企业经济效益。通过设备管理用最经济的寿命周期费用,获得最佳的设备效率,从而能为企业创造出更好地社会与经济效益。因此,对于煤炭企业而言加强机电设备管理意义重大。     

如何提高设备管理水平

随着经济体制改革的不断深入和企业发展的需要,加强企业内部设备和备件管理已成为当务之急。从某种意义上说,设备管理的好坏直接关系到企业能否持续、稳定和协调地发展。提高设备的管理水平,使设备达到良好的运行状态,发挥最佳的经济效益,保持较长的寿命周期,已成为现代化企业设备管理的新课题。     

突出四个重点,搞好建材设备管理

设备是生产的三大要素之一，是企业组织生产经营活动不可缺少的物质技术基础。企业要提高产品的产量和质量，取得较好的经济效益，在市场竞争中取得优势，就必须搞好设备的综合管理。建材企业使用的设备多具有体积大、功率大、价格高、结构复杂的特点，对设备综合管理的要求也更高。以下针对建材设备的特点，对建材企业如何搞好设备管理，谈谈笔者的一些见解。１　搞好设备管理重在普及全员的设备管理意识　　市场竞争的实质是企业人才、装备技术与管理的竞争。设备与设备管理在企业的生产和市场竞争中具有举足轻重的作用。过去计划经济时，…     

施工企业设备管理信息化建设

旋工设备是施工企业的重要资源．是企业固定资产的重要组成部分,是物化的科技和生产力。设备能否良好运行直接影响到企业的生产能力,设备能否合理利用直接影响到企业的效益。因此,如何有效的管理和利用好设备,改善、整合、配置企业资源．已成为企业加强管理,提高经济效益．提升竞争能力、促进企业发展的重要内容。施工设备管理信息化建设是以科学的管理思想为本,利用计算机和网络技术手段对施工企业设备从前期到报废终生寿命进行管理和建立设备信息交流沟通的快速通道及平台。     

浅议施工现场组织管理中的经济效益

从施工现场管理的基本内容、基本任务出发，阐述了施工现场组织管理中的经济效益问题，指出强化管理意识，建立正常的生产和工作秩序，是提高企业经济效益的根本保证。     

抓设备管理 促企业发展

设备管理是企业管理的重要组成部份。多年来,我厂重视设备管理工作,使设备的完好率和使用率逐年提高,为产品升级创优创造了条件。一、健全设备管理机构,形成设备管理网在1984年的企业整顿中,我们把设备管理工作从生产科分出来,成立了设备动力科。厂部由副厂长分管设备工作。每日,在下达生产任务的同时下达设备检修计划。为加强对主要生产车间机械设备的管理,厂部专门指派人员     

对施工企业设备管理的思考

设备管理作为企业的一项基础管理内容 ,直接影响着企业经济效益 ,建立一套适应市场经济的设备管理制度是当前迫切需要解决的问题。施工企业在多年生产实践中 ,已形成了一整套设备管理制度 ,在计划经济模式的生产活动中亦发挥了相当大的作用。但旧的设备管理制度 ,有两个明显的弊端。一是企业缺乏自主权。尤其是国有企业因投资主体一元化 ,企业对设备的购置、报废等均无自主权 ,要层层报告、审批。二是忽视投资效益 ,只讲投入、不问产出 ,设备资源配置不合理。目前 ,大部分施工企业装备趋于增多 ,机械化施工水平大幅度提高 ,对设备技术状况的…     

施工现场设备管理的再思考

施工企业设备的管理,关键是施工现场的管理,现场设备管理得好,就能与施工生产配合协调,才能按时或超额完成生产任务,提高经济效益。但由于设备所涉及的人多面广,以及重使用、轻管理的现象存在,往往使现场设备管理混乱,使用不当,用修脱节,     

信息网络技术在设备TnPM管理中的应用

1问题的提出 我国的设备管理系统经历了从经验管理，科学管理到现代设备管理的过程。设备管理是企业资产管理中的一个重要组成部分。其目的是：充分发挥设备的效率，使设备生命周期内的费用最经济。管好、用好企业中的设备，使其产生最大的经济效益，是当今企业设备管理工作者的一项最重要工作。