浅谈如何做好企业员工培训工作

未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快。重视培训、重视员工全面素质的提升,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的最根本手段。     

雄关漫道真如铁而今迈步从头越——"首届中国石化销售企业润滑油销售技能竞赛专栏"开篇寄语

为提升企业核心竞争力,促进企业可持续发展,中国石化销售企业决定用5年的时间,在全体员工中开展技能竞赛和技术比武活动,全面提升员工的整体素质和企业的经营管理水平,强化“三基”工作。2007年,首届中国石化销售企业润滑油专业线条的销售技能竞赛即将拉开帷幕。     

企业战略管理与企业永续发展

随着中国企业市场化、国际化、规模化进程的日益加快，战略管理越来越显示出其重要性。中国企业为了提高自身业绩、成长能力及提升全面竞争力，必须重视战略管理。     

浅谈如何提高石油企业的竞争力

结合石油企业的竞争力度和深度 ,从依靠科技 ,依靠低成本 ,依靠人力资源 ,完善激励机制等方面提高竞争力 ;尤其在完善激励机制方面 ,提出了在经营考核上要做到奖优罚劣 ,建立一套有效的员工激励机制 ,公正评优 ,让广大员工考核的举措 ,从而使企业自我完善 ,提高竞争力     

浅谈企业核心竞争力的培育

本文通过分析核心竞争力的5个主要特征，根据企业核心竞争力应具有的独特的特征，分别从提升员工的心智要素水平，建设学习型组织，加强企业文化建设，提高企业创新能力以及维护企业的诚信度5个方面来加以论述面对当今竞争激烈的形势，应该如何企业核心竞争力，使得企业具有自己独特的优势，立于不败之地。[编者按]     

浅谈企业员工培训的投资理念

通过对传统企业员工培训理论的剖析 ,阐述经典员工培训理论存在的缺陷 ;结合企业培训工作实践过程中所暴露出来的问题 ,从树立员工培训投资理念和增强企业竞争力的角度 ,探讨实现企业和员工共同受益的培训途径。     

深化“六法培训” 提高企业核心竞争力

近几年来,员工培训已经越来越受到各企业的重视,培训与开发,已经成为企业人力资源管理部门考虑的重要问题。本文就企业培训中遇到的问题进行了总结,并对金马公司的"六法培训"进行剖析,以提高员工的素质,提高企业的核心竞争力。     

浅谈如何建构和完善企业培训管理体系

一、企业培训体系建立和实施中存在的问题 培训终极目的是通过提升员工个人竞争力而帮助企业实现战略目标。但是．目前还有一些基层单位在这个问题上存在着短视行为。具体表现在：     

浅论如何提升石油企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国石油企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，最有效也是最关键的一点，即是提升企业的核心竞争力。以基础工作为前提，以技术创新为核心，以信息化为动力，以创造效益为目标，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

提升企业执行力的思考

本文介绍了执行力的涵义及特征;论述了提升企业执行力的重要性;针对企业在管理过程中存在的执行力不强现象,剖析了问题的成因,提出了提高企业执行力的具体途径。随着市场经济的快速发展和现代企业管理制度的逐步完善,如何提高执行力已愈来愈受到众多企业的关注。不断提高执行力已成为现代企业打造核心竞争力、保持持续发展和追求"基业"常青的重要手段。在当前市场竞争日趋激烈的状况下,重视企业执行力的提升和培育是国有企业的一项尤为紧迫的重要任务。     

2008年中国石化销售企业职业技能竞赛和技术比武活动圆满结束

2006年初，中国石化销售有限公司根据企业发展的实际和员工队伍的现状，决定从2006年到2010年，围绕企业基础管理和中心工作，在全系统范围内持续开展以职业技能竞赛和技术比武活动为特点的大规模全员技能培训，以尽快提高员工队伍素质，提升企业核心竞争力。三年来，销售企业共开展了加油站操作员、油品储运调和操作员、油品计量工、质检岗位、物流优化、网络公文写作、     

规范操作 远离伤害

石油企业要求加油站员工在为顾客加油的过程中，实行规范化服务操作，这是提高服务水平、提升企业形象、增强企业竞争力的必要和必需的措施。目前，各级公司和加油站都采取了如暗访、罚款等措施，旨在提高规范服务的执行，但是有些加油员工却认为规范化服务无形中在增加自己的工作量，不愿去执行或是不能实现常规化。其实站在员工角度换位思考一下，员工按照规范化服务进行操作，不仅能使加油站的形象和销量得到提高，更重要的是对加油站员工免受伤害的一种有力措施。     

规范操作 远离伤害

石油企业要求加油站员工在为顾客加油的过程中，实行规范化服务操作，这是提高服务水平、提升企业形象、增强企业竞争力的必要和必需的措施。目前，各级公司和加油站都采取了如暗访、罚款等措施，旨在提高规范服务的执行，但是有些加油员工却认为规范化服务无形中在增加自己的工作量，不愿去执行或是不能实现常规化。其实站在员工角度换位思考一下，员工按照规范化服务进行操作，不仅能使加油站的形象和销量得到提高，更重要的是对加油站员工免受伤害的一种有力措施。     

中国石化销售企业——2006年职业技能竞赛和技术比武活动全面展开

为认真贯彻落实2006年中国石化销售企业工作会议精神．针对目前销售企业年轻员工多．劳务工人数多．而取得职业资格的技术骨干少的特点．为强化销售企业人才队伍建设．加强企业“三基”工作．切实提高销售企业从业人员岗位技能水平和从业道德素质提升企业核心竞争力．中国石化销售公司开展了职业技能竞赛和技术比武活动。     

比学赶帮超 创优新业绩

为出色完成2010年的各项目标任务，提升竞争力和创效降费水平，推进公司持续快速发展，中国石化销售企业员工积极投身“比学赶帮超”活动中。     

让培训成为双赢之举

<正>任何企业要想跟上时代的发展和社会的进步,在激烈的竞争中立于不败之地,就必须打造出一支高素质的员工队伍。员工的素质提高,企业的竞争力就会加大,企业的发展道路也会越来越宽,同时员工的发展空间也会变得更加广阔。那么,怎样才能使员工培训真正发挥它的作用,让它成为企业和员工的双赢之举呢?     

浅议两大集团公司加油站如何形成核心竞争力

核心竞争力是指企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿、却能带来超额利润的能力。对国内外石油公司加油站核心竞争力进行分析,对中国石化、中国石油两大集团公司提升加油站核心竞争力提出了建议。     

加强石油企业的基础管理工作的思考

加强企业管理基础工作是提高企业效益的重要保证。本文从提高思想认识,明确基础管理工作的重要性和必要性;注意发挥职能部门的作用,增强基础管理工作的针对性和有效性;加强现场管理和班组管理,将基础管理工作落实基层;坚持教育培训,提升员工素质等几个方面论述了加强石化企业基础管理工作,进而实现管理的科学化,提高企业的竞争力。     

关于企业研究院的地位和作用的思考

由于企业研究院是企业科技创新的基地，企业又是国家科技创新和市场经济的主体，企业的竞争主要是科技实力的竞争，所以企业研究院在国家创新体系中应居于基础地位，且在市场竞争中处于核心地位，企业要能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性竞争力，必须进一步重视和加强企业研究院的建设和发展，培育和提升企业核心竞争力。     

企业应迅速提高情报竞争力

就企业如何提高情报竞争力进行了阐述，从企业竞争情报的概念，背景，价值，情报部门的设置着手，提出了需重视的问题，并且建立了一个方案以更好地说明如何提高情报竞争力。