对国有粮食非购销企业改革问题的初探

本文阐述了国有粮食非购销企业改革与发展存在的诸多困难，提出要使企业走出低 谷，摆脱困境，必须坚持改革与发展相统一的原则，对企业进行脱胎换骨的改革，走改革、 发展、稳定、创新之路。     

浅议如何做好盐场民营改制中的"减、放、定"

改革开放以来，盐场历经多次改革，虽然取得了较好的成效，但与预计成果差距较大，经济发展仍然不快，始终在亏损线上徘徊。随着我国经济运行发展势头良好，国民生产总值持续稳定增长，为企业可持续发展创造了良好的环境。对盐场来说，走民营之路，是企业发展的需要，是化解老企业深层次矛盾的需要，只有从根本上解决国有老企业改革发展道路上存在的诸多困难和矛盾，才能使盐场经济快速崛起。     

国有书刊印刷企业文化建设与管理分析及策略

提高国有印刷企业核心竞争力，加强企业文化建设与管理，有意识地提倡和培植积极的企业文化，摒弃和抑制消极落后的企业文化，引导企业文化向健康的方向发展，使其符合我国新闻出版改革发展大趋势已迫在眉睫。     

国有食品企业建立现代企业制度应注意的问题

建立现代企业制度，对于企业的发展具有重大的意义，国有企业企业中建立现代企业制度是适应市场经济的要求，是国有企业改革的方向。     

论企业寿命

随着我国改革的深入发展，市场经济既孕育了大批的新兴企业，同时也使大量失去竞争力的企业破产。据不完全统计，全国已超过25000家企业破产倒闭，因此，企业的寿命已越来越为人们所关注了。     

加快结构调整促进企业升级

平顶山中盐皓龙有限责任公司以“四个创新”为突破口，进行了改组改造改制和资产重组，加快了企业改革与发展的步伐，促进了企业整体的优化升级。     

对破产转制企业档案管理的浅见

加强对破产转制企业档案的管理刻不容缓，这是依法治档的需要，是推进企业改革的需要，是企业自身发展和建立现代企业制度的需要。     

实践"三个代表"思想,推进国有企业改革与发展

文章结合作者工作实践，浅谈用“三个代表”精神指导国有企业改革与发展的几点体会。对盐业企业改革发展有一定指导意义。     

国有纺织企业股份制改革的思考

对当前国有纺织企业的股份制改革提出设想：国有大型纺织企业股份制改革应走大型集团化标准公司制（有限责任公司和股份有限公司）的道路，中型国有纺织企业股份制改革主要采取股份合作制形式，而小型国有纺织企业偏向实行民营。并对国有资产存量的重组，企业的债务，员工保障和内部管理机制等突出问题提出建议。探讨了国有纺织企业改革与整个外部宏观环境政策的配套要求。     

加强财务管理 提高企业运营质量

在社会主义市场经济条件下，企业经营机制改革正在不断引向深入，现代企业制度正在逐步建立。但当前我国许多企业改革中存在成本过高、长期亏损、资金周转不灵、经济效益低下的局面，企业的生存和发展面临着严重的困难。根据建立现代企业制度的总体要求及其管理科学的特征，企业要想扭转当前的困难局面并有所发展，必须在管理上有所突破，特别是在企业管理的核……     

信访工作要为企业发展与改革创造良好环境

当前。改革步伐加快。经济向前发展。随着改革的深化，人们之间的利益也会出现一些新调整，企业会遇到不少新情况、新问题，有时会出现一些不安定因素。如何为企业的发展与改革创造一个良好的内部环境．这是企业党政领导面临的一项重要课题。其中，积极主动地做好信访工作，就是工作中必不可少的环节。     

全国副食调味品行业联合会信息

全国第九届副食调味品行业联合会十月在洛阳召开，这次会议的中心议题是交流，研讨企业如何进入市场，搞活经营，转换机制，增强企业活力，发展第三产业，拓宽经营范围等。随着市场经济的不断发展各成员单位加快改革的步伐，深化内部改革。杭州市食品工业公司，围绕现代企业制度建设，调整优化了企业组织结构，将工农酿造厂，东风酿造厂，杭州醋厂合并为酿造食品总厂，形成了拳头，     

制度创新是企业深化改革的首要任务

党的十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出：“建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是公有制与市场经济结合的有效途径，是国有企业改革的方向。”把企业制度创新作为国有企业改革和发展的重大课题，把推进企业制度创新提到重要日程，这是非常正确的，也是非常及时的。五中全会公报中指出：“推动经济发展和经济结构调整，必须依靠体制创新和科技创新，要大胆探索深化改革，突破影响生产力发展的体制性障碍。国有大中型企业要建立现代企业制度，健全法人治理结构，成为市场竞争的主体。”把制度创新的重要作用和紧迫性阐述得更加不禁，不仅对国有企业，对所有企业都有重要的指导作用。     

依靠科技进步发展规模制糖提高企业竞争力

制糖业是一个传统产业。制糖企业，尤其是甜菜制糖企业面对加入WTO后国外的低价糖和国内糖产量增加、甘蔗糖成本低等压力，如何通过公司的自我改革、改造，保持生存和发展，结合我公司的一些做法和思路，提出“依靠科技进步，发展规模制糖，提高企业竞争力”与各位同仁进行探讨。     

对棉花加工企业实行“一业为主，多种经营”改革思路的思考

当前，我国企业改革的中心任务是按照市场经济要求进行企业制度创新，进一步确立企业市场主体地位，促进企业经济发展。棉花加工行业是社会主义市场经济的重要组成部分，棉花加工企业也必须按照市场经济要求进行企业制度的改革和创新，尽快建立其市场主体地位。为了实现为一目标，棉花战线上的广大理论和实际工作者作了许多有益的偿试和探索，提出了不少有价值的改革思路和经验。“一业为主，多种经营”就是其中一种有代表性的改革思路。这无疑会推动棉花加工企业制度改革的深化。但是，棉花加工体制改革是一项复杂的系统工程，需要有充分的理论准备和实际工作的探索，以保证改革的顺利进行和健康发展。为此，本文仅就棉花加工企业实行“一业主，多种经营”改革的思路谈点粗浅认识。     

新的挑战 新的思路：中小型书刊印刷企业发展问题探讨

中小企业对于稳定经济增长，提供就业岗位，增加政府财政收入，平衡区域经济差异等方面具有积极的作用和影响，越来越被党和国家所重视。本文就中小型书刊印刷企业，尤其是小型书刊印刷企业的地位与作用、优势与问题、挑战与机遇诸方面，以调查材料分析研究，理出几条竞争发展的思路，以与同行交流探讨。挑战之一：书刊印刷业超速发展，中小型企业生存余地越来越小，惟有发挥自身优势，开发新的经济增长点，才能获得生存和发展。改革发展的机遇，使出版业得到迅速发展和初步繁荣。据有关资料统计，1997年全国出版图书120106种，比1979年增长…     

创新观念 合力攻坚扎实推进粮食企业改革

本文就提高改革思想认识，从企业改革的重点和企业改制的运作上，论述了搞好粮食企业改革问题。     

盐业专营企业人力资源管理探讨

盐业企业长期处于国家垄断经营，依赖专营政策保护，企业的竞争力相对脆弱，人力资源管理方式陈旧僵化。而今，随着浙江盐业集团的组建，企业改革发展的步伐日益加快，人力资源管理已经成为我省盐业组建集团化公司，建立现代企业管理的根基，成为企业发展的第一资源。笔者认为，我省盐业企业的当务之急是建立一套适时、适用的人力资源管理系统，     

转变思想观念推动民营印刷企业的发展

当一个作坊式的民营印刷企业发展到一定的规模时，原有的管理模式、管理思想已成为企业发展的桎梏，转变管理干部员工陈旧的思想意识和习惯性的旧思维，进行观念上的变革及其内部的改革已是迫在眉睫的事情了。如何转变思想观念，创新企业内部管理，笔者从以下方面人手谈点浅显的认识。[第一段]     

晨鸣纸业高速发展给国企改革带来的启示

山东晨鸣纸业集团股份有限公司从一个年产仅6千吨的小型县办企业，发展成为年生产能力50万吨，总资产55亿元的大企业。其在深化内部改革，建立现代企业制度，资本营运，提高企业的技术装备水平和产品的市场竞争能力，加强企业管理等多方面的实践和成功经验，很值得国内造纸企业思考和借鉴。