海洋石油工程建设基地项目在青岛签约

海洋石油工程建设基地项目的签约仪式在青岛举行。项目选址在青岛开发区薛家岛湾北侧岸线、连江路两侧的陆地和海域，项目总投资￥17亿元，2005年开工建设，2006年年中实现部分投产，2009年完工，预计年产值￥60亿元。项目建设后年生产能力将达20～25万t，通过与临近的海西湾造修船基地联合，有望成为世界最大的海洋工程建造基地之一。     

石油石化工程建设项目供应链质量管理研究

本文以石油石化行业工程建设项目供应链质量管理为基础,通过对公司管理现状分析研究,深挖采办界面不清、采办效率偏低、质量过程管理不深入、验收制度和质量问题处理机制不健全等问题的深层原因,提出了详细的供应链质量管理思路和管理措施.     

石油石化工程建设项目重大作业风险识别分级质量管理体系构建的研究

本文以石油石化行业H集团公司工程建设项目为背景,针对目前项目重大作业风险管控中出现的问题,提出了详细的工程建设项目重大作业风险识别分级质量管理体系构建策略方法。     

石油工程大建设——跨入工程建设新时代

石油工程建设主要从事石油、天然气产业链中油气田地面配套工程、油气管道及配套设施．以及炼油化工生产基地的设计、建设和监理工作。石油工程建设的技术创新能力，不仅决定了它本身的国际竞争力．而且也在很大程度上影响着整个中国石油集团国际竞争力的提升。     

中国石油与壳牌公司和卡塔尔石油公司签约在台州建设炼油石化项目

中国石油天然气集团公司（中国石油）与壳牌公司和卡塔尔石油公司于2012年1月19日签署初步框架协议,将在中国东部浙江省台州市建设炼油石化联合装置项目,该项目将以进口凝析油为原料生产乙烯和其他石化产品。     

河北石油职业技术学院举行中国石油工程建设协会项目管理研究中心、北京交通大学博士研究生工作站、中国石油管道学院项目管理系揭牌仪式

<正>2011年3月30日,河北石油职业技术学院举行中国石油工程建设协会项目管理研究中心、北京交通大学博士研究生工作站、中国石油管道学院项目管理系揭牌仪式。仪式     

谈国际石油工程建设公司在项目管理和劳务管理方面的两层分离

作者根据在苏丹油田建设市场的工作经验,分析了国际石油工程建设领域被国外承包公司普遍采用的决策管理层与各个项目的劳务层的两层分离管理模式．指出这种管理模式具有充分利用劳动力资源、优化劳动力资源配置、能为劳动者创造较公平的竞争环境等优点。     

高端＋质量＋创新——中国石油工程建设公司2013年科学管理盘点

2013年日历刚刚掀过，中国石油工程建设公司全年工作也画上了完美的句号。业绩背后，回响着公司在过去一年的奋进足音：面对复杂多变的海内外经营环境，牢牢把握稳中求进、稳健发展的工作基调，大力拓展经营空间，推进业务优化，提升质量效益，不断强化服务保障能力和市场竞争力，各项业务全线飘红。     

还原石化装置的青春梦——中国石油工程建设公司哈尔滨石化大检修工程纪实

如何延长石油化工装置健康运行周期,是困扰各大炼化企业的棘手问题。大检修就是时装置进行“健康体检”,以求达到工艺操作优化、资源有效利用、产品合理分布等目的。     

ExxonMobil、Total公司在俄罗斯的石油天然气项目延迟

俄罗斯审计署的报告称，由于全球金融海啸带来的压力，美国ExxonM0bil公司、法国Total公司在俄罗斯的两个大型石油天然气项目延迟。Exxon NeftegasExxonMobil的一家分公司，在俄罗斯库页岛海域开采海洋石油，以及在岛上开采天然气的项目，已得到政府的批准，原定在2008年实施，却宣告失败。同时，Total公司在俄罗斯北部的Nenets地区Kharyaga油田的开采项目，宣告延迟。     

项目后评估——大型石油装备投资管理（下）

作者借助一般工业建设项目后评估基本理论与基本方法、在正确理解项目后评估的基本概念以及在整个项目周期中作用、熟悉项目后评估的基本内容基础上，将项目后评估运用到大型石油装备投资项目中。作者基于投资管理基本理论，着力于油田企业装备投资管理实践，力图以前瞻性和可操作性的写作目的使江汉油田装备投资管理进一步完善，逐步将油田装备管理由实物技术管理跨入价值管理的高层管理模式。     

项目后评估——大型石油装备投资管理的保障（上）

作者借助一般工业建设项目后评估基本理论与基本方法、在正确理解项目后评估的基本概念以及在整个项目周期中作用、熟悉项目后评估的基本内容基础上，将项目后评估运用到大型石油装备投资项目中。作者基于投资管理基本理论，着力于油田企业装备投资管理实践，力图以前瞻性和可操作性的写作目的使江汉油田装备投资管理进一步完善，逐步将油田装备管理由实物技术管理跨入价值管理的高层管理模式。     

中国石油工程建设公司华东设计分公司拿总设计的广西石化1000万t/a炼油项目获国家优质工程奖

<正>日前,中国施工企业管理协会2013-2014年度国家优质工程奖揭晓,其中由中国石油工程建设公司华东设计分公司拿总设计,一建公司和七建公司参建的广西石化1000万t/a炼油工程被授予"国家优质工程奖"。该项目此次获奖,是继2013年10月荣获第27届国际项目管理协会(IPMA)特大型项目金奖之后获得的第二个大型奖项。华东设计分公司作为广西石化1 000万t/a炼油项目的总体设计单位,从2003年选址开始,历经了项目前期总体设计方案优化、可行性研究、项目申报、项目设计、工程施工及生产准备的全过程。除负责设计拿总     

焊工先锋:冲刺世界技能奥林匹克——记第一个获得世界技能大赛银牌的中国选手、中国石油工程建设公司一建公司焊工裴先峰

□技能人才的数量和水平,关系国家的综合竞争能力,我国要大力培养技能人才,宣传技能人才的典型事迹,在全社会形成尊重劳动、尊重技能人才、争做技能人才的良好氛围。——国务院副总理张德江     

序幕刚刚拉开——工程建设公司参加土库曼复兴气田二期项目筹备工作纪实

2013年11月1～2日,土库曼斯坦复兴气田二期300亿立方米/年产能建设项目启动大会在成都召开,标志着中国石油与土库曼斯坦天然气合作进入了新的阶段.而早在当地时间2013年9月3日下午5时,在中国国家主席习近平和土库曼斯坦总统别尔德穆哈梅多夫的共同见证下,中国石油与土库曼斯坦天然气康采恩成功签署复兴气田300亿立方米/年商品气产能建设EPC交钥匙合同（无价格合同）.     

在印尼做市场——中国石油印尼项目市场经营战略分析

优势、劣势与机会、威胁的不同组合，决定着公司竞争战略的定位。正确的战略定位会引导公司业务不断发展壮大，错误的定位将会导致巨大的损失。     

勇开先河创佳绩——中国石油在国内首个工厂化EPC项目建设纪实

工厂化EPC总承包是由项目业主将全部工程的设计、采购、施工整体打包,交给一个总承包商实施。总承包商承担设计、采购、施工、质量、安全、成本、工期等全部责任与风险。     

唱响海外的青春之歌——记中国石油中委公司陆湖项目卡拉高莱斯作业区副经理张春青

委内瑞拉是一片神奇的土地，这里淳朴的民风、壮丽的自然景观、浓郁的热带风情给所有的观光客都留下了美好的印象。     

未来能源面临的工程挑战——JGC公司在LNG、石油炼制、石油化工、发电及天然气制油等工程领域积累了丰富的经验——专访JGC公司执行副总裁、首席营销官Sei Tange先生

时值JGC执行副总裁、首席营销官Sei Tange来中国北京参加会议期间,本刊记者对他进行了专访。在专访中,Sei Tange先生首先介绍了JGC公司的情况：JGC公司创建于1928年,并逐渐成长为日本最大的工程承包公司,现在运营中心位于横滨。公司年营业额在50亿美元左右,在日本和海外都有员工分布。