中国石油企业国际市场拓展案例研究——石油企业进入国际市场模式选择分析与运用

国际化经营是中国石油企业发展壮大的必然选择,其所要解决的首要问题就是国际市场进入模式的选择。从企业进入国际市场模式选择的影响因素入手,结合中国石油企业实际,尝试建立适合于中国石油企业在国际化经营中的国际市场“进入模式影响因素‘星形’综合分析模型”,并以此对中国石油天然气集团公司和中国海洋石油总公司国际经营的成败案例进行研究,为中国国有石油企业跨国经营提供理论借鉴。     

中国石油企业跨国经营战略选择

面对竞争日趋激烈的国际勘探开发市场，许多“走出去”或计划“走出去”跨国经营的中国石油企业显得准备不足，缺乏经验和有效的应对机制。从为企业解疑释惑的角度出发，重点分析了石油企业“走出去”所面临的问题、参与国际石油联盟的思路与路径，以及实现国际石油联盟需要注意的问题，对中国石油企业更好地实施跨国经营战略有着现实的指导意义。     

石油企业跨国经营的战略选择

跨国经营的战略选择我国石油企业跨国经营战略选择的原则：一是优势原则，充分发挥和培育自己的优势，与人优势互补，二是共赢互利原则，推进合作，共同繁荣发展。１目标市场的战略选择近期首先应选择周边国家，如俄罗斯及独联体、中东、东南亚等国家。这是因为，这些国...     

美国油气储量评估对我国石油行业的启示

随着我国已加入WTO,我国三大石油集团公司也相继进行了资产重组在境外成功上市,而且在海外开展了油气勘探开发工程技术服务、资产经营等业务,这标志我国石油集团已走上跨国经营之路。对于走向国际市场的中国石油企业,在面临日趋激烈的市场竞争中,如何利用国内外资源加     

国外大石油公司的发展战略

当前，我国石油工业面临着稳定和发展的艰巨任务，在动荡不定的国际市场上，石油企业在如何进行一体化经营、跨国经营和多种经营等方面可以借鉴和参考国外石油工业的成功经验，并从中吸取教训。一、实行垂直一体化经营，通过兼并或参与别家公司股份等措施扩大规模埃克森、莫比尔、德士古等1911水从新泽西标准石油公司肢解出来的公司，尽管最初只分别在勘探开发、炼油、销售、运输等一个或两个主要业务范围内运营，但后来都很快实现了向前一体化或向后一体化。如莫比尔，以炼油和MOBIL牌成品油的销售为主要业务，1918，1925年分两次吞并了…     

找准风险偏好是跨国油企的制胜方略

国际油气勘探开发市场是完全竞争的领域,既有拥有上百年跨国运营经验的国际石油巨头,也有占据国内富集资源的国家石油公司,还有经营灵活高效的中小独立石油公司。当前,日益动荡的国际政治经济格局、多变的合作政策、恶劣的自然和安全环境等使我国石油企业的海外业务面临较大的政治、经济及安保风险。对此,中国石油海外勘探开发公司总经理薄启亮表示:"面对跨国     

经济全球化推动培训国际化

经济全球化背景下，企业要实施国际化战略，首先要实现人才的国际化。而人才的国际化，又依托于培训的国际化。中国石化集团公司要参与国际市场的竞争，要成为县有较强国际竞争力的跨国能源化工公司，需要大量国际化经营管理人才，培训国际化是培训适应世界经济全球化发展的必然结果，     

企业如何进入世界市场

企业跨国经营的类型中国企业从改革开放到现在，累计海外投资的规模是很小的，远远低于发达国家甚至发展中国家，这个问题引起我们的深思。我们中国企业走向市场也出现很多问题，目前很多所谓的在海外投资企业，还是一种招待所，甚至夫妻店。这里提出一个问题，我们中国企业，特别是在整个国际投资环境世界经济一体化的情况下，能不能走出国门。要走出国门，主要考虑是如何把自己最有优势的产品打出去，转移为竞争优势，从国内的优势走向国际的优势，扩大自己产品的生产数量，扩大自己的市场需求。但是这里有一个问题，我们要走出去，有没有…     

我国石油企业跨国经营战略探讨

进入９０年代以来,世界各跨国石油公司竞相进行战略调整,力求提高公司的竞争能力。面临复杂多变,竞争激烈的国际环境和我国已成为石油进口国的情况,中国石油天然报总公司应实施跨国经营战略：有选择性地进行海外油气资源勘探开发,为我国的石油进口建立稳定的海外供应基地;通过石油上,下游一体化经营和“一揽子资源”输出,有选择性地进入国际油气资源市场,专业技术与劳务市场,油气产品市场;积极利用国内外资金,开展对外直     

应对之道还待完善

除了参与国际调解与仲裁之外,我国已经建立了包括政府间双边投资保护协定、多边投资保护机制、政策性出口信用保险与海外投资保证三个组成部分的跨国经营政治性风险应对体系.但是,按照满足我国企业和海外华商实际需求、应对政治性风险发展趋势两项标准衡量,我国现行跨国经营政治性风险应对体系仍存在多项缺陷,仍需国家与企业从各方面加以完善.     

应对之道还待完善

除了参与国际调解与仲裁之外,我国已经建立了包括政府间双边投资保护协定、多边投资保护机制、政策性出口信用保险与海外投资保证三个组成部分的跨国经营政治性风险应对体系。但是,按照满足我国企业和海外华商实际需求、应对政治性风险发展趋势两项标准衡量,我国现行跨国经营政治性风险应对体系仍存在多项缺陷,仍需国家与企业从各方面加以完善。     

超大型勘探软件开发项目的管理方法与实践

东方地球物理公司(原石油物探局，以下简称东方公司)自10年前开始拓展国际市场，至今已取得了长足发展。公司主营业务全球市场份额2003年已达到13．07％，陆地地震勘探市场份额跃居全球第一位，海外业务收入已大于国内业务收入，东方公司品牌影响力进一步提升，具有国际竞争力的跨国经营企业已初步形成。公司国际竞争力的提高进一步加剧了国际物探市场竞争的激烈程度。为阻止东方公司的国际拓展步伐，     

跨国公司油品营销新动向

油品营销市场是外商最先涉足的领域之一，跨国石化公司早已进入我国润滑油、沥青、燃料油和航空煤油等油品营销市场。2006年12月11日我国全面放开国内成品油零售市场，国外石油公司更是加快了抢占国内成品油市场的步伐。跨国巨头的进入迫使我国企业直面来自跨国公司的挑战。     

测井国际化经营问题初探

世界经济全球化的迅猛发展，必然带动石油工业的国际化经营,跨国、跨洋、跨洲经营油气勘探开发将成为石油行业世界性发展趋势。面对国际强大的测井公司在全球占有巨大的市场份额及入世后对中国市场的准许入，中国测井应坚定地围绕国内油气主业发展，在牢固地占领国内油气勘探、开发测井服务市场的同时，不失时机地走出家门，多方位开拓市场，努力创造机会进入国际市场，参与国际竞争，进行国际化经营。     

WTO与财务软件国际化

介绍财务软件国际化的特点，指出我国财务软件要适应加入WTO的需要，必须使我国的会计准则与国际会计准则接轨，能提供符合世界上通用的国际商法、财务惯例的财务报告，具有“国际可比性”的财会信息；当前应能输出国内企业到国际资本市场融资、进行国际贸易、搞跨国投资所需的符合国际会计准则的财务报表；强调传统财务管理软件已无法适应企业管理的国际化和现代化要求，对财务软件国际化势在必行。     

SINOPEC润滑油开展跨国经营的分析及建议

实施跨国经营战略,是我国石油石化企业适应中国加入WTO后新的竞争环境,求得生存和发展的必由之路。介绍了国际石油公司润滑油业务跨国经营情况,分析了SINOPEC润滑油开展跨国经营的条件,并提出了相应建议。     

建设综合性国际能源公司保障我国油气供应安全

为推进中国石油天然气行业发展、维护国家能源战略安全，中国石油天然气集团公司提出努力建成具有国际竞争力的跨国经营企业--综合性国际能源公司。规划到2015年形成综合性国际能源公司的总体架构，年营业总收入达到2万亿元人民币，国内外油气总产量当量达到4×10⁸ t，国内外原油加工量超过2×10⁸ t。到2020年，建成世界一流的综合性国际能源公司。今后一个时期该集团公司将：①继续加强国内油气勘探开发，提高油气生产能力；②有序高效发展炼油化工业务，努力保障市场稳定供应；③扩大海外勘探开发规模，建立长期稳定的油气合作区；④加快转变经济发展方式，实现安全发展、清洁发展、节约发展。     

再论石油石化企业“国际化”

在党的十七大精神指引下，新年伊始，中国石油、中国石化、中国海油和中化等四大公司在部署今后的工作时，分别提出建设国际能源公司和企业，不约而同地加快从单纯石油石化企业向能源公司、从跨国经营向全球经营的战略转变，开启了国际化经营新的航程。     

我国石油工业的国际化经营之路

石油是保障国家经济与政治安全的重要战略物资,我国石油工业的发展既受益于经济全球化,也越来越受到国际市场竞争的直接冲击。石油企业走出国门,实施跨国经营,是解决我国国内油气资源供求矛盾加剧的必然选择,也是维护和保障我国石油安全乃至国家经济安全的必由之路。为此,本文将通过对我国石油工业国际化经营发展历程的回顾,探讨我国石油工业的国际化经营之路。     

品牌突围：锻造石油石化金字品牌

21世纪是品牌竞争的时代，也是品牌消费的时代。全球经济一体化和国内市场国际化格局的逐步形成，品牌国际化已成为企业发展的必然趋势。品牌是企业保持竞争优势，实现可持续发展的战略基础，实施名牌战略，推进品牌建设，已是中国企业的一项历史任务，我国石油石化企业品牌建设相对滞后，但潜力很大。要适应全球化带来的国内外市场一体化的竞争需求，我国石油石化企业必须具有强烈的品牌意识，加大品牌建设力度，争创自主品牌，树立良好形象，在建设具有国际竞争力的跨国企业集团的壮丽事业中有所作为。