中国石油炼油与销售分公司中国石油企业杂志社联合举办“营销信息化”大型有奖征文

随着我国成品油市场对外开放日期的迫近,尽快 提升炼油销售企业的竞争力成为头等大事。中国石油 炼油与销售分公司积极响应“以信息化带动工业化” 的号召,把信息化作为提升经营管理水平的有效手 段,不断加快信息化建设,优化工作流程,加强经营 管理,极大地提升了企业的竞争能力和盈利水平。 为了及时地总结信息化进程中的经验,充分共享 成功的做法,增强炼油销售企业间的互动与交流,探 讨建设中存在的问题和技术解决方案,促进炼油销售 企业的信息化进程,提高信息化的整体应用水平,中 国石油炼油与销售分公司和中国石油企业杂志社共同     

“营销信息化”大型有奖征文

随着我国成品油市场对外开放日期的迫近，尽快提升炼油销售企业的竞争力成为头等大事。中国石油炼油与销售分公司积极响应“以信息化带动工业化”的号召，把信息化作为提升经营管理水平的有效手段，不断加快信息化建设，优化工作流程，加强经营管理，极大地提升了企业的竞争能力和盈利水平。     

动态

中国石油“地毯式”检查加油站 为提高加油站综合管理水平,提升企业形象,提高综合效益,中国石油炼油与销售分公司于近日开始对北京等地区的重点加油站开展“地毯式”查隐患、查管理、查服务、查质量活动。 为进一步提高中国石油加油站规范     

加氢裂化协作组第五届年会在乌鲁木齐召开

由中国石化股份有限公司炼油事业部、中国石油天然气股份公司炼油与销售分公司、加氢裂化协作组秘书处、中国石化抚顺石油化工研究院、中国石化股份有限茂名分公司和中国石油克拉玛依石化分公司主办的加氢裂化协作组第五届年会于2003年9月3～5日在新疆乌鲁木齐市举行。 加氢裂化协作组秘书长张德义同志作了题为“继续进行炼油企业结构调整 加快我国加氢工艺技术发展”的报     

“零售心声”有奖征文评选揭晓 万元大奖花落新疆销售

由中国石油炼油与销售分公司和中国石油企业杂志社共同举办的“零售心声”大型有奖征文活动,自2003年4月起,历时一年,于2004年4月份圆满结束。经征文评委会对所刊作品进行认真评选,各个层次获奖作品悉数诞生,并于2004年7月8日在重庆市召开了“零售心声”大型有奖征文总结颁奖会。 近年来,随着国内外成品油销售市场竞争态势的不断加剧,中国石油炼油与销售分公司通过整章建制、建立健全终端销售网络,努力提高管理水平;通过用身边典型教育身边人的企业文化理念,激励全系统职工爱岗敬业、直面市场竞争。以高度的责任感和使命感,不断推动中国石油终端销售     

以德治企弘扬正气—中油股份销售系统积极推进基层思想政治工作

旨在弘扬正气、强化中国石油销售系统党建和思想政治工作的“‘勇斗歹徒好员工’表彰大会暨销售企业党委书记座谈会”,于2002年8月9日～11日在新疆乌鲁木齐市召开。这是中国石油销售系统股份和存续企业领导班子整合后召开的第一次专门研究基层党的建设和思想政治工作的重要会议。来自中国石油炼油与销售分公司所属销售企业的100多     

信息化没有终点——写在“营销信息化”征文活动结束之际

中国石油炼油与销售分公司和中国石油企业杂志社联合举办的“营销信息化”征文活动,自2004年6月开始至今历时一年零两个月,现已圆满结束。征文的目的,在于分享经验,直面挑战。大家知道,入世以来,中国市场的开放程度逐步提高,国内成品油批发业务已经对外资放开,零售业务也即将开放,国际跨国石油公司凭借其     

批发管理系统助威成品油销售

中国石油炼油与销售分公司按照“成品油营销管理信息系统建设方案设计”的设想,在销售企业中实施了成品油配送系统、批发管理系统、零售管理系统、客户管理系统、系统集成平台,和决策分析等系统,这些系统对目前成品油销售业务管理提供了全面支持。本文从销售过程控制管理的角度,对“成品油营销管理信息系统建设方案设计”中的“批发管理系统”在业务操作层面上的实施作一探讨。     

“龙马之师”领航人——中国石油唐山销售分公司锻造可持续发展企业纪实

在中国石油唐山销售分公司会议室的墙上,醒目地挂着四个苍劲有力的大字——龙马之师。这是中国石油华北销售分公司总经理、党委书记李万余留下的墨迹。李万余是这样称赞唐山销售分公司的:“一个非常优秀的带头人和领导班子,他们身先士卒,不怕吃苦,真抓实干。对内有一套科学的经营管理机制,充分调动了员工的积极性;对外树立企业形象,强化网络建设,完善服务体系。他们不但赢得了市场,也给别的地区公司树立了表率作用。” 中国石油唐山销售分公司的前身是唐山中油东北石油销售     

冰城绽放“宝石花”——记中国石油黑龙江哈尔滨销售分公司

在中国石油石化业的发展进程中, 销售企业作为直面市场的主力军,都在全方位的演绎着抢占市场、构建网络、打好品牌“三部曲”。伴随着这激情飞扬的三部曲,中国石油黑龙江哈尔滨销售分公司(简称哈尔滨销售分公司)在市场激战的前沿阵地,依靠不断提升的实力与强手角逐,与对手竞技,谱写出了一个个强劲的成品油营销音符,使中国     

加氢裂化协作组第六届年会在天津召开

经中国石化股份有限公司炼油事业部、中国石油天然气股份有限公司炼油与销售分公司、加氢裂化协作组秘书处、中国石化抚顺石油化工研究院、中国石油克拉玛依石化分公司和中国石化天津分公司的认真准备，加氢裂化协作组第六届年会于2005年7月13-15日在天津市举行。中国石化、中国石油加氢裂化协作组秘书长张德义同志做了题为“充分利用石油资源加快加氢工艺技术发展”的报告；中国工程院院士、加氢裂化协作组顾问专家组组长侯芙生同志做了题为“充分发挥加氢技术在炼油加工过程中的作用”的总结讲话；中国石油天然气股份公司炼油与销售分公司副总经理戴镒同志作了题为“发展临氢工艺生产清洁燃料”的报告，中国石化股份有限公司炼油事业部副主任王树德同志主持会议开幕式并致开幕辞。大会听取了加氢裂化协作组第五届年会副秘书长单位、中国石油克拉玛依石化分公司秦本记副总工程师代表加氢裂化协作组秘书处做的“加氢裂化协作组2003-2005年工作总结”。中国石化集团公司，中国石油天然气股份有限公司，以及从事加氢催化剂装卸剂和再生的专业公司等56个单位的162位专家和代表参加了本届年会。     

“甲醇掺烧替代燃料技术研究”等5个科研项目通过股份公司项目验收检查

2006年2月16—17日于北京,由中国石油天然气股份公司科技管理部组织的专家对西南油气田分公司承担的5个炼化科研项目进行了验收,邀请了集团公司咨询中心、炼油与销售分公司、化工与销售分公司、炼油化工技术研究中心等单位的20名专家组成了验收委员会。专家组在听取了天然气研究院承担的“甲醇掺烧替代燃料技术研究”、“股份公司炼油企业工艺废气SO2达标排放对策研究”、“天然气一步法制甲醇技术研究”、“用复合环流器脱除H2S新过程研究”和南充炼油化工总厂承担的“催化裂化轻汽油醚化技术工业应用试验”5个项目组的专题汇报和答疑后,对照项目专项合同。     

中国石油与出光兴产签约发展加油站TBA销售

中国石油炼油与销售分公司同日本出光兴产株式会社阿波罗服务株式会社签订了合作进行TBA试点销售的协议,利用中国石油炼油与销售分公司的加油站网络,借鉴日本出光兴产株式会社在非油产品销售方面的经验,在中国发展TBA销售。     

在“聆听心声”之中谢幕——写在“零售心声”征文活动结束之际

中国石油炼油与销售分公司和《中国石油企业》杂志社联合举办的“零售心声”征文活动,从2003年4月开始至今历时一年,现已圆满结束。 征文的目的在于分享经验,直面挑战。大家知道,入世以来,中国市场的开放程度逐步提高,国内成品油零售和批发业务也将在今后     

大连石化的“打头阵”计划

提出“国内争排头,国际创一流”目标的大连石化分公司正加紧建设千万吨级炼油基地,实行科学管理,力争成为中国石油的“旗舰企业”。     

中国石油黑龙江销售公司

中国石油天然气股份有限公司黑龙江销售分公司(以下简称中国石油黑龙江销售公司)是中国石油天然气股份有限公司炼油与销售分公司所属的地区分公司之一。     

从“单一加油”到“综合服务”——中国石油四川销售“新安模式”调查

近年来,我国高速公路实现“高速发展”,高速公路服务区的服务功能日益强化。如何抓住机遇,摆脱单一的“加油”功能,实现企业效益最大化？成为高速公路上石油销售企业一道必做的题目。中国石油四川销售广元分公司新安服务区创造的“新安模式”,在收获良好经济效益和社会效益的同时,也为中国石油高速公路服务区经营管理探出了一条新路。     

把握油品销售特点 提升科学管理水平

<正>成品油销售企业居于产业链末端和市场前沿,承担着实现中国石油价值、提升中国石油形象、扩大中国石油影响力的艰巨任务。与油田、炼化企业以及其他行业相比,销售企业具有市场关联度高、经营分散、风险点多等特点。只有把握好这些特点,才能有针对性地采取措施,不断提升销售企业运营质量和科学管理水平。把握商品特殊、安全风险大的特点,坚决严守红线提升保障力销售企业经营的商品主要有汽柴油、炼油小产品、车用燃气和非油品等。油品具有易燃、易爆、易产生静电等     

新型FCC汽油降烯烃催化剂的研制获奖

中国石油兰州石化分公司石油化工研究院科研开发项目“新型FCC汽油降烯烃催化剂的研制与工业化开发”荣获2004年度国家科技进步二等奖。该项目的研发和工业化,大大提升了我国在炼油催化剂技术领域的创新能力,提高了国内炼油催化剂生产厂家和炼油企业的经济效益,为国内汽油的清洁化做出了贡献。     

信息化助油品销售企业决胜千里——访中国石油炼油与销售分公司副总经理田景惠

好风凭借力,送我上青天。 好的决策,需要好的支持手段。对于成品油销售企业而言,信息化就是一阵好风。中国石油炼油与销售分公司副总经理田景惠在接受本刊记者采访时,阐述了他对油品销售企业信息化的独到理解和深刻认识。 《中国石油企业》:按照中国对WTO的承诺,成品油零售、批发市场将陆续开放,中国的油品销售企业面临严峻的形势,您认为通过信息化建设,是否可以提高企业的竞争力,从而与国外的石油公司一较高低? 田景惠:的确,我们现在到了一个非常关键的时刻,作为一个成功的企业,面临的挑战不在于眼前,而在于未来的变化。今年年底我国将对国外石油公司开放成品油零售业务,两年以后放开成品油批发权,随着开放期限的临近,BP、壳牌、