浅论企业知识型员工的激励

文章对知识型员工涵义和特点进行了论述,对我国企业知识型员工激励管理存在问题进行了分析,结合漳村矿实际,提出了相应的激励措施。     

企业如何实现对员工的有效激励

通过论述企业实现有效激励员工的重要性，提出了企业建立科学合理的薪酬分配体系是基础，以及如何建立薪酬制度。并提出了要实现对员工的有效激励，还需要多种激励机制综合运用。     

浅谈员工激励

调动人员的积极性是人力资源开发与管理永恒主题，也是提高企业效率和效益的关键环节，只有使每位员工始终处于良好的激励环境中．才能充分发挥其潜力。分析了员工激励的原则、技巧和方法，在实际工作中，应针对具体情况．综合运用一种或多种激励手段，以求收到事半功倍之效。     

企业人力资源管理中的员工激励研究

加入WTO后,中国企业面临着全球经济一体化的冲击,而且这种冲击越来越明显。中国企业将与越来越多的国外企业在同一平台上竞争。同国外企业相比,许多国内企业还存在着相当不规范的公司运作,导致企业人员过剩,办事效率低下等弊端。论述了如何规范公司的治理结构、提高企业的经营效率、最有效地激励和使用人才,将是未来企业生存和发展的关键。     

员工动态激励方法探讨

传统的涨工资、高福利等激励手段已起不到应有的激励作用,运用适当的激励方法可以调动员工的工作主动性、积极性和创造性。管理者应因地制宜,灵活的采取不同的激励方法,即动态激励方法。     

钻探企业知识型员工的激励策略

21世纪是知识经济的时代,知识型员工将成为企业生存、发展和壮大的核心支撑力和业务拓展的主力军。尤其是对于钻探企业中的知识型员工,作为追求自主性、个性化、多样化和创新精神的员工群体,对企业成败起着十分重要的作用。研究对该群体的激励策略,对于提高其工作效率、改善和提升企业管理水平和增强企业市场竞争能力都具有不可替代的重要意义。通过对知识型员工内涵的定义,特点的分析,概括出该群体的各方面需求特征,并用激励理论结合该类员工的需求分析,总结出企业针对性的激励策略,以满足知识型员工的需要,从而激发其工作的积极性。     

现代企业的薪酬激励

在今天，薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分，对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和报偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，     

关于企业员工实行岗效工资制的探讨

岗效工资制是企业对员工完成岗位劳动任务后,计算和支持基本工资的一种工资制度。对其设计的原则、基本模式设计、运作管理、进行了探讨。     

国有企业员工有效激励的探讨

如何有效的激励员工,激发其工作的积极性、创造性已成为企业人力资源管理的重心,也成为了现代企业可持续发展的一个核心命题。该文在对国有企业员工激励机制认知的基础上,首先通过对国有企业员工激励机制现状进行分析,从而根据存在的问题作出了相应的调整策略,使其能够更大程度地吸引人才,扬长避短,从而形成一套良好的激励机制,增强国有企业的综合竞争力。     

基于心理契约的地质勘查单位知识型员工激励问题研究

伴随着国家政策的扶持和市场环境的好转,许多地质勘查单位得以迅速发展,由此也引发了对地勘单位的主要员工——知识型员工有效管理问题的关注。以往从心理契约角度探讨地勘单位知识型员工激励问题的研究并不多见。本文在激励理论和心理契约理论的基础上,分析了地勘单位知识型员工心理契约的形成过程、结构特点及状态影响因素,并提出了基于心理契约的知识型员工激励策略。     

现代企业人力资源管理激励问题研究

人力资源管理在现代企业中的地位日益显现,企业如何实施有效的人力资源管理成为当前企业管理的重要课题.而如何激励人才,使其更积极有效地为企业创造财富,又成为现代企业人力资源管理的重要内容.     

关于股份制企业解聘员工与员工离职不良行为的剖析

阐述了股份制企业解聘员工与员工离职不良行为的主要原因．并指出只有规范员工离职管理,增强员工忠诚度的培养,不断提升企业凝聚力,才能进一步稳定股份制企业员工队伍。     

目前我国员工持股制度存在的问题与建议

主要阐述了员工持股制度在我国的发展及目前存在的问题，并提出了一些政策性建议，其目的在于通过对员工持股的规范化，制度化，充分发挥其激励作用。促进企业经济效益的提高。     

浅谈企业员工培训

企业之间的竞争是人才的竞争、培训的竞争，所以现代企业要想在竞争中取胜，唯一的途径就是要重视培训工作．提高员工的科学文化、操作技术、工作态度，以适应并胜任本职工作。     

目前我国员工持股制度存在的问题与建议

主要阐述了员工持股制度在我国的发展及目前存在的问题,并提出了一些政策性建议,其目的在于通过对员工持股的规范化、制度化,充分发挥其激励作用,促进企业经济效益的提高。     

浅议挖掘员工创造性的激励方案

人力资源是现代企业的战略资源,也是企业发展的最关键因素;激励是人力资源管理的重要内容.本文就如何挖掘员工创造性的激励方案,从三个不同方面举例说明,以充分调动员工在生产经营中的积极性、主动性和创造性.     

浅谈企业的员工绩效考核

传统的员工绩效考核方法不能适应现代企业的需要,金川镍矿二矿区建立了一套基本完善的、具有企业特色的、以全方位员工绩效考核法为核心的绩效管理体系,从不同层面的人员中收集考评信息,多角度、全视角对员工进行综合绩效考核,全面提升了人力资源管理水平.     

企业与员工的双向忠诚

企业与员工之间的相互忠诚是双方互动的一种心理契约,具有重要的效用价值。但在现实生活中,往往只强调职工对企业的忠诚度,而忽略了企业对职工的忠诚度。企业以各种方式来维系员工对企业的忠诚度,导致企业的发展和岗位履约能力之间产生矛盾,使企业与员工之间往往难以达到双向忠诚。企业的发展离不开员工的忠诚,而员工自我价值的实现也离不开企业对员工的忠诚。实现双向忠诚是现代企业发展的价值取向,能有效开发利用人力资源,提高管理效率。     

企业员工职业生涯管理

随着社会的发展,人力资源管理理论也在不断发展。特别是近年职业生涯规划与管理的问世,很快得到了各级人力资源管理部门的重视,并迅速发展,甚至引起了整个社会的重视。主要是由于今天的组织面对的是与过去相比发生了深刻变化了的员工,谋生不再是员工参加工作的唯一动机,员工希望在工作中获得更多的满足。正是基于这样的一个社会背景,探索了企业如何帮助员工完善和实现他们的个人目标,并将这些目标与组织的目标相衔接,达到组织目标与个人目标的共同协调发展。