浅谈PMC管理模式在建设项目管理中的应用

论述了PMC管理模式的实施程序，根据PMC模式的主要特点，强调了每一阶段PMC承包商的工作任务。指出随着国内工程承包市场的发展，具有较强的抗风险能力的PMC管理模式将逐步为业主所接受。     

当前我国建设项目管理效益优化的关键是做好建设项目策划

本文对建设项目策划的概念、内容、特点,以及做好建设项目策划在当前我国建设项目管理中的重要性和必要性进行了概略探讨。     

建设项目风险管理的基本过程与特点

一、工程建设项目风险与其它行业相比,建筑业面临着更多的风险和不确定性。从最初的项目投资评价到项目建成并投入使用。这通常是一个复杂的过程,其中包括耗时较长的设计和建造过程。这一过程涉及到大量不同专业人员的参与,并涉及对一系列既相互独立又相互联系的活动的协调。此外,这一复杂过程还受到大量外界及不可控制因素的影响。风险在项目决策中扮演了一个非常重要的角色。风险可能造成的损失会影响投资者所追求的利益。风险根据时间及工作的不同表现出多种形式。从本质上讲,风险来源于不确定性,而不确定性则来源于对信息的缺乏。某些决…     

英国的安全管理制度

一、英国的法律制度 在谈到英国的安全管理制度时,不能不提它的法律制度,因为安全管理制度是通过法律的形式确定下来的。安全管理的法律主要有两个来源,一是普通法（Common　Law）,二是制定法（Statute　Law）。 1.普通法 普通法是基于法官在审理案件时的决定,这些决定被记录下来,并成为普通法。普通法最重要的特征是司法判例,即用以前的案件的判决指导以后案件的审理。一般而言,较高一级的法院的判决对于较低一级的法院有约束力。 2.制定法 制定法是通过国会立法的形式所制定的法律,有时也称为成文法。一般而言,制定法优先于普通法,但是在具体的案件当中,普通法的原则是和制定法同时适用的。 二、有关安全的法律 在英国,关于安全的最重要的法律是1974年     

如何加强项目建设中对承包商的安全管理

作为建设项目管理主体,业主如何加强项目建设中对承包商的安全管理,是项目建设能否顺利完成的关键。通过对承包商准入资格审查、合同策划、制度建设、现场施工管理等多方面阐述了业主加强对承包商安全管理的方法与措施,以期为以业主管理为主的项目建设提供借鉴。     

浅谈项目建设中建设单位的项目管理

一个建设项目的建设程序主要包括:项目建议书,可行性研究报告,设计文件,工程招投标,施工安装,工程监理,竣工验收等阶段.建设单位(项目法人)是项目建设的总组织者、总集成者,它必须对项目建设进行综合性管理,即通过一定的组织形式,采取各种措施、方法,对投资建设的一个项目的所有工作的系统运动过程进行计划、协调、监督、控制和总结评价,以达到保证建设项目质量、缩短工期、提高投资效益的目的.     

承包商项目施工过程中的风险分析与控制

分析了承包商项目施工过程中的主要风险因素、产生原因及各阶段的风险控制措施，并提出了施工过程中风险控制体制的创新方法。     

论施工总承包商的工程质量管理——以上海交大体育馆项目为例

工程质量管理是建设项目管理中的重要内容。作为建设项目的主要建设者和管理者,总承包商需要建立完备的组织机构、相关制度来保证质量管理的顺利进行。此外,工程建设中主要流程的质量保证措施对工程质量控制起着重要的作用。     

动态联盟采购模式应用研究

在分析了建筑承包市场背景和现状的基础上,首先论述了制造行业中动态联盟的概念及其基本思想,阐述了动态联盟采购模式相对于传统采购模式的优点。然后着重探讨承包商与材料供应商组建动态联盟模式的可行性,必要性以及如何组建联盟等问题,最后指出了应注意的几个问题并得出结论,认为在建筑行业组建动态联盟是可行的。     

协作、创新、实务、高效——记浙江中成建工集团有限公司

浙江中成建工集团是浙江建筑业龙头企业．是第一批具有国家施工总承包特级资质施工企业．并拥有对外经营承包权。在中国最具竞争力民营企业50强中名列第二．并在中国承包商60强中位列32位。     

基于过程集成的项目建设管理

将建设项目作为一个系统,以建设项目的目标为导向,试图运用过程集成的管理方法建立起一套对项目建设过程行之有效的具有可操作性的管理方法,通过该方法的实施,达到了提高项目执行效率的目的。     

我国建设领域平稳接纳“外资军团”

“在中国成为世界贸易组织第143个成员5年后，全球最大的225家承包商，绝大多数已在中国开展业务。”建设部人士说。     

建设项目总承包商与分包商合作关系的单期博弈分析

文章利用博弈论的静态博弈理论,对总承包商与分包商在总分包合作生产模式下基于项目的单期博弈时,各种战略选择中各方的收益进行了详细分析,得出了总承包商不合作而分包商不合作、总承包商不合作而分包商合作两种均衡解。深入地研究了博弈结果得出结论,追逐单个项目利益最大化的短期总承包商与分包商的合作生产模式,不利于建设项目的总体目标实现;为此必须建立总承包商与分包商的长效合作机制,以及建立与健全对建设项目建设过程的外部监控机制。研究结论可为建筑业总分包合作模式的健康发展,以及建筑业企业总承包商与分包商合作关系决策提供重要依据。     

基于TRA 的建设项目业主与承包商的信任模型研究

微观层面建设项目各个参与方间,特别是业主和承包商之间信任的缺乏是导致宏观层面建筑业生产效率低下的原因之一。在对企业间信任文献梳理的基础上,以业主和承包商之间的信任为研究对象,以理性行为理论为指导,构建了包括信任环境、施信方特征、信任信念、信任意图和信任行为的建设项目业主和承包商的信任环模型。该模型体现了业主和承包商间信任的多维性、相互性、动态性和非对称性等特点,有助于深入理解业主和承包商间的信任,并为进一步的相关研究指明方向。     

浅述EPC模式在建设项目中的重要性

项目管理模式是建设项目成功的关键,EPC模式是目前项目管理的主流模式,是工程项目成功运作的重要手段。EPC充分发挥了承包商的管理水平,调动了设计师与承包商的积极性,达到了设计与施工建设的完美结合。EPC模式在我国的工程项目建设中,正发挥着重要的作用。     

基于社会网络分析的承包商利益相关者研究

承包商作为工程项目的直接生产者,与项目的其他相关方构成特定的社会网络。为探究其在社会网络中的地位及与其他相关方的关系,利用社会网络分析的方法,在构建建设项目利益相关者社会网络的基础上分析承包商的利益相关者模型,探讨建设项目利益相关者社会网络的紧密度;并以承包商为视角对利益相关者进行分类。结果表明,建设项目利益相关者社会网络的紧密度较低,承包商处于中心地位,其核心利益相关者为业主与监理方,并为承包商在进行项目建设的过程中强化与其他各方的协同合作提供对策和建议。     

建设投资

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