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论煤炭企业物资经营管理模式的创新 总被引:2,自引:0,他引:2
针对煤炭企业物资管理模式的现状,阐述了以市场为导向,以产权制度改革为核心,整合物资资源的创新模式,对煤炭企业物资管理的改革,发展大物流,具有参考价值。 相似文献
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提出了煤炭"黄金十年"后,煤炭企业利润下滑,煤炭企业在物资管理方面的不足;分析了我国煤炭企业现行物资管理模式存在的弊端,集团化物资管理体制和煤炭企业传统物资供应及库存管理体制中存在的问题,并提出了物资供应管理和库存管理改革的思路。 相似文献
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针对煤炭企业物资供应的特点及物资超市的管理模式进行了研究,分析了煤炭企业物资超市管理系统的需求,以VMI思想为出发点,提出基于B/S模式的煤炭企业物资超市管理系统框架,并设计了包含煤炭企业物资超市全部供销存业务的管理信息系统。结合煤炭企业物资管理工作的实际,探讨了系统功能和系统实现方法。 相似文献
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文章结合煤炭企业的实际情况,以降低配送成本的角度研究其内部物资配送模式的选择问题。综合考虑输送成本和时间成本建立成本模型,分析比较煤炭企业主流的2种配送模式—自营配送模式和供应商配送模式。依照物资的特点及煤炭企业对其的需求程度,制定配送模式的选择标准,为煤炭企业内部物资配送模式的选择提供科学合理的决策参考。 相似文献
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煤炭企业的生产特点和物资需求特性,决定了煤炭企业应该进一步改革物资采购模式,完善供应商管理工作.为此,建立起针对煤炭企业供应商的科学评价指标体系,通过对供应商进行科学评价、动态考核,从而提升采购行为和供应商的合作层次.介绍了建立供应商评价指标体系的原则、步骤、内容,着重介绍了指标设计. 相似文献
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煤炭行业属于高危行业,生产物资往往具有一定的危险性和特殊性,鉴于该行业连续生产的特殊性,物资供应必须做到及时、充足。此外,煤炭企业一般下辖多个生产厂区,厂区间的距离往往跨度达几十甚至上百公里,普通的物资管理方式和手段难于及时的对各个厂区的物资储备进行更新和调整,同时从物资中心到生产厂区的物资管理过程涉及到的部门众多、人员复杂,从而要求物资管理系统具有分布式的特点。本文针对煤炭企业物资管理系统的特殊需求进行了功能性的分析,并利用Spring框架中的分布式处理机制设计了适用于煤炭企业物资管理的系统架构,为后续系统的实现提供了具有高度一致性的基础。煤炭企业的物资管理与其它行业相比独具特点。 相似文献