论煤炭企业物资经营管理模式的创新

针对煤炭企业物资管理模式的现状，阐述了以市场为导向，以产权制度改革为核心，整合物资资源的创新模式，对煤炭企业物资管理的改革，发展大物流，具有参考价值。     

贵州煤炭企业物资超市模式探索

在煤炭企业生产成本构成中,物资消耗及费用占据了很大一部分,物资供应工作在煤炭企业生产成本控制管理中是重要的一环。如何在企业规模不断扩大的同时,通过管理创新,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高经济效益的关键。本文以贵州煤炭企业物资供应管理现状为例,借鉴国内外先进管理经验,就物资超市"零库存"运作模式进行简要的分析和探索。     

煤炭企业管理模式创新探讨

论述了从物资管理体制、组织机构、规章制度、业务流程控制等方面构架企业物资管理模式,进一步通过建立专业化的物资公司、采购联盟、物流中心三步创新和发展企业的物资管理模式,从而实现物流合理化、效益最大化、提高企业的市场竞争力.     

试论煤炭企业物资管理的改革

1 煤炭企业物资管理的现状和问题 1.1 重供应管理轻使用管理 煤炭企业物资管理,既要保证供应,又要降低消耗,从物资供应方面来看,为了保证煤炭企业的生产用料,国家对重要物资实行按计划统一分配,对一些比较重要的物资由国务院各部统一分配供给,这两类物资一般占企业全部材料的60％以上。对一般性物资,国家允许企业自己采购,这就是通常所称之为“三类物资”。在材料供应方面,国家、地区、企业从上到下都形成了一套完整的管理体制,宏观、中观、微观三     

提升煤炭企业物资管理水平的利器——西部世纪物资管理系统

1 煤炭企业物资管理面临的现实困难 煤炭企业因其生产过程的特殊性、物资种类的多样性以及物资耗用环节的烦杂性，导致煤炭企业在生产经营过程中在加强对物资管理的方面面临着诸多的现实困难。大致可归结为以下几方面：     

煤炭企业内部物资配送模式选择研究

文章结合煤炭企业的实际情况,以降低配送成本的角度研究其内部物资配送模式的选择问题。综合考虑输送成本和时间成本建立成本模型,分析比较煤炭企业主流的2种配送模式—自营配送模式和供应商配送模式。依照物资的特点及煤炭企业对其的需求程度,制定配送模式的选择标准,为煤炭企业内部物资配送模式的选择提供科学合理的决策参考。     

论物资消耗定额在煤炭企业中的运用

物资消耗定额科学地制定是对企业各项管理工作具有重要影响的一基础工作。文章对河南煤化集团永贵能源高山煤矿在物资储备定额方面进行的有效尝试深入思考,积极探索总结如何制定一项既符合煤矿实际又可高效运作的物资消耗定额管理办法。     

论煤炭企业物资比质比价采购的科学管理

针对煤炭企业物资采购不规范等问题，提出并论述了实行比质比价采购的可行性及科学管理方式，对大中型煤炭企业的物资管理有借鉴作用。     

煤炭企业工资分配模式的探讨

劳动工资制度改革是企业经营活动中进行科学管理的重要内容，是建立社会主义市场经济体制和现代企业制度、增强企业活力、促进企业生产力发展和经济效益提高的一个关键环节，岗效薪点工资制的实施势必将推动企业改制的进程，极大地调动员工的积极性，在提高劳动生产率，提高企业经济效益方面起到积极的激励和调节作用，最大限度地促进企业的经营活动和可持续发展。     

中国煤炭企业市场化薪酬模式

阐述中国煤炭企业市场化薪酬模式的建立,把市场机制引入煤矿企业内部,模拟外部市场建立企业内部十大要素市场,通过化小核算单位,将每一个企业内部单位都转变成经济单元、市场主体,根据不同层级、不同工种需求,制定多种分配形式的薪酬分配办法及模式,进行市场化的运作,使员工的收入与市场化结算挂钩,促进各种生产要素、资源的优化配置和高效利用,以期解决煤炭企业安全、管理内在机制等问题.     

煤矿企业内部市场化与原煤成本控制模式探讨

目前,煤炭市场受国内外宏观经济形势影响,煤炭市场供过于求、价格大幅下滑、企业库存不断增加,经济效益普遍下降。加强成本管控,降低成本费用支出成为煤矿企业需要重点关注的问题。文章从煤炭企业成本特点分析,结合企业推行的内部市场化运作模式寻求适合煤矿企业自身特点的成本管控方法。     

煤炭企业集团信息化管控模式研究

分析了企业信息化建设生命周期所包含的主要信息化管理控制过程,结合煤炭行业信息化与自动化相融合的特点,给出了机构设置和责权关系、各部门(或机构)之间的工作协同关系以及服务外包等煤炭企业集团信息化管控模式。实践证明,提出的管控模式能够适应煤炭行业未来信息化建设发展的需要,具有很高的推广价值。     

煤炭企业进入模式动态选择的合作博弈分析

以调查问卷为依据,用构建的合作博弈模型分析了煤炭企业跨区域进入模式动态选择问题.结论表明,合资企业协调成本、跨区域投资煤炭企业相对于西部合作者的资源优势程度的动态变化、跨区域投资所投入的人员和设备等资产专用性,均影响了煤炭企业进入模式的动态选择;当东中部煤炭企业比西部地区合作方有资源优势时,协调成本主导了合资企业的股权变动.研究认为,跨区域投资煤炭企业加强培育其核心资源、重视文化差异,对于增强进入模式谈判力尤为关键.     

国有大型煤炭企业循环经济典型模式解析

论文首先描述了国有大型煤炭企业发展循环经济的四种典型模式,即西山模式、同煤模式、兖矿模式和抚矿模式。从改善开采加工工艺、废物资源化综合治理、矿区生态环境修复、构建循环经济产业链和创建循环经济生态园五方面解析了诸模式的共性。并指出其特性因素,表现为开发共伴生资源,利用自身技术优势,扩张发展循环经济的主体,开发地热资源等。最后得出结论,煤炭企业发展循环经济有规律可循,但须根据自身特点构建发展模式。     

关于煤炭资源型企业调结构转方式的几点思考

着眼国家及世界经济产业体系大格局,结合煤炭企业实际,对煤炭资源型企业调结构转方式进行思考,提出:调整资源开发布局和生产方式,由单区域消耗、粗放开采向全球化整合、高效绿色开采转变;改变煤炭属性,由资源采掘业向原料加工制造业转变;调整产业层次,向第三产业现代服务业升级;坚持把科技创新作为调结构转方式的重要支撑,促进各产业高端化发展.     

信息化时代煤炭企业物资供应探讨

使用煤矿用ERP软件,可以建立企业人、物、财、产、供、销科学完整的管理体系,可以提升煤炭企业的软实力。它的库存管理可以使企业降低成本、为生产提供良好的物料保障,提高企业的生产效率和效益。在当前煤炭企业困难的情况下,提高企业自身的精细化管理迫在眉睫,开源节流不被淘汰是必然之路。     

浅析煤炭企业材料管理的辅助方法

煤炭企业属于资金一级型的行业,煤炭企业中的材料成本是企业成本的重要组成部分,因此材料管理的有效性、科学性、合理性就显得尤为重要。煤炭行业不同于一般的工业企业,在材料管理上有许多特殊性,煤炭企业这种特殊性,决定了煤炭企业材料管理的复杂性,这种复杂性势必要求煤炭企业的材料管理只有在科学的管理理论指导下,才能实现有效管理的目...     

煤炭上市企业经理人薪酬激励模式创新研究

提出了基于经济增加值的煤炭上市企业经理人薪酬激励模式.依据实现企业价值最大化为激励目标、短期激励与长期激励相结合、相对业绩激励等设计思想,具体设计了经理人年度薪酬收入模型、薪酬银行和年度薪酬支付模型,并给出了模型中参数的确定方法.分析表明,该模式具有四个方面的激励机制:使经理人和股东的利益追求一致,对经理人的奖励具有足够大的可变性,对经理人的业绩实现真实激励,使代理成本保持在一个合理的水平之下.