做精做强工程总承包市场

大庆油田采油一厂六矿领导们的心中植根着这样一个信念:优秀的管理方法和模式,也像地下的原油一样,总要不断地开发才能喷薄而出。为发扬油田公司“高水平、高效益、可持续发展”的精神,完成“十五”后三年“11599”工程的要求,面对油田开发进人特高含水阶段的不利局面,六矿于今年年初提出,在开发系统实施一个全新的管理理念:精优同步互动战略。     

做精做强终端销售

中国石油西北销售分公司近三年来,在西北辖区市场的年均零售增长率为20%,在整个中油销售系统中位居前列。西北销售分公司之所以在西北辖区市场的终端销售规模逐年快速增长,关键就是紧扣住了成品油市场的脉动,从而提高了中油企业整体的核心竞争力。     

做精做强打造规模效益

胜利物探开发公司近年来积极探索集中化管理途径,大力整合公司的人力资源、物力与科技资源,变分散为集中,有效地实现了资源的优化配置和利用的高效率。主要做法是: 一是积极实施设备专业化管理。近年     

做精做强 打造规模效益

国有企业怎样才能留住人才,使其发挥最大的潜能呢? 中原油田钻井一公司在实施人才战略方面,采用了人才流动管理,其特点是: 一是想走多挽留。他们建立了竞争性的用人机制,给优秀人才搭起施展才华的平台,创建公平的竞争机会,按照“能者上,平者让,庸者下”的原则,制定了《人才流动和使用管理办法》,建立了动态用人机制,凡有才有德愿意干事业的职工,都有自己的发展机遇。     

中国石油大港石化公司——做精做细做好做强

大港石化公司是中国石油天然气股份有限公司直属的地区分公司，位于天津滨海新区，毗邻天津港、黄骅港、京唐港和曹妃甸港，地理环境优越，海、陆、空交通发达、便捷，具有得天独厚的区域、资源和市场优势，发展前景广阔;     

华北油田做强天然气产业链市场

正集中部署京南多口天然气井,加速建设晋南煤层气新区,推进京津冀区域城乡气化工程……2018年4月以来,中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司(以下简称华北油田)天然气产业链持续增储、增采、增销,天然气相关业务占公司总体收入的比例由2014年油价下跌前的二成左右,增至2017年的三成以上,2018年有望继续保持这一增长态势。做强做大天然气产业链市场,是华北油田优化能源产品结构、转换增长动力、推进高质量发展的战略决策。近年来,华北油田在天     

做精 做强 做大 建设具有国际竞争力的专业技术服务公司

中油测井技术服务有限责任公司(China National LoggingCorporation,缩写CNLC)成立于1995年。2000年底,中国石油天然气集团公司为了适应“走出去”的跨国经营战略,进一步提高井筒石油技术服务行业在国际市场的竞争力,将原来的中油测井有限责任公司、北京地质录井技术公司和金华     

把加油站经营做细做精

中国人世以来,国内成品油零售业务面临着日益严峻的挑战,加油站的经营职能也逐步由单纯的油品销售向多元化经营转变。这就要求我们的加油站在经营上必须认真选择和揣摩营销策略,把策略做细做精,力争用精细的管理增加效益,增强竞争力;用精细的服务赢得客户,开拓市场。     

工程总承包现场信息技术应用

通过实例讨论工程承包现场信息技术应用系统总体设计的方案和实现，包括信息技术应用系统拓扑结构模型；信息系统基础架构的硬件组成与选择；信息技术应用的具体范围与实现。     

国际总承包工程索赔实践

国际总承包项目是一个系统工程,而且周期长、风险大,从招标、签约以至到长时间的履约过程中,会出现各种各样的问题和意外,发生索赔在所难免.结合科威特集油站项目变更索赔的实践,简述了国际总承包工程索赔的成因、必然性及索赔的分类.文章着重介绍了科威特集油站项目的基本情况、项目的索赔工作、承包商与业主的索赔、总包商与分包商的索赔、总承包商与供货商的索赔等方面的内容.通过这次工程索赔实践总结了几点认识工程承包是一项风险事业;尽量避免或减少对承包商不合理的风险性条款;全面理解合同条款,利用法律维护承包商权益;变更索赔是一项全过程的工作,承包商应充分重视.     

工程总承包的费用控制

费用控制是工程总承包的三大控制之一,其主要目的就是通过恰当的计划和控制,使合同工程项目的各项实施活动达到最好的绩效,实现资金、进度和效益的预期要求,使工程公司取得最大限度的利润。总承包的费用控制贯穿于整个工程建设的全过程:以设计为龙头,做好施工图的设计优化工作,减少设计图纸的设计缺陷;把好设备材料的采办关;制定科学、可行的施工计划,充分制定好投产运行预案,做好风险管理。     

工程总承包的合作模式

文章从分析国家相关政策和设计单位自身优势入手,说明了设计单位向总承包工程公司转型的可操作性;剖析了我国工程相关企业在总承包方面存在的不足,从市场驱动和企业发展的角度指出了在工程总承包中进行合作的必要性。分别从项目、工程公司和集团公司层面上,有针对性地提出并结合实践全面解析了设计主导中的交叉合作、建立体系时的借鉴合作、项目运行中的联盟合作、投资带动的集团合作等综合的合作模式,对于进行工程公司改造的企业具有一定的参考价值。     

工程总承包中的信息化管理

根据项目的主要特点,工程总承包信息化管理平台主要实现以下功能:组织机构录入、文件流转、及时提醒、项目事件分配及追踪、信息公开发布、项目日志及报表等。配备专业IT工程师1人,应具有平台操作指导及后台维护经验或相关知识,并可指导完成项目部内网络搭建及计算机维护工作。信息化管理是服务于具体项目的,是一种能随需而变、因需而变的系统,并不是一成不变的。当前许多大型工程承包企业都在致力于培育工程项目总承包管理能力,同时也在加强信息化建设。     

做大做强做出形象

送走雄鸡,迎来金犬。农历丙戍年的春节祥和、热闹、快活, 年味格外足。瑞犬“汪汪”,狗年“旺旺”,过传统节日的传统问候,还是那句老话:恭喜发财。尽管俗,但没人不爱听, 没人反感,谁不愿意红包越发越大,收入越来越高,生活越变越好?年前,官方的初步统计数字给全国人民发了一个大红包: 2005年中国实现国内生产总值超过18万亿元人民币,约为2．2万亿美元,人均GDP1703美元,国民经济增速达9．9％。人均虽不显眼,甚至比不上一些非洲国家,但这是一个拥有13亿人口的大国的人均,这样的水平就不可小觑。更何况,数字是粗糙的抽象的, 而人们实实在在的感受更生动更具体。     

做大做强销售企业

市场经济的核心就是竞争。要想使石油销售企业在日趋激烈的市场竞争中做大做强,立于不败之地,就要深入研究市场竞争规律,按照市场竞争的规律去开展工作,参与竞争。     

全面管控 做精做细 优质高效

当前,长庆油田第五采气厂正在向着建设高质量、高水平现代化大气田的发展目标迈进。长庆油田第五采气厂从生产经营实际出发,瞄准50亿立方米建设目标,发扬大庆精神和长庆油田攻坚啃硬、拚搏进取的精神,以全面加强、全面覆盖、全面提升三基工作为主体,以实现速度与质量、规模与效益的协调发展为侧重点,以走得快、走得稳为着力点,不断提高精细管控水平,进一步夯     

为做优做强国企奋斗

布达拉宫的佛灯千盏,讲述着 1300 多年前汉藏民族之间的一段姻缘;雪域高原的油站点点,承担着西藏石油在藏援藏兴藏,扩大品牌影响的使命任务.在藏十余年,西藏石油公司一手抓履责,一手抓发展,从零起步,建设 2 万立方米库容的拉萨油库,运营30座加油站,累计实现成品油经营总量50万吨,销售收入近 50 亿元,累计上缴税费近 2 亿元,近 7年来持续盈利——时间虽短,规模虽小,西藏石油却用站排头、争第一的气魄和作为,用实实在在却又亮眼的业绩,让党建引领的旗帜在雪域高原上高高飘扬,让石油精神石化传统在藏区发扬光大.     

企业做大做强5要素

资源整合能力是企业做大做强的关键,靠资源垄断不是长久之计。张维迎: 利润来自责任。你有多大的能力承担这个责任,不是自己生产的责任,而是替别人承担责任,你就能赚多少钱。(春胜/供图)