社群营销进行时

<正>传统的家电销售是终端为主,地段好就有流量。电商发展之后变为流量为主,把线上平台做好就有流量。但,现在的消费者购物,不用到门店,也不用到京东或是天猫,在看抖音或翻朋友圈时,可能就把东西买了。所以,流量不是没有增长,流量还在增长,只是被高度分化。对于经销商来讲,单做传统渠道日子难做,单做电商平台也很困难。此时的二类电商,也就是社交电商以及一些新的物种,反而受到越来越多的重视。当然,这种     

做好当下即是未来 家电经销商的“谋与变”

当线上流量进入存量时代,从流量电商向线上线下一体化的场景电商转变是必然趋势。近几年,百诚电商以“流量电商向场景电商”转变为方向,在拓展传统电商渠道的同时,向兴趣电商、场景零售、私域用户等延伸,从货品驱动向消费者服务转变,成为线上线下经销、传统电商及社交电商三位一体的全渠道运营企业。     

零售商学院

正电商平台布局线下,阿里巴巴的100万个店铺、100万个门店是非常大的数据。京东是发展新通路,推动线上、线下融合。电商平台通过线上渠道是在圈流量,拓展线下渠道在很大程度上其实就是圈分销商。目前整个线上的零售额的占比在20%左右,80%以上的销售还是来自线下。品牌商的渠道未来一定是多元化,去中心化、碎片化的,渠道类型会由线下渠道、电商各个渠道、移动端渠道、小程序、门店小程序,移动平台、视频和搜索端产生新的流量等构成。     

用互联网思维规划全渠道营销

<正>如何做好线下与线上的战略定位,平衡好渠道,是每个传统家电企业做电子商务都必须考虑的问题。2010年奥普开始涉足电商领域,一直是电子商务的积极参与者,但奥普只做网络渠道规划与布局的战略思维,重点是引导帮助传统渠道的代理商做电商业务。我们认为品牌是公司和代理商共同建设的品牌,我们让线下优秀的代理商做线上业务,把     

家居建材家电社群 营销模式设计与推进 第四章 家电家居社群营销的顶层设计

渠道发展至电商时代,电商虽然破坏了渠道层级,企业还可以以价格,活动,指令,任务进行有效的层级和区隔管理。但到了现在,发生了很大的变化,渠道不再按照区域,终端划分,而是流量即渠道——用户在哪里,渠道就要在哪里。这个变化最大的改变就是渠道布局和门店经营逻辑发生了变化。渠道的概念不再以门店来划分,而是要往前推进到流量圈层。门店以产品为中心变为以用户为中心,打造流量的入口—连接—运营—转化—成交—裂变—出口。     

家电经销商 跨入社交电商渠道不仅是必然也是必需

<正>近几年,家电的销售渠道变化非常惊人。从最早的电商平台,到现在的社交电商。中国的家电经销商已经被训练得"宠辱不惊"了。社交电商的机会多多。面对线上的电商,家电经销商经历了从最早的抵制、到追崇,到现在的饱和,特别是近些年电商的用户红利逐渐消失,获客成本也开始迅速攀高,使传统电商陷入流量瓶颈,家     

宜华木业联手美乐乐家居网深化O2O模式

<正>宜华木业27日晚间公告,公司将联手中国家具电商领先品牌美乐乐家居网,合力打造中国家具电商第一品牌。宜华木业通过进驻美乐乐电商平台实现线上引流,同时拟在宜华家居体验馆等线店开设美乐乐专区,实现双方的渠道和流量共享。公告显示,根据协议内容,宜华木业将进驻"美乐乐家居网"020开放平台,借助"美乐乐家居网"打造电商新渠道,美乐乐负责为其制定相关实施方案,提供技术指导及相关配套服务。同时双方拟在     

现代家电 近期关注

正搭建私域流量池,做实社群营销品牌IP跨界营销,圈层拉新有妙招电商平台下沉扩张经销商如何借势而变网络世代,品牌如何跨越新零售"代沟"专卖店的新零售要新在哪里以流量为中心的业务组织如何搭建全装修和精装房背景下的营销策略消费升级渠道分流主动找客有妙招     

以战略规划应对电商变化

<正>现在领衔家电行业电商平台的主要有三大阵营,一个是阿里帝国淘宝的世界,一个是京东商城一枝独秀,第三序列是传统门店巨头转过来的电商国美在线和苏宁易购。几个平台换着法的促销,没底线的讨好客户,但同时运营的成本又在无形中转嫁给供应商。于是,有人用一首打油诗来描述电商近几年变化:"流量成本变高,客户口味变叼,促销习以为常,单线难以回报。"面对电商渠道的变化,安装类电器该如何做好电商渠道的定位和调整呢,本刊记者与烟灶     

家电服务电商化之路怎么走

当前，家电渠道变革的电商化趋势已经不可阻挡。随着电子商务发展的深入，当介入家电零售的电商们从最初的吸引流量和价格竞争．逐步转向以快捷配送和便捷服务来增加客户黏性时，电商渠道的较量才会真正转向新的阶段．即由价格战逐步转向价值战．这时候，电商的物流配送速度和专业化、多样化的服务能力就面临着很大的考验。     

微声音

<正>上海数字印刷行业协会秘书长潘晓东:关注互联网思维并非是主张每家印企都去做一个电商平台,龙樱网、涂书网的先后关闭都说明了互联网的水很深。也有早年进入电商行列的业内人士指出,建立平台后关键是流量,没有流量的App对企业来说就没有任何意义。因此,要     

从电商运营到企业互联网升级

<正>天猫京东的霸主地位难以撼动今年,是社交电商最为火爆的一年。虽然天猫、京东这样的大平台看似按兵不动,主要是因为做社交电商的大多是小的电商公司,他们在主流平台上无法获取流量,或者说竞争力越来越小,转而投向社交平台。对于     

宜华木业联手美乐乐家居网深化020模式

宜华木业27日晚间公告,公司将联手中国家具电商领先品牌美乐乐家居网,合力打造中国家具电商第一品牌。宜华木业通过进驻美乐乐电商平台实现线上引流,同时拟在宜华家居体验馆等线店开设美乐乐专区,实现双方的渠道和流量共享。     

打铁还需自身硬 要打造核心竞争力

2012年,家电业很多品牌还在试探性的做电商。2013年,基本上各品牌都竞相进入电商渠道。到了2014年,竞争已经白热化。目前,基本上一线品牌,或者说大企业都开始战略布局电商渠道,进一步加剧了线上的竞争。     

现代家电 近期关注

正搭建私域流量池,做实社群营销品牌IP跨界营销,圈层拉新有妙招电商平台下沉扩张经销商如何借势而变网络世代,品牌如何跨越新零售"代沟"专卖店的新零售要新在哪里以流量为中心的业务组织如何搭建全装修和精装房背景下的营销策略消费升级渠道分流主动找客有妙招集成体验店的业务系统打造     

整合加联合 有效实现线上线下融合

<正>中国家电市场结构比较复杂,家电企业通常既做品牌又做渠道,所以渠道商不好做。我们都知道,传统家电零售渠道赚取的是信息不对称的利润,但随着国家政策对市场的透支,电商渠道以及移动互联网的快速发展,越来越多其它行业的加入,使得家电行业市场饱有量在提高,激烈的竞争使得行业进入微利时     

在实践中提升运营能力

<正>今年移动电商很火,很多传统的家电经销商都加入到移动电商的大军中,建立微信公众号,做微商城等。实际上,与4年以前,面对电商的冲击传统经销商所表示出的焦虑不同,当前大部分传统代理商已经可以很理性地看待移动电商的发展。因为,无论是做传统渠道、PC电商还是移动动商,代理商的运营能力都是核心。既然互联网的发展趋势不可阻挡,传统的代理商就必须要积极参与,商业的本质是相通的,互联网也是服     

误区与解码 理性操作电商渠道

<正>互联网的高速发展,造就电商渠道的崛起,电商渠道越来越引起家电品牌的重视,纷纷涉足。电商渠道似美丽的风景,但却如迷宫一样,很多家电品牌都迷失在这个迷宫中,不知所措。细究后发现导致迷失的原因是家电业在电商渠道有许多误区,具体表现为如下几个方面。切忌未细分电商平台特性,囫囵吞枣式的进驻。电子商务高速发展,诸多     

电商渠道 吸油烟机爆款推荐

最近两年安装类电器在电商渠道里的表现可圈可点,尤其一些在原来传统渠道销售较好的品牌,因为具备健全的安装售后流程及队伍,因此在线上线下之间的对接上做了有益的探索与尝试。本期推荐了吸油烟机品类中在电商渠道     

零食电商转战线下 欲开辟盈利新方向

<正>原本依赖线上渠道的休闲零食电商企业纷纷转战线下,争先布局线下实体店,成为今年的一个竞争状态。日前,三只松鼠CEO章燎原因装修质量问题怒砸苏州门店,宣布今年将全力推进线下百家门店的建设;专注做线上的百草味也将在线下布局实体店面,采用一城一店的模式,铺设商超和便利店渠道。业内人士认为,零食电商集体探索线下实体渠道新模式,一方面是来自资本市场的压力