浅析FOB、CIF贸易术语在工程项目中的选用

FOB和CIF是INCOTERMS-2000版国际贸易术语中常用的贸易术语,二者既有相同之处,又有区别之处,在国际贸易的进口和出口实务中各具优势。在大型工程项目中,从时间性、风险性和操控性方面比较看来,FOB更有适用性。     

石油系统工程项目物资采购招投标问题研究

物资采购招投标在石油系统工程项目中有着十分重要的作用,它对稳定我国石油系统工程项目发展,规范工程体系建设有着重要的指导意义。同时,对我国工程建设和管理中的预防腐败、创新监管方式和公平竞争市场环境的营造也起到了积极作用。基于上述背景,本文对我国石油系统工程项目物资采购招投标中存在的相关问题进行了研究,并提出了规范招投标体制的建议和对策,以期为我国工程项目管理人员提供借鉴。     

海洋石油工程物资采购招评标的探讨

本文主要阐述了海洋石油工程物资采购招标评标现状,找出了海洋石油工程物资采购招标评标中存在的问题,针对存在的问题制定出有效及完善的改进物资采购招标评标措施。     

浅谈海洋石油工程物资的采办管理

近年来,随着我国社会经济的高速发展,我国在经济上取得了巨大的成就,与世界各国的贸易往来也更加频繁,这对我国的经济发展起到了极大的推动作用。与此同时,我国的石油行业也取得了较大的进步,为了进一步提升我国石油产业在国际上的影响力,实施海洋石油工程物资采办科学化、合理化管理是未来石油行业发展的必然趋势。本文主要对海洋石油工程中的物资采办管理进行了深入的探讨。     

阿尔及利亚对石油工程物资的特定要求及应对措施

知己知彼,百战不殆。在中资石油石化企业海外投资以及进行石油工程EPC总承包过程中,会经常遇到资源国相关政府机构针对本国境内石油石化工程提出多种限制和要求。我们只有更详细的了解资源国政府机构的要求,才能正确有效的做出反应,提高效率,事半功倍。本文以阿尔及利亚为例,综合笔者三年间在中石化阿尔及利亚扎尔则油田EPC项目采办部作为阿尔及利亚国家碳氢化合物管理局（AUTORITE DE REGULATION DES HYDROCARBURES,以下简称ARH）工作协调员的相关经历,详述需要申请ARH检验的相关石油工程设备物资类别及要求,阐述采办人员应如何指导相关供应商在完成生产过程的同时,在最短时间内顺利通过ARH的检验,保证交货期,为项目竣工打好夯实的基础。     

浅析石油工程企业物资装备的集中采购管理

随着市场经济体制改革的不断深入化,石油企业的生产规模正在不断扩大,而因此物资采购任务也越发繁重。为了在发展的过程中满足现代化的需求,开展物资集中采购已经成为控制企业生产成本,提升企业发展过程中经济效益的最佳方案。物资集中采购方式开展了对采购模式的改革与创新,而采购程序的明确化也让采购活动可以得到支持与保障,进而帮助石油企业生产经营能力进一步提升。本文主要针对石油工程企业在物资装备采购管理过程中的相关工作进行分析,提出在石油工程企业物资装备集中采购管理过程中需要关注的相关事项,希望可以起到参考的作用。     

刍议石油工程项目管理

石油是一种不可再生的战略资源,如何提高石油开采和利用效率至关重要。而要更好地开采和利用石油资源,提高油田综合开发效益,加强石油工程项目管理显得尤为重要。本文对石油工程项目特点进行了透彻的分析,并根据分析结果制定了石油工程项目管理的相关对策。     

石油物资采购标准化管理初探

随着世界经济一体化进程的推进,标准化管理概念越来越得到各个行业的普遍认同,石油企业也不例外,不仅整个产品生产与销售流程要做到标准化管理,物资采购方面标准化也非常重要。本文便以在物资采购中标准化管理的作为研究基点,分析当前石油物资采购标准化管理中的欠缺,并提出解决石油物资采购标准化管理欠缺的措施,以期我国石油企业在物质采购管理方面朝着更加标准化的方向迈进。     

石油工程物资招标管理中存在的风险与对策研究

随着社会科技的高速发展,越来越多的国家对于石油发展战略都进入了快速的转型期,我国也同样如此。当前我国的石油企业已经逐渐的从自产自销变成了对外承包的发展模式,但是其中仍旧存在很多问题有待解决。     

石油企业仓储物资安全管理

在石油化工企业中,安全问题一直是各个部门关注的焦点,随着社会对于石油需求量的加大,为了避免事故问题的发生,物资仓储的安全管理成了重要的发展规划。为了满足石油企业的正常工作,需要构建相应的安全管理体系,从而保证企业的经济收益以及员工的生命安全。本篇文章通过对石油物资管理的原则进行阐述,分析了现阶段企业仓储物资安全管理中存在的问题,从而对加强石油企业仓储物资安全管理的措施进行探讨。     

浅谈石油工程项目的风险管理

研究了如今石油工程项目风险管理存在的问题,并提出有效的应对策略,旨在帮助石油企业及时化解风险因素,不断提升自身的竞争力。     

石油企业物资采购成本控制研究

随着我国社会经济不断发展,石油企业面临的市场竞争变得越来越激烈.物资采购工作是石油企业日常管理工作中的重要内容,石油企业需要不断强化自身的物资采购成本的控制管理,综合考虑可能影响采购成本的各种因素,不断提升自身的物资采购成本控制效果.优化物资采购成本控制能够为石油企业带来良好的经济效益,对提升石油企业在国际市场上竞争力...     

基于绩效评价下的石油石化企业物资采购供应商的选择优化

石油石化作为高温高压、易燃易爆行业,其采购物资的质量是企业安全、长效运营的基础。因此,通过合适的方法优选出优秀的供应商是石油石化企业物资采购管理的重要环节。文章以某石油石化企业为研究对象,通过建立绩效评价模型,并结合工作实际对供应商优化选择提出了相关建议。     

《石油石化物资采购》杂志征订启事

《石油石化物资采购》期刊是石油石化物资采购领域唯一的专业化期刊,专注服务于石油石化物资采购战线的高端行业媒体,是中石油、中石化、中海油三大石油公司发布采购信息及公告的专业平台。本刊编辑指导委员会委员由三大石油公司分管物资采购的主管领导和物资流通领域的专家学者担任,以     

海洋石油工程项目管理探讨

海洋石油其自身在开采时环境相对恶劣,并且处于海洋环境,由于海洋石油工程自身的作业环境差并且安全系数低,在开展实际项目管理时,对项目管理本身具有相对较高的要求。然而现阶段我国在开采海洋石油工程时,其平台的项目管理仍旧存在效率较低并且管理不到位的情况。只有采用全新的管理模式,并且分析不同的管理模式对于海洋石油工程开采带来的不同影响,才能提高海洋石油工程在实际开展时的整体效率。     

《石油石化物资采购》杂志征订启事

《石油石化物资采购》期刊是石油石化物资采购领域唯一的专业化期刊,专注服务于石油石化物资采购战线的高端行业媒体,是中石油、中石化、中海油三大石油公司发布采购信息及公告的专业平台。本刊编辑指导委员会委员由三大石油公司分管物资采购的主管领导和物资流通领域的专家学者担任,以全新的理念服务于石油石化物资采购政策的制定者、采购实务的操作者、物资装备的供应者及采购理论     

浅析石油工程项目的监督管理

石油是我国国民经济的重要组成部分,对于提高我国综合能力具有重要意义。近年来,随着我国经济的快速发展,对石油的需求量也日益增大,大批石油化工工程项目进入蓬勃发展时期。然而,石化工程的投资较大,应用技术科技含量较高,风险性及对安全方面的要求也较高,故做好其质量监督管理工作非常重要。因此,必须注意加强石油工程项目的质量监督管理工作,以保证石化工程的施工质量。     

论石油工程项目管理的新机制

石油工程比其他建筑工程要复杂的多,而且每一个石油工程都需要大量资金的投入,这就要求必须做好石油工程项目管理,来控制石油工程的成本、进度、质量和安全等几方面,这对于整个工程的成效的好坏影响是非常大的,因此要在整个石油工程全过程中实现全面的项目管理,建立石油工程项目管理新机制,这样才可以使得项目能产生更好地效益。本文对石油工程项目管理的新机制展开了论述。     

浅谈石油物资采购的信息化管理技术

石油企业的生产经营工作,离不开物资采购、生产、销售等环节。在外部市场环境复杂的背景下,石油企业要想获取精准、真实、全面的市场信息,高效展开物资采购工作,就必须将信息化管理技术应用其中,以动态跟踪市场信息,深入挖掘有效信息,进行数据处理与共享,满足企业生产的需求,做好物资质量与成本的控制。基于此,就需要对石油企业物资采购的信息化管理技术,展开具体的探究,为后续的研究与应用,提供参考依据。     

石油工程项目管理的有效措施

随着我国经济的发展对各项资源的需求也在急剧增长,作为工业的基本原料和能源之一的石油其重要性不言而喻。石油作为一种不可再生能源,加强对石油工程的项目管理有利于节约能源、提高能源的使用效率。本文将结合项目管理理论浅析石油工程项目管理的措施。