谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理

针对建筑施工企业建材分散采购中存在的问题,提出了确立科学的效益观念、培育专业化的机构与人才、推行高效的招投标制度等实施大宗材料物资集中采购管理的对策,并总结了大宗材料物资集中采购的优势,以供参考。     

浅谈施工企业大宗物资设备集中采购管理

建筑业市场竞争逐渐加剧,一些企业在积极进行转型的同时,也强调提升自身管理水平。施工企业创建集中采购管理体系,对降低大宗物资设备采购成本,提升施工企业采购管理水平,具有重要的现实意义。该文重点探讨了施工企业大宗物资设备集中采购管理的措施。     

谈国有企业物资集中采购

以物资集中采购为切入点,探讨了企业推行物资集中采购的方法与途径,分析了在采购过程中遇到的问题,指出企业采用物资集中采购,可降低采购成本并提高采购效率,值得推广。     

浅析建筑施工企业的大宗建筑材料集中采购管理

本文概述了建筑材料集中采购的含义,对当前施工企业大宗建筑材料集中采购存在问题进行了分析,探讨了集中采购管理的对策,并对集中采购的管理提出了一些建议,以供参考。     

落实采购招标制提高质量降成本

物资采购工作是企业管理的重要内容，一些企业因在物资采购工作上无章可循，致使企业采购成本不断加大，采购的物品质量下降，秦皇岛市自来水总公司在这方面有过沉痛的教训。该公司五年前，由于在物资采购上没有一个行之有效的规定，又实行了一套“一个部门运作一个人采购”的物资采购模式，不但造成采购的物品质次价高，而且发生了个别人违规违法的行为。对这种陈旧落后的物流管理模式广大员工早就非常反感，许多员工先后多次在职代会上提议案并发表意见，要求对其进行彻底改革。2000年4月，按领导安排，企管办拟定了（《秦皇岛市自来水总公司大宗物资采购管理规定》（简称规定），该“规定”下发三个月后，因公司领导有变动，此项工作一直未能落实。2000年12月底，企业新领导班子组建后，领导再次责成企管办拟订《秦皇岛市自来水总公司大宗物资采购管理实施细则》（简称细则），随着2001年4月16日“细则”的下发，以及总公司大宗物资采购管理委员会（简称采购委）的成立，物资采购招投标工作方开始实施。五年来，该公司在物流管理上，严格执行以上两项规定，落实了七项招标采购制度，使物资管理工作不断走向规范化和法制化的轨道。     

华新推出物资采购新举措

４月底,华新水泥股份有限公司对年需４１万吨煤炭的采购进行公开招标,这是该公司在物资采购方面推出的又一新举措。年产水泥２００万吨的华新,每年物资采购费用近２亿元,占企业生产成本的６５％左右。随着生产规模的扩大,大宗原燃材料的需求大大增加,仅煤炭、水渣、...     

浅谈建筑施工企业如何实现物资集中招标采购

结合物资集中采购的优点,以广东省电力局进行的物资集中招标采购为例,详细介绍了该企业从策划到实施钢筋集中采购的过程和方法,并对集中采购工作进行了绩效评价,从而为物资集中采购的设想进行了有益尝试并积累了宝贵经验。     

国有施工企业物资集中采购实践研究

本论文结合国有施工企业深化改革需要,通过集团公司统一搭建公共物资采购平台,持续推进公司物资的集中采购、供应商资源管理和物资基础管理等工作,从而合理有效的评价公司物资采购管理水平、完善激励约束机制,最终实现企业"降本增效"的目的。笔者通过在物资集中采购过程中的实践分析,提出在物资集中采购过程中一些问题和改进措施,仅供读者参考。     

建筑施工物资的集中采购研究

集中采购制度是在传统的分散采购模式基础之上,进行必要的革新和改造,进而形成的一种新制度。传统的物资采购制度运行模式是"个别需求个别满足",而集中采购制度是在企业整合所需的物资之后,对物资的数量、质量和规格等信息进行统计,进而统一采购物资。与政府实施的采购相对应,物资采购制度不仅走进了企业,并逐步地实现改进和发展。在目前的建筑施工行业,集中采购制度成为企业进行成本管理的一大措施。当然集中采购制度的优势也不能被夸大进而被泛化,分散采购的补充作用亦不可被忽视。     

国有施工企业建立材料设备招标采购制的思考

国有大中型施工企业在公平、公正、公开的基础上,建立材料设备招标采购制度,是运用市场经济规律,优化配置资源,建立稳定的资源基地和供货关系的一种重要方法;也是保证工程质量、提高经济效益、增强市场竞争能力的一个重要途径。目前,物资市场发展平稳,买方市场基本形成,外部市场环境为实施招标采购打下了基础。一般一个国有大中型施工企业,工程建设中的材料设备等物资资源投入占工程造价的60%～65%,年采购量少则上亿元,多则几个亿到几十个亿。大量的物资资源投入使实施招标采购具备了条件。本文试对国有大中型施工企业建立材料设备求采购制度作粗浅的探讨。 1、建立材料设备招标采购制度的重要性 1.1.建立材料设备招标采购制度有利于与国际惯例接轨,有利于国有大中型施工企业增强竞争力。招标采购制度始于英国,流行     

刍议建筑施工企业物资资料采购与供应统计

建筑施工企业物资资料采购与供应统计的目的既为企业提供准确的统计资料,又为企业制定采取节约施工材料费用措施,降低工程成本提供数据反映监督控制。笔者旨在探讨和商榷加强施工企业物资资料和采购与供应统计工作,充分发挥统计工作在施工材料采购与供应控制中的职能作用。     

浅议“集团大宗采购”存在问题和应对措施

随着建筑市场的发展和变化,现行物资采购方式越来越多地采用“集团大宗采购”这一方式。这种方式在理论上是优越,可靠的,但在实际操作中或多或少地出现了一些问题。文章针对集团大宗采购容易出现问题进行了探讨,并提出了相应的对策。     

基于电子采购的大型建筑施工企业区域采购模式

首先阐明了大型建筑施工企业集中采购的时代背景和意义,从大型建筑施工企业物资采购的现状出发,介绍了区域采购模式的基本思路,并分析了此模式的优势、不足和要解决的关键问题,探讨了电子采购门户网站的基本结构以及与此有关的一些问题,以期达到降低采购成本和促进物资管理精细化的目的。     

建筑施工企业推行物资集中采购管理的必要性和对策

建筑施工企业之间的竞争越来越激烈,必然促使建筑企业通过各种途径管控成本,以提高企业的效益和降低外部风险,提高企业竞争力。在建筑企业中,通过提高物资采购管理水平是提高企业效益的重要环节,所以本文就建筑企业的物资集中管理的必要性、管理中存在的问题以及如何更好地进行物资集中采购管理都做了一些探讨。     

浅析如何做好工程项目物资集中采购

在高周转、标准化的市场环境下,物资集中采购已成为大型房企降本提效和提高物资管理水平的关键手段,且已成为行业发展的趋势。本文对工程项目物资集中采购的七大环节进行分析,并提出各环节的关键把控点,提升房产企业的物资集中采购管理能力。     

建筑施工企业物资采购风险管理与控制

在建筑施工企业生产成本管理中,材料成本占总成本的60%左右,严格控制材料成本是实现企业价值最大化的根本。所以材料管理,尤其是物资采购管理显得尤为重要。本文重点分析建筑施工企业在物资采购中所面临的各种风险,同时找出相应的风险管理控制对策,为企业管理者提高物资采购管理水平提供参考依据。     

独立市场调查堵塞采购黑洞

建筑施工企业物资材料占整个工程投资达60%左右,中铁二十三局集团八公司是以铁路桥梁制品生产为主体的综合施工企业,每年采购的钢筋、水泥、砂石骨料以及各种低值易耗品等材料将近10亿元。为降低工程成本,八公司成立了物资采购市场价格调查队,秘密调查所有材料市场价格,这一招数的实施,有效地控制了物资采购价格,堵死了物资采购黑洞,杜绝了企业效益的流失。去年,各单位市场价格调查员,深入到施工驻地市场各个角落,对施工物资、小型设备、生活用品、办公用品等调查     

论政府集中采购在财政监督工作的地位及作用

本文对政府集中采购行为的现状进行了探讨,并对财政监督工作的措施以及政府集中采购的重要性和意义进行了探讨,希望能够在一定程度上增强集中采购的规范性,确保政府采购行为提升效率,保障政府职能部门以及物资采购部门的健康持续运行。     

施工项目现场物资材料的采购及使用管理探究实践

施工项目的物资材料采购管理、使用管理在建筑施工管理中占有重要地位.当前建筑施工企业在物资材料采购及使用管理方面存在着短板,不仅造成了大量浪费,还往往导致工程造价失控.因此,有必要认真研究施工项目现场物资材料的采购管理与使用管理.本文将就此方面展开论述.     

简述建筑施工企业的材料管理

施工企业通过对资源供应商、仓库、信息的管理,建立集中采购、延期支付,并引入招投标机制,完善材料计划,实行定额供应,做好收发管理和物资盘点核查,降低企业资源消耗,从而增加了企业盈利能力,最终提升了企业的竞争优势。