粮食企业扭亏必须苦练内功强化管理

科学的管理是企业发展的基础，也是建立现代企业制度的重要内容。近几年，部分国有粮食企业特别是老企业人员多、包袱沉、效率低、亏损大，在深化粮食流通体制改革的过程中，市场竞争能力和应变能力没有明显增强，效益没有明显提高，甚至有的经营难以为继，陷入困境。这既有历史和体制的原因，     

粮食企业扭亏必须苦练内功强化管理

科学的管理是企业发展的基础,也是建立现代企业制度的重要内容。近几年,部分国有粮食企业特别是老企业人员多、包袱沉、效率低、亏损大,在深化粮食流通体制改革的过程中,市场竞争能力和应变能力没有明显增强,效益没有明显提高,甚至有的经营难以为继,陷入困境。这既有历史和体制的原因,也有政策调整的原因,但不能否认的是,一些企业忽视管理、放松管理,经营和管理不善已经成为一些国有粮食企业效益不好甚至亏损的主要原因。要使国有粮食企业走出生产经营困境,扭转人为亏损局面,进入良性循环轨道,取得最佳经济效益,目前最现实的…     

浅谈我国甘蔗糖业发展中的若干问题

0引言自1991／92年榨季国家把食糖生产经营全面放开以来，我国甘蔗糖业由国家统购统销的计划经济生产经营模式发展为市场经济的生产经营模式，完成了一次历史性的转变。在短短的几年间，经历了生产发展的鼎盛时期和生产严重滑坡的阶段，从中暴露了不少问题。其中，产销脱节、销售渠道不畅造成了1991／92年榨季全国性的甘蔗糖厂大亏损；食糖进出口管理混乱导致1995／96年榨季走私糖泛滥，甘蔗糖厂再次承受灾难性亏损。生产发展不稳定、企业效益差是近年来甘蔗糖业的显著的特点之一，而行业的宏观管理和生产、经营体制不适干形势发展的要求，…     

基础工作在提高产品质量中的作用

当前丝绸行业多数生产企业亏损，如何从困境中走出来，减亏或扭亏，是许多人士关心的问题。导致目前全行业亏损的原因除市场疲软，供过于求，价格倒挂外。另一个重要原因是许多企业近几年盲目扩大生产规模，忽视内部质量管理，特别是放松了与质量密切相关的各项基础管理工作，导致产品质量下降，企业效益严重滑坡。总结目前导致丝绸产品质量下降的原因有：①企业领导只重视近期经济效益不注重质量管理，对质量与效益的辩证关系认识不深。②职工技术素质偏低，急待提高，③设备落后，③内部质量管理不严，各项工艺、操作规则在现场没得到很好…     

沉闷之后见惊雷——2004年白酒发展趋势预测

平静而且有点沉闷的2003年中国白酒市场，可能会让大部分白酒企业和经销商感觉到有点“精神”压抑，而且有些企业也可能陷入了亏损的经营状态，就像经过广告酒风波之后的1997、1998两年间的中国白酒市场一样，大部分企业都找不到发展的方向和路标。因为在过去的这一年中除了名酒的涨价之外，任何事情似平都显     

浅谈国有企业的内部控制制度

由于我国长期以来的计划经济体制,国有企业的内部物资调配在制度管理上虽存在一定问题,但总体上企业经营者的权力还是有限的。随着计划经济向市场经济转变,国有企业纷纷走向市场,企业经营者为此获得了较大得财权和人事权等等,又因为国有资产的“人格化”的主体缺位,引发了国有企业内部控制体系相对薄弱,暴露出种种国有企业严重亏损、国有资产大量流失的问题。由于内部控制制度的不完善,导致了企业无法保证经济业务活动的有效进行。企业不能很好地约束拥有经营者,也不能有效     

权力下放后的部门管理

市场竞争的形势迫使越来越多的企业管理职能下放到一线市场，以适应日趋澈烈的市场竞争。部门权力的扩大的确缩短企业与市场的距离，但另一个严峻的问题却困绕着企业的管理者，随着权力的下放，由于部门的管理混乱导致市场资源严重透支，经营严重亏损、人才流失等等问题如同洪水猛兽般汹涌而至。要解决这些问题，必须认识到管理其实是一个系统工程，管理的触角涉及到每个岗位、每件事、每个动作。     

探路生活用纸企业供应商选择的四大问题

<正>纸业公司在供应商选择上出现的诸多问题,归根结底是因为没有从供应链管理的角度去经营企业,从而导致了其供应商选择依然处于一个相对低水平的位置。随着中国经济发展步入新常态,生活用纸行业内的洗牌厮杀愈演愈烈,产能过剩的趋势在业内不断蔓延,不少纸企都陷入了经营困境之中。为了在市场上存活并且发展下去,企业必须降低生产成本、缩短生产周期、提高产品品质和服务质量,从而增强市场竞争力。而这     

浅谈国有企业的内部控制制度

由于我国长期以来的计划经济体制,国有企业的内部物资调配在制度管理上虽存在一定问题,但总体上企业经营者的权力还是有限的.随着计划经济向市场经济转变,国有企业纷纷走向市场,企业经营者为此获得了较大得财权和人事权等等,又因为国有资产的“人格化“的主体缺位,引发了国有企业内部控制体系相对薄弱,暴露出种种国有企业严重亏损、国有资产大量流失的问题.由于内部控制制度的不完善,导致了企业无法保证经济业务活动的有效进行.企业不能很好地约束拥有经营者,也不能有效地来度量、规避和分散风险,从而保护资产的安全和完整,提高企业经济效益.……     

浅谈国有企业的内部控制制度

由于我国长期以来的计划经济体制,国有企业的内部物资调配在制度管理上虽存在一定问题,但总体上企业经营者的权力还是有限的.随着计划经济向市场经济转变,国有企业纷纷走向市场,企业经营者为此获得了较大得财权和人事权等等,又因为国有资产的“人格化“的主体缺位,引发了国有企业内部控制体系相对薄弱,暴露出种种国有企业严重亏损、国有资产大量流失的问题.由于内部控制制度的不完善,导致了企业无法保证经济业务活动的有效进行.企业不能很好地约束拥有经营者,也不能有效地来度量、规避和分散风险,从而保护资产的安全和完整,提高企业经济效益.……     

职业化管理需要高素质的职业经理人

国内珠宝业在高速发展，但知名的珠宝品牌却数不出几个，企业经营和市场的不规范，珠宝企业的发展存在众多的问题，珠宝品牌难以形成的主要原因之一是许多企业仍然沿袭家族式管理，没有进行职业化管理，企业寿命短，当然也就很难形成有影响力的品牌。面对越来越专业化的生产经营，越来越激烈的市场竞争，企业必须引入职业化管理。     

搞好职工教育培训保持企业发展后劲

近年来,随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,特别是我国加入WTO后,国有企业如何面对市场、适应市场,如何在经济全球化的大潮中和日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟,不被淘汰,求得生存和发展,这是任何一个国有企业都必须对待的严竣问题。云南国防印刷厂作为一个具有50多年历史的国有老企业,能不能在激烈的市场竞争中立住脚,保持自己相应的市场份额,并不断得到发展,这同样是企业的决策者必须认真思考的问题。作为企业的主要决策者,厂长陆金荣同志曾说:“一个企业的成功,必须选择正确的经营战略,选择有效的内部改革方式,选择科学的管理方法,…     

从晨鸣的一个观点谈起

被中国技术进步评价中心授予中国经营管理大师称号的山东晨鸣纸业集团董事长陈永兴 ,有这样一个观点 ,企业的运营机制比企业的体制还重要。当然这个观点可以讨论 ,然而 ,这确是他在晨鸣的改革实践中得到的认识。晨鸣的前身山东寿光造纸总厂是国有企业。１９８７年新任厂长陈永兴 ,为了使企业走出困境 ,决心对国有企业的顽疾———人事、用工、分配制度进行改革。当时国有企业还处在传统体制下 ,如果按照理论界的分析 ,中国经济体制改革分三步走的话 ,那么第一步仅是体制外市场发育和体制内市场取向的改革。而三项制度改革的实质 ,是从根本上…     

前景的构想——上海电光源公司的发展战略

上海电光源公司是一个组建于1987年的国有企业,1992年公司及所属的国有企业实行资产一体化经营,强化了资产的纽带。几年来,经过自身的不断努力,企业的生产经营规模逐年有所增长,出口市场也正在开拓之中,但经济效益大幅度滑坡,企业的处境较为困难。     

略论国有企业亏损的深层原因

近几年来国有企业的亏损情况令人关注,对其亏损面大、亏损额高的趋势,人们一般从债务重、冗员多、企业办社会等方面找原因,从“三改一加强”特别是从体制、机制、所有制等方面找解决办法,这无疑不错。但在市场经济条件下的国有企业,在社会大环境影响下,企业职工的思想、道德、价值观等趋向不正确,或者说思想政治工作和精神文明建设软弱无力,则是国有企业亏损的深层原因。     

花小钱做大生意

中国眼镜零售业的竞争愈演愈烈,一方面同区域原有的零售企业为扩大自己的市场份额,不断地增开新店;另一方面,其它区域的一些大型零售企业也在跨区域不断向外扩张,将某些区域的原有竞争格局彻底打破。许多公司正在或即将启动全国加盟业务的操作,同时一些国外的眼镜零售企业也正准备大举进入中国市场。所有这一切都迫使原有的零售企业不断扩大规模,走连锁化、规模化经营的道路。但由于种种原因,眼镜零售企业走规模化经营的道路并非一帆风     

谈企业的观念创新

有关资料研究指出,近几年我国的综合竞争力有所下降.导致竞争力下降的一个重要原因是科技创新能力的下降,而创新能力的下降在于企业还没有成为技术创新的主体,也在于科技开发投入的严重不足和创新系统整合效率低等原因.企业成为技术创新主体,应该首先成为市场竞争的主体.这就需要体制和机制的创新.企业体制和机制的改革与创新,主要集中在建立现代企业制度方面.但是有关专家指出,由于观念创新不彻底,所以体制和机制的创新尚不到位,特别是从改革开放的总目标和适应新经济的要求看,还有许多基础性问题没有解决.     

镜企电子商务之“战国策”

前两天看到一则美国“全球交易网络协会”最新发表的报告显示．以网络为交易平台的企业对企业的电子商务正以强劲势头发展．特别是2008年前3个月无论是交易数量还是交易额均比去年同期有大幅度的增长。 可以说．尽管目前全球经济下滑，但电子商务却正在迅猛发展。在全球经济一体化的背景下，企业的许多业务都要通过电子方式来开展。近年来．随着国内企业与世界各国之间的国际性贸易往来明显增多。这使得国际电子商务的发展也成为必要。包括众多眼镜企业在内的越来越多的企业都已经注意到．随着国际贸易和产业环境带来的巨大变化．电子商务对企业提升核心竞争力意义重大．它不仅可以帮助企业及时掌握市场动态．也可以进一步提高工作效率，降低经营成本。 但另一方面从目前眼镜行业的实际状况来看，大多普遍还存在缺乏核心竞争力的问题．管理仍然是当前眼镜企业核心竞争力的一个薄弱环节。经营观念陈IB，管理基础薄弱，管理手段和方式落后等问题还普遍存在，决策随意．制度不严、纪律松弛、管理水平低下等状况没有明显改变．财务账目不实、采购销售等环节的暗箱操作、生产经营过程的跑冒滴漏等问题仍然比较突出。这些问题都将严重制约我们的企业绩效的改善和市场竞争能力的提高。所以看来，企业信息化建设是一场革命，在提高企业管理水平．促进管理现代化．转换经营机制．建立现代企业制度，有效降低成本．加快技术进步．增强市场竞争力．提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义，是带动眼镜企业各项工作创新和升级的突破口。而电子商务则正是眼镜企业实现信息化的强大的“助推器”。 这也是我们从“中国眼镜在线”论坛上选择这篇高度解析电子商务的帖子与广大业界朋友分?     

破解印刷质量管理链断裂的迷局

<正>经过长期的竞争,许多印刷企业都得到了成长,但也包含着隐忧:企业管理离制度化和正常化还有相当差距。⑴企业缺少长远的战略目标。很多企业只关心绩效考核内容,一味开展低价竞争策略,缺乏战略规划。⑵管理不规范。在承接外贸订单时,由于管理上的漏洞,与国际市场接轨还存在一定问题,造成企业不必要的亏损。归根到底,企业在产业链管理上存在两个"断裂":⑴数据断裂,没有把国际标准的各类数据和指     

提升棉企新能力

棉花流通市场放开转眼已经两年，棉花企业家们也已经在市场上搏击了两年。他们有过盈利时的快乐，也有过亏损时的痛苦。在激烈的市场竞争中，棉花企业用自己的实力赢得人们的认可和赞许，棉花企业家也收获了棉花流通体制改革前不必应用和不能获得的关乎市场营销、企业管理的新知识和新能力，但同时也显现出许多此前没有机会暴露的新的弱点。