更新改造项目实行代建制管理的必要性和措施

建设工程的代建制度是国际上通常采用的一种工程项目管理模式,是指项目业主（使用单位）通过某种适当方式（如招标等）,选择社会专业化的项目管理单位（代建单位）来负责项目的投资管理和建设组织实施工作,并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务,直至项目竣工验收、交付使用的制度。这种模式的特点是将工程项目委托给专门机构管理,     

改革政府投资项目造价管理模式的探讨

改革政府投资项目造价管理模式,应从改变建设管理的组织机构人手。努力推行项目管理“代建制”,从根本上改变建设管理组织形式,强化工程造价全过程监督管理,应当是解决政府投资项目建设投资失控的重要途径。     

项目法施工好处多

我国建筑施工企业,长期以来一直沿用的是直线职能制的组织形式。以这种组织形式形成的传统管理模式,其主要特征都是以工程队为基本管理单位,即以企业内的一级固定组织为基本管理单位,企业主要以行政手段进行管理。随着改革开放的深入发展,这种管理模式越来越不适应市场经济发展的需要,施工企业迫切需要有种新的管理模式来取代旧的管理模式。项目法施工就是我国建筑业借鉴西方发达国家项目管理的成功经验,     

集团施工企业项目管理模式的思考

工程项目管理模式是指工程中标以后,施工企业采取何种管理形式组织施工生产管理。它涉及组织机构设置、人员配置等方面决策,对施工组织安排、安全质量控制、项目成本控制、资金调度控制等具有重大影响。为了实现项目利润最大化,施工企业在实际施工中,不断探索新的项目管理模式,从计划管理到三级项目管理、两级项目管理以及集权式两级项目管理模式的发展,均体现了施工企业力求加大项目管理和控制愿望。但随着项目管理水平的不断提高和深入,不同的管理模式均出现了不同的缺陷,尤其是集团施工企业,项目管理模式的选择直接决定工程项目管理机构设置是否精练、资源配置是否合理、施工组织安排是否科学等,进而影响项目的盈利水平。为此,选择和探索项目管理模式,规避不同管理模式存在的缺陷,对加强工程项目的管理和控制、提高项目盈利水平,具有十分重大的意义。     

关于政府投资项目的建设管理模式新探索

政府投资项目的建设管理模式一直在不断地探索、逐步完善,力求在实践中摸索出一套最合适的建设管理模式。通过对政府投资项目的几种不同模式的分析比较,结合长期从事政府投资项目建设管理的经验,为相关部门选择代建制管理单位提供参考意见,从而更好地推进代建制,切实达到实施代建制的目的。     

论建设单位项目负责人职责和作用

建设单位是整个工程项目建设的主体,作为工程项目的投资人,对工程项目的组织实施应该全过程管理,而工程项目的实施是一个复杂的系统工程,有其内在的客观规律,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。建设单位项目负责人是整个项目实施过程中,具体的实施操作和管理人,建设单位项目负责人的职责和作用直接影响整个项目实施。     

建设单位构建工程项目虚拟组织关键问题浅析

虚拟组织是一种新的工程项目管理模式,它具有自身的特点和优越性,建设单位可通过发起虚拟组织,实现工程项目的集成化管理,达到以最经济投资获得最佳项目效益的目的。本文基于构建虚拟组织理论,以建设单位为视角浅析其构建虚拟组织的关键问题。     

需求导向对高校基建项目管理模式的影响

高校基建过程的管理模式是影响项目顺利进行的重要因素。论文以我国华南地区J大学近5年新建的8栋学生宿舍楼作为案例进行分析,探讨多种基建管理模式的特点与优缺点,分析需求导向对高校基建项目管理模式选择的影响。提出当建设规模庞大时,在不增加校方管理压力的情况下,代建制是比较好的选择;当建设规模较小,引入全过程造价咨询单位为自管制模式选择提供了新思路。     

项目代建制财务管理之探讨

政府投资项目代建制,是一种新的投资管理模式,是政府选择专业化的管理公司,负责项目的组织管理,项目竣工后交付使用单位的管理模式。实行代建制,主要目的是为防止"三超",从源头上减少腐败。代建制的特点,已凸显了财务管理的重要性。结合工程实例,对代建制在加强建设资金的监管、建立风险与担保机制、加强代建制的财务核算和投资控制力度等方面作了详细的论述,并对履约担保、代建取费、资金拨付等进行了深入探讨。     

谈谈炼油化工工程建设组织管理模式的选择

炼油化工工程建设项目具有投入大、风险高、建设实施周期长的特点。组织管理模式是炼油化工工程建设项目管理的核心问题。从政策上,我国积极推行工程总承包和工程项目管理,鼓励具有能力的设计、施工和监理企业开展工程项目管理和工程承包工作。但是,由于缺乏统一的项目运作规范,项目管理经验、技术和手段难以得到充分的总结和传承。因此,在炼油化工项目组织实施过程中,管理模式选择缺乏依据。通过分析项目组织管理的影响因素,对应采用的组织管理模式给出了建议。     

群体工程施工组织管理探讨

简述了施工组织形式及其在群体工程施工中的具体应用,详述了项目组织体系中的人员管理与制度管理的具体措施,从而有力地保障了项目施工的顺利实施和管理的科学化及条理化。     

Reinforcing cycles involving inter- and intraorganizational paradoxical tensions when managing large construction projects

In recent years, scholars have shown a growing interest in combining control and flexibility when organizing and managing large construction projects, in contrast with the traditional focus on control. Prior research recognizes that there is a paradoxical tension between control and flexibility, meaning that, while both approaches make sense individually, they appear impossible to combine. Large construction projects are interorganizational, which means that tensions between interorganizational control/flexibility coexist with tensions between intraorganizational direction/empowerment, but the interplay and possible reinforcing cycles involving the two tensions have rarely been investigated in prior research. A multiple case study of four large construction projects with three rounds of interviews show how intraorganizational direction/empowerment can influence interorganizational control/flexibility and vice versa, and demonstrate both vicious and virtuous reinforcing cycles that involve the two types of tensions. Therefore, contributing to the project management and construction management literature, it is argued that employing a systemic approach when studying interorganizational projects is essential. A systemic paradox perspective can reveal interdependencies between tensions at different organizational interfaces, improve the understanding of how individuals in all managerial positions interplay, and explain how reinforcing cycles emerge and develop; this is important to recognize when organizing, staffing and managing large construction projects.     

设计施工总承包条件下国际项目成本控制浅析

对于设计施工总承包条件下交钥匙工程项目,工程项目的成本管理就是要搞好设计、施工组织、分包合同管理以及变更索赔管理,以及将上述四个方面的知识应用于工程项目管理的全过程中。特别是在国际施工环境中,上述四个方面知识的掌握与运用更显得尤为重要。以中国中铁在马来西亚沙巴州境内实施的沙巴铁路更新改造项目为范例,重点介绍设计施工总承包条件下交钥匙工程项目成本控制中的要点以及取得的效果。     

浅析漳州锦绣一方工程项目施工质量管理措施

结合具体工程实例,从组织管理和施工工序质量技术两个方面,阐述了工程项目施工质量管理措施,以积累工程项目施工质量管理经验,确保工程质量满足要求。     

谈工程项目管理在我国现代建筑行业中的作用

指出工程项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术，对某项复杂的工程项目应进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，通过分析工程项目管理职能和在我国的发展，进一步揭示了其在我国现代建筑行业中的积极作用。     

闽江学院工程造价的确定与控制探讨

本文拟通过闽江学院建设项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工、决算审计阶段工程造价的确定与控制的探讨,说明建设项目决策阶段和设计阶段是工程造价确定与控制的前提和关键环节提供有力的思想保证;精通业务、善于基建管理的甲方队伍、优良的监理公司、公正的工程决算审计机构是工程造价确定与控制的执行者,提供有力的组织保证;公开、公平、公正的招投标工作以及施工过程中有郊的监督与管理是工程造价确定与控制的具体措施。     

水利工程建设施工合同管理问题及处理方法

水利工程建设施工合同是规范水利工程建设施工的主要指标性文件。水利工程建设施工合同出现了问题,工程建设的项目管理就难以形成成熟的施工系统。因此,本文探讨了水利工程建设施工合同管理问题及处理方法,以促进其建设效率。     

Basic rules in project management

A review of different network techniques and project management systems gives no clear picture of the essential components of project management. Six main components are described and suggestions are made for organizing the job of a project manager, with particular reference to building construction.     

浅析城区园林绿化工程施工的质量管理与控制

结合工作实际经验,从园林绿化工程建设项目质量控制的重要性、施工管理、施工组织设计、工程监理、竣工验收等方面论述了园林绿化工程质量管理与控制,从而有效改善城市面貌和城市环境,进一步提高城市品位和投资环境.     

浅议绿色施工理念在建设工程项目管理中的实现

绿色施工是目前建设项目提倡的热点和今后的发展方向。绿色施工管理理念的实现,除了技术进步手段之外,还应当有相应的管理措施。本文分析了绿色施工理念在建设工程项目管理体系中的体现,其主要是通过对建设项目组织设计方面的改造,以及实施过程中的目标控制、现场管理等手段来实现的。