企业文化中的人本管理艺术

本文分析了我国理论界和企业界在认识人本管理的过程中存在的误区,并指出应从了解人、尊重人、满足人、培养人及坚持科学管理与人本管理相统一等措施入手成功实施人本管理艺术,从而达到企业与员工双赢的最终效果。     

向ERP要效益——常州日报社印刷厂的实践之路

<正>企业资源计划简称ERP,指的是以网络信息技术为基础,用科学的管理模式和人本管理的思想,为企业决策层提供战略性思维的科学管理平台。ERP系统对企业各种资源进行信息共享和管理,实现信息流、物流、资金流三流一体,做到     

人本管理理念在高校体育教师管理过程中的应用研究

人本管理理念是高校体育教师管理活动的核心概念。高校在体育教师管理实践中管理的主体是教师，管理的目标是激发教师的心灵，欲望及想像力和创造力。而管理的方法也应采用人本模式，确立以“人”为本的管理理念，完善管理方法。     

人本思维在图书馆管理中的运用——以大庆油田勘探开发研究院图书馆为例

随着我国经济的快速发展和人们生活质量的提高,人本思维已经深入到日常管理过程各个阶段,图书馆的人本管理就是其中组成部分。本文从现阶段人文管理的研究入手,以大庆油田勘探开发研究院图书馆为研究对象,结合自身多年工作经验,深入分析人本思维在图书馆管理中的运用,进而提高图书馆的服务水平。     

人本思维在图书馆管理中的运用——以大庆油田勘探开发研究院图书馆为例

随着我国经济的快速发展和人们生活质量的提高,人本思维已经深入到日常管理过程各个阶段,图书馆的人本管理就是其中组成部分。本文从现阶段人文管理的研究入手,以大庆油田勘探开发研究院图书馆为研究对象,结合自身多年工作经验,深入分析人本思维在图书馆管理中的运用,进而提高图书馆的服务水平。     

影响人本管理在染整企业推行的因素及对策

人本管理是管理史上的一座里程碑,代表了现代企业管理发展的大趋势,堪称现代企业管理的核心。它强调人是管理中最活跃、最能动、最积极的因素,必须以人为中心,把人的因素放在首要位置。在企业发展过程中,强化以人为中心的人本管理,是增强企业活力和竞争力,提高经济效益,实现管理现代化的最现实的选择。     

现代企业人力资源管理探析

21世纪的核心是企业,企业间的竞争归根结底是人的竞争。现代企业要立于不败之地并快速发展,就必须重视人力资源管理,正视自身人力资源管理的问题和误区,采取切实有效的解决办法,真正贯彻人本理念。通过分析我国企业人力资源管理的现状及普遍存在的问题,提出了加强企业人力资源管理的对策。     

影响人本管理在制粉企业推行的因素及对策

人本管理是管理史上的一座里程碑，代表了现代企业管理发展的大趋势，堪称现代企业管理的核心。它强调人是管理中最活跃、最能动、最积极的因素，必须以人为中心，把人的因素放在首要位置。在企业发展过程中，强化以人为中心的人本管理，是增强企业活力和竞争力，提高经济效益，实现管理现代化的最现实的选择。     

企业管理的核心是“人本管理”

企业的一切活动都是人的活动,企业中任何高级的管理技术、管理方法和管理手段都必须通过人来实现。文章从现代企业管理的本质特征分析,阐述人本管理的思想内涵及实施人本管理的现实意义;通过对人本管理与成本管理的比较,阐明"人本管理"之所以是企业管理的核心,在于它与"成本管理"有丰富的辩证关系。文章最后提出了企业如何推行人本管理的六个途径。     

人本原理在科学管理中的应用

介绍并阐述了人本原理这一科学管理理论，提出21世纪是人才世纪，对人才的开发，利用和有效管理是科学管理的主要任务之一。     

企业管理中的人本管理探讨

随着改革开放的不断深入开展以及我国社会主义市场经济的建立和不断完善,特别是我国加入世界贸易组织之后,我国企业开始与国际市场接轨。面对外来企业的竞争,国内企业纷纷建立现代化的管理制度,从而使自身在激烈的市场竞争当中能够获得生存和发展。在现代企业管理当中,人本管理理念逐渐受到人们的重视,在很多企业当中取得了良好的效果。文章对企业管理中的人本管理进行了探讨。     

向变味儿的绩效考核说“不”

要解决传统的绩效考核面临的诸多难题,根本出路在于变革管理思想,实现从科学管理到人本管理的转变。对于大部分中国企业而言,绩效考核虽为舶来品却早已不再是一个新鲜名词。"通过激发员工的工作热情和提高员工的能力、素质,达到改善公司绩效的效果"——仅此一条,就足以吊起企业家们的胃     

企业的人本管理

企业要发展、提高核心竞争力,就必须推行以人为本的管理理念。人本管理是把人作为管理活动的重心和组织最重要的资源,把组织全体成员作为管理的主体,围绕如何充分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关者,从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。人本管理的对象和重点在人身上。     

影响人本管理在啤酒企业推行的因素及对策

人本管理是管理史上的一座里程碑，代表了现代企业管理发展的大趋势，它强调人是管理中最活跃、最能动、最积极的因素，在企业发展过程中，强化以人为中心的人本管理，是增强企业活力和竞争力，提高经济效益，实现管理现代化最现实的选择。     

浅谈班级人本化管理

本文针对传统班级管理的种种弊端,提出了改革的必要性。着重指出推行班级人本化管理的具体措施为:构建人本化的班级组织结构,制订人本化的班级管理目标,建设人本化的班级规章制度,推行人本化的班级教育载体,取得了较好的成效。     

分析管理科学的人本原则

管理学是一门理论与实践相结合的综合性学科。当前社会的不断发展,越来越多的企业开始采用科学的管理方式。管理科学分为作业管理、组织管理、管理哲学三部分,作业管理与组织管理这两部分偏于实际,而管理哲学就偏向于理论知识。本文对管理科学的原则之一的人本原则进行分析,为改进科学管理方式提供一点有效的参考,提高科学管理的效率,提升企业的整体效益。     

全面预算管理是企业科学管理的基础

十年来,我厂持续推行科学管理,实施了企业人事、工资、用工三项制度改革,进行了工艺技术升级改造和规范现场管理等一系列强化企业基础管理的工作。在此基础上,坚持完善以全面预算管理为核心的内部科学管理机制,带动企业全面建设。     

论出版社纸张材料管理的重要性

出版管理是一门学问，出版管理一般包括宏观管理和微观管理。宏观管理一般指政府及政府专设机构对出版活动的监管，出版社自身的管理一般视为微观管理。深入研究出版社经营管理活动中的科学管理方法，无疑对出版社的改革发展具有积极的意义。     

人本管理是搞好餐饮企业的关键

人本管理是现代餐饮管理的核心 。管理者应熟番管理学、心理学等知识，在管理中重视人的因素，调动被管理 者的工作积极性，激发被管理者的工作热情，与员工建立起和谐的人陆关系，提高企业的凝聚力，解决管理中的实际问题，带领全体员工完成企业目标。     

浅谈图书馆人本管理与服务

在图书馆的综合管理和服务上,必须全面体现"人本管理"的思想,才能让馆员和读者的积极性和热情调动起来,从而在管理和服务上实现创新。本文研究以此为出发点,通过浅析如何在图书馆实现人本管理,来提高图书馆管理效率。