大数据背景下煤炭企业成本控制研究

对煤炭企业成本构成进行分析,从可持续发展角度根据大循环成本理论,将煤炭企业成本构成划分为资源成本、开发成本、生产成本、安全成本、环境成本、资本成本及转产发展成本。借助作业成本法提高成本核算的准确性,在明确煤炭企业成本构成的基础上,结合大数据技术和云会计平台,研究基于作业成本法下的煤炭企业成本控制流程,为煤炭企业降本增效提供新思路。     

煤炭企业成本精细化管理的方法与策略研究

从煤炭企业成本管理现状分析入手,指出煤炭企业实施成本精细化管理的必要性,从煤炭企业实施内部市场化与目标成本管理相结合的角度,探讨了煤炭企业成本精细化管理的方法与策略,并结合具体数据说明了内部市场机制与目标成本管理的重要结合要素.     

对煤炭企业的成本管理和控制的思考

新形势下,在煤炭企业实施低成本管理战略,大力提高其成本管理水平,已成为煤炭企业当前在市场竞争中实现更好发展的重要前提。文章主要强调了加强煤炭企业成本管理的必要性和重要意义,并对成本管理存在的局限性和弊端进行分析,在此基础上深入探讨实现煤炭企业成本管理的有效措施和途径,通过加强煤炭企业成本管理全力促进煤炭企业更好更快发展。     

论煤炭企业成本管理

指出了煤炭企业的生产特点,就煤炭企业目前的现状及煤炭企业在成本管理中存在的间题提出看法,从成本管理意识,技术与成本控制关系,实现管理目标成本等方面进行分析;并从创新成本管理方法和加强企业内部管理角度对如何加强煤炭企业的成本管理与控制进行论述。     

加强煤炭企业成本控制的措施分析

该文在研究了煤炭企业成本控制局限性的基础上 ,分析了煤炭企业成本控制的关键所在 ,提出了加强成本控制的具体措施     

煤炭企业过程成本控制管理研究

分析了煤炭企业生产成本发生的行业特点,阐述了煤炭企业应当以历史数据为参考"正推"分解成本管理目标,采取过程成本控制方法,把煤炭企业生产成本的控制重点放在事前预测、事中控制、事后分析上,实现煤炭企业生产成本控制的最优化.     

基于社会责任成本的煤炭企业经营目标及行为模式的经济学分析

对于煤炭企业来说,应当以利润最大化,还是销售收入最大化为目标,更有利于煤炭企业承担社会成本,一直是经济学界研究的问题。本论文运用经济学的有关理论分析得出:煤炭企业谋求销售收入最大化的目标利润低于最大可能利润,但比谋求利润最大化支出更多的社会责任成本,从而对煤炭企业提高社会责任成本更有利;当社会责任成本增加时,谋求利润最大化的煤炭企业的价格和产量可以不变,但谋求销售收入最大化的煤炭企业就需要减少产量,提高煤炭价格。提出在强调煤炭企业社会责任的时代,政府应该引导煤炭企业经营谋求销售收入最大化重于利润最大化,从而根据煤炭企业的目标来调整社会责任成本政策,有利于煤炭企业增加社会责任成本,同时有利于控制产量和价格,有利于我国煤炭产业的健康发展。     

浅析强化企业的成本管理

结合煤炭企业成本管理实践 ,分析并提出了强化成本管理、降低产品成本是煤炭企业提高经济效益的必然选择。     

浅谈煤炭企业成本管理

现代的煤炭企业要生存、要发展,必须转变观念,目前煤炭市场价格也逐步完全放开,煤炭将完全推向市场,要想在煤炭市场立足,要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。文章主要分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

煤炭矿井“体系成本”管控探索与实证研究

根据我国煤炭企业发展的现实情况,引入"体系成本"管理体系。首先,就煤炭企业"体系成本"管理相关理论和概念进行阐述。然后,分析了目前煤炭企业"体系成本"管控的特点,结合新形势下煤炭企业"体系成本"管控特点,构建了包括基于分级目标的成本责任体系和基于定额配置的全面预算体系的煤炭企业"体系成本"管理框架。最后,结合华北某矿业集团进行相关实证分析,证实了该方法在提高企业经济效益、控制吨煤成本和提升生产效率上取得较好的效果,夯实了成本基础管理,细化了成本管理单元细胞,健全了成本管理数据库。     

煤矿企业生产成本核算

以黑龙江省大兴安岭古莲河露天煤矿为例,通过对煤矿成本与费用等因素分析,探讨煤矿企业可行合理的成本构成,从科学发展观的角度出发,完善煤矿企业成本核算内容,适应改革和发展形势的要求。     

如何管控煤矿企业集团的成本

随着煤矿企业规模的扩大,成本管控成为了影响企业发展的重要因素。文章在分析煤矿企业成本管控现状的基础上,从零基成本预算、生产技术和专项资金三个方面提出了应对措施,最终使得煤矿企业保持了成本管控的最佳水平。     

基于价值链的矿井开采成本财务管理问题研究

我国煤炭企业具有一套传统的财务管理方法,但从价值链管理的角度来看,它存在着很大的局限性。文章将从作业成本法与传统财务成本管理法之间的利弊关系和应用情况入手,通过对比性研究,为煤炭企业提高自身成本管理水平提出一些指导性意见。     

基于X射线计算机断层扫描技术的煤炭可选性分析研究

介绍基于X射线计算机断层(X-CT)扫描技术的煤炭可选性分析方法,其优点是低成本、低耗时、安全性高和准确性高。对于选煤厂,这种方法可以指导现场及时的调整分选方法,并显著提高企业的经济效益。     

贵州煤炭企业物资超市模式探索

在煤炭企业生产成本构成中,物资消耗及费用占据了很大一部分,物资供应工作在煤炭企业生产成本控制管理中是重要的一环。如何在企业规模不断扩大的同时,通过管理创新,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高经济效益的关键。本文以贵州煤炭企业物资供应管理现状为例,借鉴国内外先进管理经验,就物资超市"零库存"运作模式进行简要的分析和探索。     

试论煤炭企业成本降低的途径

随着煤炭售价的基本稳定，企业竞争力的提高，增加盈利主要依靠降低成本。煤炭生产地质条件各不相同，每个企业都有自身的特点。本文从煤炭企业生产经营的特点出发，论述了煤炭成本控制的途径，对当前煤炭企业成本管理，具有一定的指导意义。     

我国煤矿采气财务管理探索与实践

随着科学技术的不断发展,煤炭企业已经进入煤和瓦斯共同开采的发展阶段。但是,面对越来越严峻的市场环境及来自世界各地同行业的竞争,煤炭企业的压力也越来越大。所以,必须从煤与瓦斯的开采成本入手,尽可能的较少开采资金,增加企业经济收益。将以矿区实际作业数据为支持,通过成本作业管理法计算和分析煤与瓦斯共采的财务管理问题。     

考虑机会维护的煤矿综采设备群维护决策优化研究

为了降低煤炭企业维护风险与维护成本,提出了一种考虑煤矿维护安全与维护成本的多目标决策优化模型。首先通过威布尔分布模拟各台设备劣化趋势,然后以设备维护中人与管理为影响因素建立煤矿设备维护不安全耦合模型,以维护成本最低与停机损失最小为目标建立维护费用最低模型。最终以煤矿综采设备群维护调度为例采用基于维护顺序编码的交叉算子POX的改进遗传算法进行求解。实验结果表明：第一次维护调度完目标函数值降低了30.68%,完成三次工作面维护成本率降低了40.52%。因此,此方法可为煤炭企业制定合理的调度决策计划,降低煤矿企业的维护成本,提高煤矿设备运行的安全性能。