华为IMS合作伙伴计划帮助运营商主导产业价值链

由于电信业受到Internet的冲击,未来运营商面对的主要是如何快速发展IP多媒体业务以及固定运营商和移动运营商的业务相互融合和渗透的问题。移动、固定融合(FMC)将产生新的商业模式,一条新的产业价值链将在多维互动中形成。全新的价值链蕴含着潜在的巨大商机,而竞争也会在产业链之间展开。“开放、合作、渐进”是电信产业链的生存和发展的趋势。在新的产业链中,IMS是运营商占据主导地位,并且加快和丰富产业链建设的利器。IMS是促进FMC的关键技术,随着IMS技术的逐渐成熟,网络变得越来越开放,产业价值链更加丰富,产业链的竞争逐渐成为竞争的焦点。华为公司丘清贤所撰《华为IMS 合作伙伴计划帮助运营商主导产业价值链》一文首先分析了产业价值链主导地位的意义,然后介绍了IMS 网络架构和IMS在帮助运营商主导产业价值链方面的作用,最后介绍了华为的MS解决方案和合作伙伴计划。本文对于我们了解IMS和运营商主导产业价值链的关系有一定的参考价值。     

国产手机产业链的裂变与延伸

文章分析了国产手机在产业链中的位置及存在的问题,指出国产手机处于价值链中“微笑曲线” 的最低区域,而在价值链高端的产业链上游和下游是缺失的。通过对三类手机企业进行定位,指出手 机产业应通过裂变和延伸发挥各企业比较优势,最后提出了对国产手机产业链进行调整的对策建议。     

亚略特——致力解决“信息时代‘我是谁’问题”

深圳市亚略特生物识别科技有限公司．是一家专业从事生物识别核心技术与软硬件产品的研发、生产．销售及资讯服务的高科技公司。凭借“技术领先．快速整合．安全便捷”的全球化产品与服务定位，亚略特将在世界范围触启信息安全新境界。亚略特所自主研发的生物识别统一认证集成平台Bio-X     

我国制造业产业链主要环节信息化水平调研分析

2015年4月,《中国制造2025》印发,指出“新一代信息技术与制造业深度融合,正在引发影响深远的产业变革,形成新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点。”基于调研,并结合制造业产业链现有理论基础,本文对产业链主要环节的信息化现状和先进实践进行了分析。在传统制造业产业链中,信息化扮演的角色主要是提供计算机软硬件服务支持等基础工作,信息化重心放在单项应用和综合集成方面;而在智能制造产业链中,信息化角色逐渐从支持变为引领,使制造企业从交易环节的简单价值传递升级为从研发设计、生产到销售服务环节的价值创造和增值。     

“李逵“与“李鬼”——辨别真假欧讯KG—UVD1P手持对讲机

国内对讲机产业的竞争比较激烈，有的企业坚持走自主研发的创新路线，生产独具特色的设备，在业内取得了比较不错的口碑。而有些企业则投机取巧，不搞研发而铤却走险生产假冒伪劣产品，导致市场上出现了很多价格低廉、做工粗糙的“伪劣”产品。这些“李鬼”对整个行业造成了很不良的影响，侵害了企业和消费者的权益，阻碍了行业的发展。     

有线数字电视营销三说

有线数字电视近两年得到了较快发展,但目前仍处于市场培育期。在这一阶段,制定并坚持科学的营销战略,对于促进有线数字电视健康和可持续发展,具有重要的现实和深远意义。本文就数字电视营销中存有分歧的三个问题,谈点不成熟看法。1产品定位——有线数字电视姓“贵”还是姓“民”产品定位是生产和销售的重要起点。对有线数字电视如何定位?有一种观点倾向于姓“贵”,认为起码在市场前期应该如此,以后随着市场规模扩大和用户数量增加,再逐渐向姓“民”转变。笔者不同意这种看法,认为有线数字电视是面向社会大众的“民”字号产品,其产品定位不能…     

创新，中国电子制造业的机遇与未来之路

创新，是中国电子产业发展的正道；创新，才能使中国电子企业摆脱困境，再创辉煌。但是，到底什么是创新？哪些创新对于中国的电子企业更可行？诸多问题摆在我们面前．需要进行深入研讨，于是”2006中国电子创新应用高峰论坛”应运而生．并将在2006年11月24日与“第68届全国电子展”和“2006亚洲电子展”同步举行，届时电子百强、IC巨头等产业链各个环节的代表将云集上海浦东．共襄盛举。     

聚焦IC产业与技术发展趋势 上下游企业互动——2006’（第四届）泛珠三角集成电路业联谊暨市场推介会胜利召开

在深圳荔枝果熟枝满的盛夏时节,由国家集成电路设计深圳产业化基地主办的"2006年(第四届)泛珠三角集成电路业联谊暨市场推介会"在深圳市麒麟山庄胜利召开。本次会议的宗旨就是“为产品找市场,为市场找产品”,全面服务于“芯片设计、系统厂商、生产制造、市场销售、风险投资”等IC产业的整个环节,完善IC产业链以至于延展到整个IT产业链,这也是会议标志“五环”的含义。会议的目的是为集成电路产业链中各个环节的企业提供一个直接交流的平台,将集成电路产业链的概念向广大企业推广,为深圳的IC设计企业创造市场,并把他们全面推向市场,以此…     

移动数据业务经营策略初探

移动数据业务跨越“裂谷”的基本经营策略是提供完整产品和寻找市场突破点。移动数据业务的完整产品就是提供完美的客户体验，这要求运营商与产业链伙伴通力合作，共同研究客户需求，共同进行业务规划，共同制定手机的标准规范，并进行联合市场营销。章还对移动数据业务的具体经营策略提出了建议，具体包括：加快战略转型，明确商业模式；强化整合营销，注重客户感知；深入开展产业合作，拓展合作模式；转变经营模式，调整营销组织；提供客制化服务，实行交叉销售；实施低价渗透，突破用户规模壁垒；建立竞争壁垒，培育市场优势等。     

中国三大信息产业基地竞争格局与山东信息产业发展的思考（连载二）

珠三角、长三角、环渤海三大基地产业价值链分布。珠江三角洲产业链：中国改革开放以来，最早建立的信息产业基地。其产业链包括低端制造业，组装业、加工业等低附加值的产业；高端制造业即附加值较高的产业；具有自主开发的核心技术的品牌产品、高附加值的技术服务等。     

美国打造自主可控信息安全产业链的主要举措及启示

信息安全产业链是一条涵盖信息安全技术研究、信息安全产品研发与生产,以及信息安全服务等环节,包括信息安全技术、产品或服务的应用主体、提供商、制造商或集成商等组成部分,将信息安全的技术产业、服务产业和制造产业以及物流产业进行有序组合的产业经济链条,是信息产业链的重要组成部分,是保障国家信息安全的战略性核心产业链条。     

基于IMS的FMC发展策略

一、引言互联网的快速发展使得传统的电信运营商感受到了危机，运营商不希望只是作为基础网络提供商，因此积极推动移动和固定的融合，从而产生新的商业模式。同时，随着电信市场的不断完善和发展，产业价值链的外延不断扩大，产业价值链内部也趋于复杂化，逐渐形成了一个包括运营商、设备供应商、系统集成商、终端制造商、内容及服务提供商、虚拟运营商和用户在内的庞大网络。全新的价值链蕴含着潜在的巨大商机，而竞争也会在产业链之间展开。“开放、合作、渐进”是电信产业链的生存和发展的趋势。     

数字家庭“产学研”模式的实践与探讨

以产学研模式研究、产业经济等相关理论为指导,结合依托广州大学城国家数字家庭应用示范产业基地产学研结合聚集资源发展数字家庭特色产业的实践经验,提出创新的产学研模式.该模式可概括为“产业链条垂直整合、试点应用产品集成”,通过聚集政府、学校科研机构、企业等各种资源完善产业链,系统推进产业发展,实现以政府为引导、企业为主体、市场为导向的自主创新体系,同时发挥各方优势,集成各类产品以推动应用试点,促进研发产品的产业化,使产学研在攻克关键技术标准,推动企业自主创新,优化产业结构升级及促进标准产业化方面产生更大效能.     

3G产业链对我国运营商竞争关系的影响

3G牌照发放时间、发放数量现在都是业界猜测的焦点,但有一点肯定的是,在3G时代,产业价值链的竞争将逐渐取代传统的竞争方式成为运营商竞争的焦点,谁的产业价值链能够不断延伸,谁能够构造具有特色的产业价值链,实现产业价值链的差异化,谁就能在产业价值链中获取收益,取得竞争的优势。“传统的产业价值链管理模式中,电信运营商和其它伙伴之间的关系只是单纯的交易关系。而在3G时代,为了实现整个价值链的共同发展和进步,电信运营商应该担负起价值链领导者的重任。”——这句话已经开始引起运营企业在3G时代前的认真思考。     

中兴通讯获评国内3G设备最具竞争力企业超2000人投入LTE

5月11日，“2009中国3G产业高峰论坛”举行，工信部委托赛迪顾问进行发布了《中国3G产业链竞争力研究报告》，中兴通讯在3G设备方面，研发、产品、品牌、商用等综合实力表现突出，获评“2009中国3G产业通信设备领域最具竞争力企业”。     

你是闪亮的星万利达V900试用

众所周知，万利达集团有限公司是一家以研发、生产和销售电子信息产品为主的多元化、综合型企业，其VCD、DVD产品早已是家喻户晓，“万利达malata”也是中国驰名商之一。如今，万利达开始步入通讯终端产品在这个竞争异常激烈的市场，其路途肯定会很艰辛，但我们从它近期的产品中看到了一些希望，V900就是选样一款让人振奋的产品。     

差异化制胜

全球“竞争战略之父”迈克尔·波特（Michael E．Porter）在其1980年出版的《竞争战略》中将差异化战略作为企业三大卓有成效的竞争战略之一,认为企业应在全产业范围内提供有独特性的产品和服务。这一经典的商业竞氧思路是否同样适用于未来中国电信业愈加激烈的全业务竞争呢？答案是肯定的。     

打造“好产品、好设计、好服务”梅开二度探访常州声旋风影音工程有限公司

常州声旋风影音工程有限公司，这是一家创业时间不长却在行业树立起良好口碑和形象的公司，在整个消费市场出现疲软的情况下，特别是影音市场受到影响的大环境下，根据自身的性质和特点形成了体现企业共同价值观的经营理念，在不断创新和发展的过程中，把经营创新的实质体现在企业文化建设中，针对影音潮流的不断变化，以住宅电子集成与定制安装、流媒体技术与应用等技术作为新的发展动力，实现了贯穿于“好产品、好设计、好服务”的体系。特别是针对客厅影院、智能集成版块，他们探讨“遇到的问题”和“解决的方法”，做到“兵马未动，粮草先行”的效应。声旋风影音工程有限公司总经理钱达江认为：“找准定位，思考做事的正确方法作为一条主线，用创新的方法使公司的内部发展与外部的环境相匹配，抓住技术、服务两条主线，令公司的销售业绩逐年稳步发展。”对此，相隔一年，《家庭影院技术》编辑再次来到了常州声旋风影音工程有限公司。     

企业国际化要走高端价值链

中国企业国际化最关键的是要明白自己凭什么竞争。即核心竞争力是什么。这是中国企业发展需要思考的问题。现在中国是世界级的大工厂,但制造还是产业链比较低端的部分,必须向更高端的价值链走。     

客户导向趋势下中国电信的品牌营销

品牌作为企业的项无形资产，对企业的经营有着重要的意义，具体来说，比如有助于产品的销售和占领市场；有助于企业对市场进行细分，进而准确对市场进行定位；有助于新产品开发，节约新产品投入市场成本；有助于企业抵御竞争的攻击，保持竞争优势等。