加强绩效考核管理提高企业人力资源管理水平

绩效是指对员工在工作过程中表现出来的工作成绩(工作的数量、质量和社会效益等)、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的要求是否相称,目的是确认员工的工作成就,改进员工的工作方式,提高工作效率和经营效益.     

企业人力资源绩效考核问题及对策

在对绩效考核阐述的基础上,提出企业人力资源中绩效考核出现的问题,并提出相应的对策,以期对企业在绩效考核过程提供借鉴和一定的决策参考。     

绩效考核在矿山企业人力资源管理中的作用

通过系统学习,明确绩效管理的内涵和作用,认识绩效考核中存在的问题,最终找到解决问题的方法,实现绩效考核的目的,不断提高员工的职业能力和改进工作绩效,提高员工在工作执行中的主动性和有效性。     

浅论企业人力资源动态管理

所谓人力资源的动态管理就是根据同素异构和能位匹配原理，根据每个人自身的知识、能力和技能把每个人安排在最恰当、最合适的位置，并且依据各种条件、因素变化不断地加以调整，即人、财、物总处于最佳组合状态。     

如何做好企业绩效考核

阐述了企业在计划经济体制下推行绩效管理考核的重要性、必要性，提出了绩效考核中目标和范围的确定方法，系统地分析了绩效考核的常见误区，并本着“以人为本”的管理哲学观点和用人理念，指出了走出误区的一些途径。     

企业员工绩效考核设计与实施

本文介绍了企业员工绩效考核的发展,指明了企业员工绩效考核的设计程序,总结了员工绩效考核实施中应注意的问题,对于企业建立绩效考核体系有一定的参考价值。     

国有煤矿企业人力资源管理浅议

从国有煤矿企业人力资源管理的现状入手,依据现代企业人力资源管理理论,对国有煤矿企业人力资源管理的体制和模式进行浅显的分析.指出国有煤矿企业在人力资源管理中与现代市场经济体制和理念不相适应的地方,探索企业在谋求持续发展的管理变革中,对现行人力资源管理机制进行调整的方向.     

现代企业人力资源管理激励问题研究

人力资源管理在现代企业中的地位日益显现,企业如何实施有效的人力资源管理成为当前企业管理的重要课题.而如何激励人才,使其更积极有效地为企业创造财富,又成为现代企业人力资源管理的重要内容.     

公益型矿业科研院所绩效考核机制探索

绩效考核一直是公益型科研院所管理领域的重点和难点。本文以公益型矿业科研院所为研究对象，系统地梳理绩效考核政策的历史沿革，分析国有科研院所“课题组承包制”绩效评价方法，总结“课题组承包制”绩效考核体系的优缺点；探索“以项目为中心”绩效考核体系，从考核基本原则、指标设计、评定方法与标准以及考核组织与实施方法等四个维度建立公益型矿业科研院所绩效考核评价方法；最后，提出了未来企业绩效考核机制的改进建议。为类似的矿业领域科研院所的人力资源管理模式提供了有益参考和借鉴。     

企业人力资源管理中的员工激励研究

加入WTO后,中国企业面临着全球经济一体化的冲击,而且这种冲击越来越明显。中国企业将与越来越多的国外企业在同一平台上竞争。同国外企业相比,许多国内企业还存在着相当不规范的公司运作,导致企业人员过剩,办事效率低下等弊端。论述了如何规范公司的治理结构、提高企业的经营效率、最有效地激励和使用人才,将是未来企业生存和发展的关键。     

加强企业内部控制提高管理水平

内部控制是指单位为了保护资产的安全、完整,提高会计信息质量,确保有关法律法规和规章制度及单位经营管理方针政策的贯彻执行,避免或降低风险,提高经营管理效率,实现单位经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。内部控制是一个单位内部的管理控制系统,它涵盖单位内部的各项经济业务、各个部门和各个岗位,并针对业务处理过程中的关键控制点,将内部控制工作落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。     

测绘生产企业绩效考核的研究与探索

针对当前测绘企业绩效考核的问题,提出了对测绘企业绩效考核的几点原则,并设计出一个完整的综合绩效考核体系.     

浅谈企业组织如何做好绩效考核工作

企业的整体运营效果,与企业战略规划、目标设定固不可分,但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关.搞好对员工工作绩效的评价,并保持对员工的有效反馈,企业就能激发每位员工的工作热情和创新精神,调动员工能力的施展与潜能的开发,形成一支高效率的工作团队,促进企业的发展.     

重视人力资源管理提高煤炭勘察设计企业人力资源管理水平

结合煤炭勘察设计企业特点,从人力资源的招聘选拔、人力资源的激励约束、人力资源的培养和人力资源的挽留等四个环节分析了人力资源管理实践的做法,提出了人力资源管理实践对提升人力资源管理水平、增强企业核心竞争力的重要意义.     

浅议激励在人力资源管理中的作用

人是现代企业的主体,是管理工作的核心.企业管理的重点是开发人力资源,而开发人力资源的关键则是调动企业员工的劳动积极性,共同完成组织目标.这个问题能否解决好,企业员工的积极性和主动性能否发挥,员工的各种潜能能不能充分发挥出来,这就需要有切实可行的激励方式与方法,充分激发员工的积极性,上下合力,完成企业目标.     

企业人力资源管理研究

当今世界，企业之问的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源的开发与管理越来越为企业所重视，已经成为现代企业管理的核心内容。随着世界经济一体化和科学技术的进步，国家之间和企业之间的竞争突出地表现为人力资源质量与数量的竞争，通过人力资源的开发而建立国家和企业的竞争优势已成为一种共识。因此，人力资源管理研究对于我国经济社会的发展具有十分重要的现实意义。     

加强管理提高企业综合素质

扬州市煤炭公司 (扬州矿务局 )是在异地徐州办矿 ,受煤炭经济萧条、市场疲软以及外省煤冲击的影响 ,使企业生存面临新的挑战。为此 ,扬州煤炭公司一方面发展煤炭经济 ,另一方面搞多元化经营 ,然而要抓好这两方面的工作最根本的是从理念、决策和管理上有比较明晰的想法和作法 ,下面就具体谈一下。1　必须始终坚持解放思想 ,实事求是的思想路线 ,一切从本行业实际出发　　解放思想 ,研究制定正确的经济发展战略 ,选择适合的企业管理体制 ,统筹考虑煤炭和多元经济协调发展的方针大计 ,其关键在于必须一切从本行业实际出发。扬州市煤炭行业的最…     

加强人力资源管理促进企业安全和谐发展

在煤矿企业安全生产过程中,如何科学、规范、合理地进行人力资源管理,充分发挥出人的最大潜能,实现安全生产,是每个煤矿企业经营管理者都十分关心的问题。通过人力资源管理对安全生产的重要性认识和管理方法的探索,提出了煤矿企业人力资源管理的策略。     

开发人力资源 提高企业市场竞争力

论述了国有企业必须结合实际情况，制定有效的用人制度，加大内部人才培养力度，真正实现以人为本管理思想，全面提高企业竞争力。