企业人力资源管理研究

当今世界，企业之问的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源的开发与管理越来越为企业所重视，已经成为现代企业管理的核心内容。随着世界经济一体化和科学技术的进步，国家之间和企业之间的竞争突出地表现为人力资源质量与数量的竞争，通过人力资源的开发而建立国家和企业的竞争优势已成为一种共识。因此，人力资源管理研究对于我国经济社会的发展具有十分重要的现实意义。     

结合企业实际进行入力资源规划

企业的人力资源管理是现代企业管理中的重要组成部分，人力资源规划关系着企业的兴衰，规划工作中，应切合实际，注意其战略规划的稳定性和灵活性的统一，兼顾企业和员工的利益，解决原人事管理中存在的弊端，使人力资源规划发挥其应用的作用。     

企业人事档案管理工作浅谈

二十一世纪最激烈的竞争当属人才的竞争，一个具有多学科知识的复合性人才或许是一个企业发展壮大所不可或缺的重要因素，因此人力资源已逐步成为企业最重要的资源，人力资源管理也成为现代企业管理工作中的重要内容之一，而在人力资源管理中的基础工作就是人事档案管理。     

浅谈企业人力资源的开发与管理

阐述了在现代人力资源管理理念的指导下，企业应从“招、训、考、用、留”五方面转变工作思路和方法，构建适合本企业的人力资源管理体系。通过对人力资源的开发与管理，为企业创造更多的价值。     

人力资源与企业发展

叙述了人力资源在企业经营过程中的重要性，指出了当前企业在用人制度方面的弊病，提出了对人力资源的开发利用和人力资源管理的办法。     

论加强企业人力资源的管理与开发

通过对人事管理向人力资源管理的转变，树立人力资源管理的新观念，搞好软、硬两个环境，留住企业需要的人才的论述，提出加强人才资源的管理和开发，构筑具有煤炭综合利用企业特色的人才高地。     

人性化的管理与开发

人力资源开发是企业管理的重点，而建立以人为本的开发理论是人力资源开发的重中之重，只有建立个性化的管理体系、职工培训体系和绩效评估体系，才能合理利用企业现有人力资源，最大限度的提高企业经济效益。     

浅谈煤炭企业人力资源开发的现状与对策

随着煤炭企业内外部环境的变化，人力资源已经成为企业的核心资源，其人力资源质量的高低及配置合理与否，直接影响着企业的生产效率和经济效益，因此，企业的经营者必须重视对人力资源的开发和管理。     

加强人力资源管理 提升企业发展能力

当前大多数企业人力资源管理还处于传统的行政性人事管理,现代企业人力资源管理的框架体系尚未建立;人力资源管理部门定位较低、人员素质参差不齐,无法统筹管理整个企业的人力资源.通过分析现代企业人力资源管理的基本内容和存在的问题,探索和实践现代企业人力资源管理的基本模式.     

浅谈我国国有矿山企业人力资源管理

21世纪人力资源管理在企业中的地位日趋重要。通过对矿业人力资源管理的现状分析，结合当前我国国有企业发展理论、市场经济发展理论，对我国矿山企业人力资源管理的改革进行了探讨，以期对我国国民经济的发展有所参考。     

浅谈人力资源的开发与管理

企业面对国际、国内市场的激烈竞争，要取得经营上的成功，主要靠改革、管理、技术，而最关键的是靠人才，否则，决不会变成生产力。人才属于人力资源的范畴，人力资源的开发就是要发现、使用和培养创造性的人才，人力资源管理就是要充分发挥其在企业发展中的特殊作用。     

对国有建筑企业人力资源管理的几点思考

通过对国有建筑企业人力资源现状的简要分析，从解放思想、转变观念；完善措施、建立机制、积极搭建人才成长平台及尊重人才、关心人才、吸引人才、留住人才等三个方面阐述了国有建筑企业人力资源管理应考虑的重点，表明了本人对国有建筑企业人力资源管理的几点思考意见。     

煤炭企业人力资源管理中存在的问题及对策

探讨了我国企业人力资源管理在开发、考评、选人以及人力资源的合理配置使用等方面存在的问题。结合煤炭企业实际，认为解决问题的对策在于树立新的人力资源管理理念，建立新机制以及完善相关法规体系。     

国有煤炭企业人力资源的开发与管理

分析了煤炭企业人力资源开发与管理现状及存在的问题，提出了改善国有煤炭企业人力资源管理使之适应现代企业发展要求的措施。     

国有煤矿企业人力资源管理浅议

从国有煤矿企业人力资源管理的现状入手,依据现代企业人力资源管理理论,对国有煤矿企业人力资源管理的体制和模式进行浅显的分析.指出国有煤矿企业在人力资源管理中与现代市场经济体制和理念不相适应的地方,探索企业在谋求持续发展的管理变革中,对现行人力资源管理机制进行调整的方向.     

关于煤炭勘察设计企业战略性人力资源管理的思考

 本文从战略性人力资源管理的角度,分析了煤炭勘察设计企业战略性人力资源管理的现状,从转变人力资源管理理念,提高人力资源管理者能力和素质,改进人力资源管理手段,实现人力资源管理信息化等方面,提出了煤炭勘察设计企业向战略性人力资源管理转变的基本思路。     

浅谈知识经济时代的人力资源管理体系变革

企业要发展,要在竞争中取得优势,人力资源管理工作的责任重大。当前企业人力资源管理的任务就是要使人力资本和物资资本最佳结合,从而提高企业生产率和优质服务水平。本文从人力资源管理面临的挑战,结合企业战略实施,人力资源管理变革,论述了转型期人力资源管理体系的变革及解决方案。     

让永恒的主题不断创新

面对知识经济时代的到来，企业只有在人力资源管理、信息管理和企业文化等管理上不断创新，才会有生存能力和发展动力。     

人力资源在国有企业的症结与挖掘

论述了缺乏竞争机制，观念陈旧是阻碍国企发展的主要因素，阐明了国有企业应该用科学发展观统领人力资源的开发利用，完善用人制度，健全激励机制，建立起适应企业发展的人力资源管理体系，实现企业管理的创新。     

“人力资源管理信息系统”推广应用的实践与思考

当今社会是数字化的社会，完善人力资源管理体系的重要环节，是利用信息技术实现对人力资源管理业务体系的承载、优化甚至再造的过程。淮北矿业集团公司使用的“人力资源管理信息系统”软件，经过两年来的过渡运行和正式使用证明，可以大幅提高企业的工作效率与管理质量。