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本文通过论述人在安全生产管理中所起的决定性作用及分析导致事故原因人的不安全行为占了70%~80%的统计,提出对于一个企业,要使安全工作上新台阶,降低事故的频率,必须实现安全工作全员参与,并结合工作实践对如何实现安全工作全员参与做了具体的阐述,提出培训与考核是相辅相成的,只培训不考核和只考核不培训,都是不行的,只有将二者有机地结合起来,一手抓培训,一手抓考核,两手抓两手都要硬,才能在合理的制度约束下,发挥人的主观能动性,主动地参与安全管理,从而实现安全管理的全员参与. 相似文献
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通防安全一直是关系煤矿生产的重要问题 ,抓安全工作一是抓事故前的预防 ,二是事故后的处理。显然 ,事故前的预防是安全工作的重点。1 排除物的不安全状态当设备本身有不安全部位和不安全环节 ,而操作者又没有引起注意且不遵守操作规程时 ,则易发生事故。把这些不安全部位和不安全环节用安全技术措施加以纠正 ,使设备达到本质安全 ,就不会因为不注意或误操作而发生事故。1.1 完善通风系统 提高系统的稳定性和抗灾应变能力依据矿井通风阻力鉴定数据 ,对矿井通风系统进行优化 ,确保各个用风地点的风量 ;加强对矿井主要通风设施管理力度 ,如… 相似文献
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众所周知 ,抓安全工作一是抓事故前的预防 ,二是做事故后的处理。显然 ,事故前的预防是我们工作的侧重点 ,符合我们一贯倡导的“安全第一 ,预防为主”的安全生产方针。预防事故又分为安全管理措施和安全技术措施 ,这两种措施的关系如何呢 ?从事故的成因看 ,当设备本身有不安全部位和不安全环节 ,而操作者又没有引起注意和不遵守操作规程时 ,则易发生事故。从另一个方面看 ,把设备本身的不安全部位和不安全环节用安全技术措施加以解决 ,使设备达到本质安全 ,就不会因为不注意或误操作而发生事故。例如作业井场的照明用电问题 ,在 80年代中、… 相似文献
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<正> 安全生产是煤矿的头等大事。为抓好这一工作,近年来,人们从现场管理标准化、采煤手段机械化和人体生物节律等诸方面作了大量理论与实践的探讨,但仍不能从根本上控制各类事故的发生。其中很重要的一条原因,笔者认为就是忽视了对人的负值性紧张情绪的管理。事实证明,负值性紧张情绪往往左右工作主体—人的心理与行为,诱导和促成事故的发生。因此,煤矿要安全生产,就不可不抓负值性紧张情绪。下面,本文就其形成、危害与对策谈点不成熟意见。 相似文献
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通过对安全事故的"人、管、物、环"四种形成条件和五个要素的分析,提出建立健全管理制度,树立不抓安全就是犯罪的理念,加强安全设施建设,提高应付突法事故的能力,群策群力,共创佳绩等办法,在确保矿井安全高效生产方面,发挥了关键作用。 相似文献
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人的不安全行为,物的不安全隐患是影响矿井安全生产的重要原因,要消除或减少事故首先应该从源头着手,消灭一切事故隐患,才能保证安全生产。该文通过对事故隐患产生的原因、事故隐患引起事故的内动力以及建立有效的事故隐患制度所取得的成效三方面来论述事故隐患排查的重要性。 相似文献
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在煤矿生产过程中,所有(包括人-机(物)-环境)能引发事故的不安全因素叫事故隐患。要消灭或减少事故,首先应该从源头着手,消灭一切事故隐患,实际上就是把事故消灭在萌芽状态之中,达到防患于未然,才能保证安全生产。因此,研究事故隐患对煤矿的安全生产具有非常重要的意义。 相似文献
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矿山生产中引起事故的不安全因素之一是人的不安全行为。运用“人体生物钟”预测人的不安全行为“临界日”,可以实现对事故的事前有效控制,该方法对矿山生产的安全管理具有实用价值。 相似文献
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<正> “三违”是影响煤矿安全生产的大敌,是煤矿造成事故的主要根源。要降低百万吨死亡率,首先要降低“三违”发生率。为什么“三违”屡禁不止、常抓常有呢?一个重要原因是“三违”职工缺乏安全意识。实践告诉我们:抓安全不反“三违”不行,反“三违”不抓教育不行。认 相似文献
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当前,我国煤矿企业安全生产形势不容乐观,重特大事故时有发生。究其原因,主要表现在安全理念缺乏,安全投入不足、装备落后,管理体制不完善,现场管理薄弱。潞安集团长期以来始终把安全生产作为最大的政治和各级领导的最大责任,在实践中不断探索和创新企业安全管理的新理念、新思路、新方法,确立了系统管理抓安全、以人为本抓安全、超越安全抓安全、源头治理抓安全的安全管理核心理念,创造性实施了“安全系统管理法”,给企业带来了显著的安全效益。同时对如何构建安全生产长效机制,促进社会和谐发展提出了个人见解。 相似文献
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在煤矿的安全生产运行中,人是核心因素。人的不安全行为的背后,起支配作用的大多是一些可能导致安全事故的不安全的心理因素。要改变矿工对安全的态度,必须根据心理过程与煤矿生产安全之间的内在联系,针对矿工的不安全心理,开展培训。在安全培训中,煤矿事故案例分析对改善或消除矿工不安全心理具有特别的效果,从根本上转变矿工的不安全心理状态,能够从源头上有效预防煤矿生产安全事故的发生。 相似文献
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“六五’前期,我局安全情况不好。不仅伤亡事故频繁,百万吨死亡率高,而且先后三次发生一次死亡10人以上事故。在上级领导机关和广大职工、家属的心目中,一度成为安全上“不放心”的单位。“七五”期间,我局从总结事故教训入手。认真落实党和政府的安全生产方针,确立安全工作在生产经营中的重要地位。坚持安全第一,预防为主。依靠科技进步,坚持装备与管理并重。抓基层、抓基础、严管理,在超前防范,控制重大事故上下功夫,安全状况逐年好转。“七五”期间,全局杜绝 相似文献
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通过对安全事故的“人、管、物、环”四种形成条件和五个要素的分析,提出建立健全管理制度,树立不抓安全就是犯罪的理念,加强安全设施建设,提高应付突法事故的能力,群策群力,共创佳绩等办法,在确保矿井安全高效生产方面,发挥了关键作用。 相似文献