海外全项目数据库结构设计与数字化管理

目前中国石油海外业务发展迅速,数字化程度较低,缺乏统一标准的数据库系统。中国石油海外全项目数据库是首个集成了全部中国石油海外在产油气项目开发资料的结构化数据库,实现了数据解析、存储、调用、分析、管理全流程闭环流动,提升了中国石油海外整体的管理水平和研究效率。全项目数据库对海外项目特点进行的针对性设计:1.设计了适应海外全类型油气项目的数据库模型;2.提出了质量库、体积库双标准库的管理方式;3.设计多数据源解析系统,实现了结构化数据源与非结构化数据同时解析;4.海外全项目数据库已经在中国石油海外中心及项目公司推广应用,实现国内外数据的实时同步。     

油藏工程数据的集成

介绍现已开发出的一种可以允许各公司使用的所有的油藏、石油工程、流体和地学数据并为各种各样应用软件适用的项目数据库，克服了以往数据集在中遇到的问题，并能改进油藏模型，加强油藏经营和降低投资风险。油公司无论大小在技术上都能平稳地分别在全球层次、合作区域层次和项目上方便地使用这种信息数据库。     

基于SQL Server的徐家围子气田项目数据库的应用

随着石油勘探程度的不断提高,石油勘探项目难度相应增大,多学科的综合运用变得必不可少,因此管理和应用数据的项目数据库将越来越重要。以徐家围子深层石油地质条件评价为目的,进行徐家围子深层的项目数据库的规划设计与建立。把项目所需数据分为基础数据、中间成果数据和最终成果数据三部分,设计并实现了"徐家围子深层项目数据库系统"。     

油气勘探科研数据库设计与建立

本根据油所勘探科研对于数据处理的要求和特点，给出了主数据库和项目数据库相结合的油气勘探科研数据库的总体结构。中强调了数据格式的标准化，并介绍了数据库的设计、建立原则与步骤。     

新疆油田两个重大信息项目通过验收

<正>新疆油田两个重大信息项目——"准噶尔盆地地震解释项目数据库持续建设及盆地级编图"和"新疆油田地震解释成果发布与浏览",日前通过新疆油田公司的验收,这标志着其数字化油田建设又迈上新台阶。     

浅谈工程公司如何使用以网络数据库为基础的工程设计应用软件

从工程项目的运作对以网络数据库为基础的工程设计应用软件需求的角度,介绍了以网络数据库为基础的工程设计应用软件如何支持工程项目的运作。该介绍涉及到国际工程公司的项目运作模式,以网络数据库为基础的工程设计应用软件在项目运作模式中的优势和有待改进方面及运行软件所需要的技术力量。     

勘探综合研究项目数据管理模式探讨

 本文在分析勘探综合研究项目工作模式和项目数据管理技术的基础上，参照POSC数据模型设计，探讨了建立项目数据库的方法和步骤，为解决现今勘探开发项目研究经常遇到的四个难点，即研究数据准备难、专业应用软件的数据加载难、项目成果共享难、成果查找难等，提高勘探综合研究工作水平，缩短研究周期，提供了一种可行的实施方案。     

投标报价数据库用于高质量快速编写投标报价文件的创新尝试

投标方通过投标是获得项目最关键的途径之一。编写投标文件是每个企业,特别是每个企业的市场营销部门重要的工作之一,而编写投标文件是非常费时、费力的一项工作。笔者根据自己的工作经验,通过对以往数百个投标报价项目进行分析、归纳,开发了一套"投标报价数据库"管理平台,将以往的投标文件按类别、层级和投标结果分门别类并保存在数据库中,供下次投标采用和引用。通过投标报价的后评价,修正数据库,使数据库有学习的能力。介绍了投标报价数据库软件管理平台的开发方法;阐述了利用该管理平台节省人力和提高投标文件撰写质量的关键点。     

利用VB实现仪表配管配线图批量标注的工程实践

在石油化工仪表工程设计中,配管配线图是仪表专业施工图阶段劳动强度最大的工作内容,传统的配管配线图设计采用手工方式,对需要标注的每台现场仪表进行单独标注,使得成品质量和效率得不到保证。根据实际工作需求,确定了仪表图例标注和仪表信息框标注的新标注方式,进而介绍了这两种标注方式的设计过程,同时也对多视图标注和数据库设计进行了简要说明。根据实际项目的测试,提出了批量标注程序的优势和改进的方向。     

浅谈以设计为主体工程总承包中的项目控制

总结了 6套聚丙烯装置工程总承包中项目控制工作的成功经验 ,指出了提高项目控制水平的方法和途径 ,如培养和提高项目控制人员的素质与能力 ,发挥项目工程师的作用 ;以设计为龙头进行全过程控制 ;建立项目控制基础数据库 ;开发和应用先进的项目控制软件等。实践证明 ,先进的项目控制有助于降低成本 ,缩短建设工期 ,提高工作效率。     

辽河油田勘探信息化建设及应用情况

随着勘探对象日趋复杂,勘探难度越来越大,勘探信息化已成为促进勘探主营业务发展,降低勘探成本的重要手段。辽河油田通过2年多的勘探信息化建设,形成了完整的勘探信息化建设工作体系,规范了勘探信息化管理制度和标准,初步形成了勘探信息化“专业数据库、中心数据库、项目数据库”的三层体系结构,并在系统建设和数据建设上取得了显著的成效,在勘探生产研究中发挥了重要作用,取得了良好的效果。     

基于oracle的油田地质矢量图形库集成平台的设计与实现

论述了油田地质矢量图形库集成平台系统的开发和应用,利用开发地质矢量图形信息和油田生产 数据库系统,建立了基于oracle数据库系统的远程地质矢量图形库,编制出包括用户管理、图库管理、客 户端作图、油田开发地质信息导航四大模块的集成平台软件系统。通过远程oracle数据库系统、图形管 理、编辑集成平台,在微机终端土实现对各种地质矢量图形的检索、编辑和共享。充分利用油田生产数 据库系统信息资源,实现油田开发地质信息系统导航,使各种油田开发、地质资料集中到统一的平台上, 检索方便、视觉效果直观,并以多种方式输出图形,直接应用于油田开发、科研和地质方案的编制,为 数字化油田打好基础。     

河南油田油气层保护数据库系统的开发及应用

油气层保护是石油勘探开发中一个重要的课题,涉及到大量的油气层勘探资料,对这些数据资料,第一需要存储,第二需要科学管理,第三应能满足用户从大量数据中迅速提取有用信息的要求。有效的数据信息管理能极大地提高生产管理及科研效率,显著地提高油气田开发的经济效益。为此,建立一个油气层保护的专题数据库是非常必要的。河南油田保护油气层数据库系统基于客户/服务器开发模式,并选取SQL Sever2000和Visual Studio.Net2003,分别作为服务器端数据库服务器和客户机端开发工具,通过计算机网络平台,实现了各类数据的有效存储,资源的共享,并具有简单的数据维护、统计和查询功能,通过历史数据能够快速获得各项效果评价指标,提高了数据资源的利用率,使油气层保护数据库系统具有广阔的应用前景。     

辽河油田开发静态数据库系统建设

随着油田勘探开发程度的不断提高,产生并积累了大量的数据资料,为了有效地管理和应用这些资料,提高勘探开发生产的工作效率,进行了开发静态数据库系统建设。对勘探开发业务流程和数据流程进行分析,论述了数据模型的设计与实现。介绍了数据管理系统和浏览查询系统的软件层次结构与具体实现的技术框架,以及整个应用系统的体系架构。最后详细阐述了在开发静态数据库系统建设过程中所采用的几项关键技术和系统安全策略。     

油田开发专业项目库在油藏研究与开发中的应用

大庆油田的开发数据库作为油田开发主数据库,究工作的基础资源。为充分利用油田开发主库的资源,经过十几年的建设已形成规模,并成为油藏研应用项目库构建技术,针对油藏研究与开发各专业的需求,快速地建立适合专题研究的数据模型,补充开发主库没有的数据信息,建立专业的数据信息查询平台,形成开发专业项目库。为此,论述了专业项目库建设的技术及其在专业领域的应用。     

油田数据中心建设及发展方向探讨

数据中心是数字化油田建设的主要管理和执行机构,负责油田数据加工、管理, 提供服务,它是油田信息化建设发展到高级阶段的产物。本文从技术和管理两方面论述了建设油田数据中心的必要性,并指出了油田数据中心的建设方向。     

数字油田生产管理系统的建设

数字油田是油田企业信息化建设的发展趋势,是油田各生产部门进行管理与决策的基础平台。从建设数字油田生产管理系统的基础地理数据采集、集输管线数据采集等方面论述了数字油田建设的系统方案。从建设数字油田生产管理系统的总体架构、系统总体数据流程、系统数据库构成、软件设计方案等方面论述了数字化生产管理系统的开发方案。总结了新疆克拉玛依油田、大庆油田、大港油田、长庆西峰油田等油田数字化建设的现状,并对数字油田建设的发展方向提出了展望。在建设数字油田的进程中,应根据油田的实际需求进行开发建设并逐步完善。     

无人机巡检系统在油田生产领域的应用研究

随着油田的大规模开发,地面产能建设规模持续扩大,为了减员增效,数字化油田建设已成为油田地面工程高质量发展的关键因素。无人机巡检技术具有巡检区域大、快捷、风险低等特点,为数字化油田建设与生产维护提供了远程诊断和优化管理的有效途径,长距离精细化机巡在油田生产领域得到了广泛的应用,它可根据油田生产需求进行地形勘测与选址优化、配电线路巡检、管道巡检、应急抢险及综治排查等作业,替代了工作效率低、成本高、效果差的人工巡检模式,可实时获得大量有效数据的采集。无人机巡检系统的应用缩短了油田建设周期,降低了员工的劳动强度和油田地面的安全生产经营风险,为油田智能化的生产管理开辟了新的技术路线。     

油田实验室信息化建设模式探讨——以吐哈油田实验数据中心建设为例

油田实验室信息化建设是一项十分复杂的系统工程,它不仅是一场技术革命,更是一场管理革命,因此必须有一个好的开发建设模式来引领和保证。在认真回顾和总结吐哈油田实验数据中心建设历程与经验的基础上,提出并详细论述了4种油田实验室信息化建设模式:战略管理模式、系统开发模式、组织管理模式和创新发展模式。这4种模式组成一个有机整体,但各有其内涵和特点,其中,战略管理模式是纲领,系统开发模式是基础,组织管理模式是保证,创新发展模式是灵魂,均是决定实验室信息化建设成败的关键因素。只有它们共同协调运行才能形成强大的合力,有效推进油田实验室信息化建设科学发展。      

国际油服公司海外科技机构建设与管理

中国石油作为创建世界一流示范企业之一,在全集团开展对标管理工作,要求瞄准世界一流企业,寻找差距和不足,有针对性地改进提升。中国石油集团石油管工程技术研究院优化设计了一套对标指标体系,选取国内外3家知名科研机构开展全面对标,深入分析在自主创新能力、成果创效能力、科技人才激励等方面存在的差距和原因,综合研判发展趋势,制定改进措施。具体包括：加强自主创新和科技攻关,全面增强创新创效能力;加快新业务培育和成果转化,稳步提升业务增长能力;持续推进提质增效,不断提高企业运营能力;深化体制机制改革,持续增强发展活力;持续开展对标管理提升行动,巩固和增强对标管理成效。通过开展对标管理研究及实践,完善了管理运行机制,提升了管理效率,有效促进了科技创新和成果创效。