有求必应

先灵葆雅公司的副总裁兼CIO Karl Salnoske制定了一套帮助IT工作人员了解业务需求的培训计划。而在他看来,计划成功的关键在于把它融入到整个企业战略中去。如今,CIO们在业务部门的压力之下,就像在走钢丝一样,艰难地维系着各事项之间优先级的平衡,Karl Salnoske也不例外。2004年,先灵葆雅公司(Schering-Plough)的这位CIO加入了这家制药巨头(先灵葆雅是一家全     

你的智慧，我的成功

CIO对于IT的理解,已经不仅仅停留在技术层面, 他们需要在业务层面来证明IT的价值。 与此形成呼应,IT供应商不能仅仅停留在一个产品或是技术解决方案供应者的位置。 将自身塑造成客户的战略业务伙伴,才是当下IT供应商在中国发展的转型方向。     

你的智慧，我的成功

CIO对于IT的理解，已经不仅仅停留在技术层面， 他们需要在业务层面来证明IT的价值。 与此形成呼应，IT供应商不能仅仅停留在一个产品或是技术解决方案供应者的位置。 将自身塑造成客户的战略业务伙伴，才是当下IT供应商在中国发展的转型方向。     

换位思考让业务腾飞——访中国电信集团企业信息化部总监丁震博士

走出IT小圈圈渡过年关、春节等一系列的节日,各个企业的营销、生产以及信息化建设正逐渐走回正常轨道。而企业内因业务而联系起来的各部门,特别是技术和业务部门,又开始了新一轮的“短兵相接”。4月,我们特别将话题集中在企业发展过程中,特别是企业面临战略转型时,技术部门如何快速响应业务需求变化、如何与业务部门有效沟通的话题上,探讨IT技术人员如何走出自己的小圈圈。全球经济一体化势不可挡,企业要么适应它而获得可持续发展,要么抗拒它而走向衰败。因此,很多企业面临着企业转型的问题。可以说,中国企业要想成功转型,就要重塑企业的“DNA”,其中包括:企业新的战略、新的组织架构、新的部门定位,以及新的沟通方式等等。甚至细节到CIO面对怎样的角色转换;CIO应如何理解企业转型的深层含义;CIO如何让IT部门重新定位以适应企业的战略变化;惯用不同语言说话的技术与业务部门如何实现有效率的沟通等等问题。近期,我们采访到了中国电信集团公司企业信息化部的丁震博士。他的观点是“企业需要以客户为中心,IT系统也需要这样,要把应用IT系统的所有人都看成客户。只有真正摆正了这个态度,技术部门和业务部门才能容易沟通。企业战略在整个IT战略中扮演着非常重要的角色。对于一个国际一流的企业来说,IT战略一定要与企业战略充分吻合。”     

从业务角度看虚拟化

虚拟化是每个企业的IT基础设施的关键要素。过去,CIO一直以IT为中心的方法来进行虚拟化,仅能满足单独的项目和业务服务需求,无法充分发挥虚拟化技术的优势。如何帮助CIO以全面的方法来推动虚拟化,从而更快地提供应用和业务服务．按照业务优先次序来利用闲置的数据中心容量,并同时满足可用性、连续性和安全性？     

虚拟化将成就CIO的战略角色

在很多地方，虚拟化带来的益处已经不仅仅是通过合并数据中心带来的成本节省，CIO们已利用该技术让自己成为CEO所需要的反应灵活的业务伙伴。     

CIO技术进行时 职觉使然——身处转型期的CIO所关注的IT技术

挥手告别过去信息中心主任的角色。无论情愿与否,他们在企业转型的过程中被推上了经营决策的舞台。CIO,对于大多说技术出生的信息中心主任来说,应该是一个陌生的身份处在这个位置,迫使他们重新审视IT技术、重新审视自己和企业的未来发展。在《每周电脑报》走访CIO的过程中,记者已经能够窥见这种转型给CIO们所带来的变化。 CIO们不再沉醉于探讨IT技术的孰优孰劣,更多是关心与企业利益息息相关的IT产业动向。尽管令人感到惊奇,但更多的是一种欣慰,CIO们最为看重的是那些能够让企业在变化荚测的市场中。使企业保持持续增长的技术。IT厂商,现在还很难用某一项具体的技术或是产品,来回应CIO们这方面的需求,但庆幸的是,惠普、HBM,都相继提出了“动成长企业”,“电子商务随需应变”等理念。落实到具体的IT技术,CIO们更多的留意商业智能,无线网络(包含无线局域网、)网络安全,VPN等五大类IT技术的发展劝态。     

CIO必须掌握6大新兴技术

新的数字业务技术给IT经理们带来了严峻的挑战,但是很多CIO们并不了解他们正在面临的威胁或者这给他们带来的机会。对于深受困扰的CIO们来说,问题是很容易解释的,但却难以处理——有太多他们需要去了解的新技术。因此Gartner确定了6个CIO们和IT经理们需要考虑的核心技术领域,不过它也承认,这些并不代表他们可能希望了解的全部领域。     

2006年全球IT治理调查报告

受ITGI委托,PwC普华永道公司调查了695位全球CIO和CEO级别的人,通过电话或E-mail。调查从2005年1月到2005年12月。主要目的是了解CIO对IT治理概念的理解程度,企业对IT治理专门技术(COBIT)的采用情况和认知情况。10项主要调查结果如下。与以往相比,IT对于业务发展的作用显得更加关键。87%被调查者表示,IT对于传递公司战略或愿景非常重要,63%表示,IT总是或有规则地出现在公司日程安排中。对于IT,总经理们比IT经理们更积极。相比IT经理们,总经理们更重视IT。而且,他们一般更满意于IT以及它能够与业务战略性融合。不同行业存在…     

重新诠释IT治理的价值

今天,CIO所面对的标准问题、竞争威胁以及选择推动企业发展的新技术前所未有的庞大复杂。在这个环境下,企业不仅仅需要CIO具有执行功能,更需要他是一个能够帮助企业利用技术优化业务的商业伙伴。一个有效的IT管理和治理方案可以帮助CIO取得更多控制企业的能力,将他们自己及其团队的工作转化成为企业的战略财富。当CIO担当了这样角色的时候,CIO又有了一个新的角色——首席优化官(ChiefInformationOptimizer)。     

从自身变革做起

要想使IT成为业务的战略合作伙伴,对IT部门进行变革是非常必要的。CIO如此忙碌,要为处理很多工作烦心,不过这一切最终目的只有一个,就是如何成为业务的战略合作伙伴。很多CIO面临的一个困惑是IT部门做了很多工作,然而业务部门未必买账。这在很大程度上使CIO和IT部门处于一个比较尴尬的角色。毕竟,如果IT系统不能满足业务部门的需求,那么它就会成为摆设,     

CIO，企业决策者？

CIO作为信息技术主管正在进入企业核心领导层,开始真正参与企业的战略决策。大多数CIO都在努力提升IT团队在企业中的可信度,希望员工们有了好的业务创意之后能够首先与IT部门进行沟通。以前,中国的CIO大多还是处在一个支持者的角色,而非企业的决策者,其作用基本是降低成本,而非创造利润,IT维护,而非IT战略驱动。     

持久性创新

CIO角度：一次业务的创新可以让企业风光一时。但只有长久的创新,才能够让企业从优秀走向卓越。IT在商业创新领域中所发挥的作用．从来没有像今天让CEO、CIO们感觉到如此的重要。中国CIO也正在思考如何去缔造一个利用IT技术带动业务变革的创新机制。     

CIO的下一步

不管你是要成为一名CEO,还是升级版的CIO,都需要"真正的"领导力,不仅仅是对IT的管理,而且需要战略性的思维以及业务头脑。     

CIO转型:从业务发展和信息架构着眼

应用开发预算转向业务部门,运营预算削减导致CIO角色边缘化,这是真的吗?如果是,这可以避免么?2004年《CIO》的调查表明,CEO们希望CIO要重新定位和CXO之间的关系,使之更符合企业总业务策略。特别是要“提前预测到发展机会,而后用技术来实现”。换言之,CIO及其领导的IT部门要从业务发展和信息架构的角度开展工作。CIO角色边缘化在经济增长和企业管理唯技术论思想的双重高涨时期,企业对于IT的投入有一定的盲目性,也为CIO职位加上了耀眼的光环。随着经济增长的放缓,企业IT预算紧缩。IT技术的普及、产品化和服务水平的提高,使得企业…     

CIO的三大法宝

随着IT与人们生活、工作等方面的融合越来越深,CIO的角色也在不断发生转变,同时CMO、CDO等职位的出现也在不断挑战着CIO。那么成为一名优秀的CIO需要什么?民生证券股份有限公司颜阳教你三大法宝。"CIO要有三像:像狼一样的嗅觉,像牛一样的吃苦精神,像百科全书一样承载更多的智慧,当然这也是CIO应该具备和不断提升的三种能力。"民生证券股份有限公司(以下简称民生证券)技术总监颜阳如是说。     

虚拟化进行时

虚拟化技术已经从最初概念的提出,现已逐步在企业中展开应用,并且应用范围不断扩大与进一步深入。虚拟化的核心思想就是“化繁为简”。企业关注如何通过虚拟化整合现有IT资源,如何借助虚拟化技术使IT具备更强的灵活性,以应对不断变化的业务需求,成为企业CIO应用虚拟化最主要的目标。     

IT部门的“独立运动”

现在企业CIO们最关注的问题是什么？如何让IT部门从企业中独立出去。尽管从表面上看起来,一个企业的运作模式决定权不在CIO的身上,但似乎中国越来越多的企业CIO们所考虑的问题,已不仅仅是IT与业务相关的问题,他们开始更多地思考如何让IT部门演变为独立运作的公司,并期望成为某个领域最具实力的信息化服务提供商。     

IBM：改变世界的时刻到来

“随着时间的推移,CIO的技术角色将逐渐弱化,而策略推动者的色彩将越来越强烈。”一份名为《CIO的时代新声》的最新调查报告出现在美国拉斯维加斯IBM IMPA CT2010大会的会场。这份报告认为,成功的CIO就像一个领导层的全能成员,他更加积极地投入到策略制定、创新实施以及解决业务难题当中,而不仅仅只是解决IT问题。     

谁在“阻碍”虚拟化的实现

随着企业信息化的不断深入,让CIO头疼的问题也越来越多。首先是IT部门的采购、维护和管理等费用不断攀升;其次企业中IT架构的复杂性也让CIO烦心不已。日趋成熟的虚拟化技术让CIO们看到了解决问题的曙光,从而得到了CIO群体的一致欢迎,但要真正在企业中实施虚拟化,CIO们还是心存疑问和顾虑,主要体现在以下几个方面：