新时期下工程项目施工管理的创新探讨

当前,随着建筑市场的不断发展,原有施工企业的管理体制和经营机制已不能适用现代企业施工管理的要求。要想在当前激烈的市场竞争中获胜,建筑施工企业必须不断深化施工管理体制改革,对建筑工程项目管理进行创新,以现代企业管理制度,适应不断变化发展的市场经济。本文作者结合自己施工管理实践经验,就新时期下实施项目管理创新的必然性、创新的原则及施工管理创新的内容等作以阐述,以提高管理效率,供同行参考。     

工程项目施工管理探析

本文主要是对工程项目施工阶段前期管理、施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理及安全文明施工管理等进行了系统阐述。     

论工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。     

论工程项目现场的施工管理

本文作者从事建筑工程多年的工作经验,以下针对施工管理中存在的常见问题和技术性管理方法进行了探讨。     

论工程项目施工管理的创新

项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施,才能保证施工的质量和进度,才能获取最大经济效益;而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地,同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障,是项目施工管理创新的基础。因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命,是企业获得经济效益和社会效益的源泉。     

论工程项目施工管理的创新

项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施,才能保证施工的质量和进度,才能获取最大经济效益;而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地,同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障,是项目施工管理创新的基础。因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命,是企业获得经济效益和社会效益的源泉。     

工程项目施工精细化管理

主要阐述建筑工程项目施工精细化管理的内容,提出建筑工程项目施工精细化管理中要重视施工工艺和现场管理的求精,重视材料管理、劳动力配制的标准化,在施工工序和施工过程中要做细管细.     

浅议工程项目成本管理

通过对工程项目成本管理中存在问题的分析，提出加强管理和降低工程项目成本的对策。     

浅议工程项目施工阶段的造价管理

分析了施工阶段工程造价管理的必要性及重点和难点,并就如何做好施工阶段工程造价管理提出了具体措施.     

工程项目施工中的物流管理

本文介绍了工程项目物流管理的内容和特点,简要分析了工程总承包模式下采用第三方物流服务商进行物流管理的优缺点及未来这种模式能否成为主流的关键因素。     

浅议工程项目成本管理

针对建设项目成本管理中存在的主要问题,探讨了建筑施工企业在工程前期、施工过程中、工程交工期间的成本管理对策,并指出项目成本管理是决定企业经营能否长期良性循环的关键环节。     

浅谈建筑工程项目施工管理创新

针对建筑工程项目施工管理中创新的必然性、创新原则、创新方案进行论述.     

论工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用,项目部作为企业的派出机构是企业的分公司,是企业的缩影,代表着企业的形象,体现着企业的实力,是企业在市场的触点,是企业获得经济效益和社会效益的源泉。     

浅谈海外工程项目施工管理

结合委内瑞拉北部平原铁路项目管理实践,从海外工程施工承包项目的本土化管理在实践中运用及原因分析,如何进行本土化管理,以及管理工作的总结、海外项目施工管理思考四个方面进行论述,有关的尝试和探索可为同行提供一定的参考。     

工程项目施工成本管理分析

简要介绍了工程项目施工成本的概念,并从当前工程项目施工过程所存在的问题出发,提出了优化施工成本管理的可行办法,以提升企业总体管理水平,减少企业发展过程中的阻碍,最终实现经济效益和社会效益的双丰收。     

浅谈工程项目现场施工管理

工程项目施工管理是企业管理的基础管理,是贯穿工程施工全过程的管理,涉及面广、从3个方面论述现场施工的一些重点及控制管理。     

施工工程项目管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。其项目管理的目标包括：施工进度目标、质量目标和成本目标。     

浅析高校工程项目的施工管理

为了适应高校的发展和扩大招生的需要,近几年来高校的工程项目不断增多,要保质保量完成工程项目的建设,做好施工管理是关键,本文从质量、造价、工期三方面来分析高校工程项目的施工管理。     

工程项目施工质量全过程管理探讨

工程项目的施工质量全过程管理是一个系统的、全方面的过程,从前期施工准备、设备管理、材料控制、人员管理、后期管控等各个环节都必须严格把握,只有这样才能降低工程造价、确保整个工程质量顺利达标提高施工企业的市场竞争力,笔者就施工质量全过程管理的各环节作以阐述,以供同行参考。     

论施工企业工程项目的成本管理

建筑施工企业在项目施工管理中．要以尽量少的物质和劳动消耗来创造较大的价值威本是衡量企业管理水平的一个综合性指标．是施工项目管理的核心。懂得施工项目成本管理的意义，了解掌握所存在的问题，提高施工成本预测的质量，严格成本控制过程的管理，科学地开展施工项目成本的分析核算，加强管理，加强施工项目的成本核算及其科学分析等措施是实现企业提效降耗、节约开支、提高市场竞争力、增加经济效益的目标。