论项目的成本管理

本文首先介绍了项目基本情况以及作者在其中所承担的主要工作和职责介绍。简要概述了对成本管理的认识，及成本管理的成本估算、成本预算和成本控制三个过程。分析在项目的成本管理方面常出现的问题及采取的措施：即做好成本估算；借助WBS和进度表，做好成本预算计划；加强成本跟踪和控制。总结了从这些措施的实施过程及效果中所获得的宝贵经验和深刻教训。     

浅议施工项目成本控制

介绍了工程项目成本的构成,阐述了项目成本管理的任务,从项目资源计划、项目成本估算,项目成本预算和项目成本控制等方面进行了探讨,以加强施工项目成本管理,达到有效节约项目成本的目的。     

基于ABC-LS-SVM 的工程项目成本估算与控制模型

准确的工程项目成本估算是分析工程价值的重要依据，也是实现高质量成本控制的基础。针对成本与其影响因素之间的高度非线性特征以及工程实践中小样本数据的情况，构建了基于ABC-LS-SVM 的成本估算模型。该模型以LS-SVM 算法为核心，采用人工蜂群算法调谐模型核心参数取值。实例表明:与其他估算模型相比，该模型实现了估算精度和建模效率的双重提高。在此基础上，依据成本估算值和测试集误差MAPE 划定成本控制区间，建立成本控制模型，判断项目成本的状态和管理水平，保证项目实现预定的经济目标和社会效益，为实现项目成本的有效控制提供参考。     

浅论施工项目成本管理

本文根据施工企业的特点，介绍施工项目成本管理的构成、估算方法及控制措施，强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性。     

项目成本管理研究综述

随着社会主义市场经济以及经济全球化的快速发展,企业之间的竞争十分激烈,对于每一个企业而言,科学有效地进行项目成本管理可以使企业合理利用有限的资源,降低项目成本,提高企业的市场竞争力,实现利润最大化。对项目成本管理理论与方法进行归纳分析,并从项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本管理信息化等方面进行了综述研究,最后总结了在项目成本管理方面存在的问题以及未来的研究方向。     

刍议建设项目成本控制

工程建设中,成本管理是项目整体管理的核心内容。本文提出了项目投资决策和投资估算;项目设计阶段的成本控制;项目施工阶段的工程项目成本控制和项目结算阶段的成本控制。并进行了探讨研究和论述。旨在寻求降低项目成本的途径和实现项目成本管理的目标。     

施工项目成本管理与控制

介绍了施工项目成本管理的发展,阐述了施工项目成本管理中存在的问题,并结合这些问题,对施工项目成本管理和控制的方法进行了科学的探究,对施工项目成本管理与控制具有积极的指导意义。     

项目成本估算

成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划,是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制．首先要进行成本估算。     

建设项目成本估算BAF模型的构建及应用

结合体现项目进度的β曲线,以建设项目实施进程中的成本数据和工程造价经验数据为依托,从内部估算和外部估算两个角度入手,构建了一个建设项目成本估算BAF模型,对项目执行过程中的估算成本进行动态预测,以提高项目成本预测的精度。     

项目法施工中的成本管理

详细介绍了项目成本运行的过程,影响项目成本的因素,项目成本控制的具体方法,项目成本分析的办法、目标及成本考核的目的.