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阐述了PFI项目的内涵和特征,结合模糊综合评价法,建立了PFI项目选择的模糊评价流程,在分析PFI项目评价指标体系的基础上,提出了PFI项目选择的模糊评价方法。最后通过在某高速公路PFI项目选择的应用,验证了该方法的合理有效性。 相似文献
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本文从全面考虑反映工程效果各种指标的角度出发,探讨了多参数综合评程效果的问题,建立了相应的综合评价模型。 相似文献
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输变电工程的投资既具有盈利性目的,又具有社会公益性特性,做好输变电工程项目后评价可以为后续电网建设和运营提供指导和积累经验,提高电网建设项目的企业效益和社会效益。输变电工程项目后评价具有综合性、层次性和模糊性的特点,因而利用目前比较传统的评价方法对其进行评价存在一些不足之处。本文根据输变电工程项目后评价的特点,建立了输变电工程项目后评价指标体系,选取模糊层次综合评价方法,构建了输变电工程项目后评价的综合评价模型。并通过案例对输变电工程项目后评价的模型进行了具体分析和应用。实证表明,该模型能有效地评价输变电工程项目运营的效果。 相似文献
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近年来,我国国民经济建设取得了较大发展,社会主义现代化建设各项事业也取得了巨大成绩。工程项目作为我国国民经济建设的基础产业,关系到了国民经济建设的各个方面。加强工程项目管理效果研究,合理制定综合评价指标,对促进工程项目发展来说,具有重要意义。为了更好实现我国工程项目发展目标,实现社会主义现代化建设宏图,必须不断提升工程项目管理水平,借鉴先进经验,完善我国工程项目管理制度,对工程项目管理效果进行有效科学评价。本文就工程项目管理效果的综合评价方法进行了研究,提出了一些关于笔者自己的观点和建议,旨在更好促进我国工程项目管理效果评价方法的完善。 相似文献
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近些年来,我国的国民经济得到了日新月异的发展。为了维持社会进步的现状,跟上时代的步伐。国家加大了对工程项目的管理,对于管理效果也制定了一系列的评价标准,规范了项目管理的方法、流程。工程项目管理活动中影响管理效果的因素众多,项目管理者必须具备全局意识,全面掌控工程项目的管理效果,并根据工程项目管理效果对项目管理系统进行实时调整和控制,使工程项目管理效果的综合评价达到最优。 相似文献
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大学生综合素质的模糊综合评价 总被引:1,自引:0,他引:1
张建军 《青岛理工大学学报》2008,29(1):103-106
应用模糊数学的综合评判方法研究大学生综合素质的评价.建立了大学生综合素质评价指标体系,提出了用于大学生综合素质多目标多级模糊综合评价的数学模型和评价方法,并作了实例分析.能够客观地反映学生的综合素质. 相似文献
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工程项目施工管理风险评价方法研究 总被引:1,自引:0,他引:1
对工程项目施工管理过程中存在的各种风险进行了分析,从降低、规避、分散和化解风险的措施方面进行了论述,提出了模糊综合评价的方法,并对模糊综合评价方法和步骤进行了研究,解决了提高施工阶段风险管理水平,建立施工风险管理预案的理论问题。 相似文献
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在对项目进度管理柔性影响因素分析的基础上,构建了进度管理柔性的评价指标体系,采取模糊综合评价的方法对其进行评价,在求解的过程中运用灰色关联分析方法来确定指标的权重,具有较强的可信度。 相似文献
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针对油气田开发项目的特点和具体管理实践,提出了一种运用模糊综合评价原理实现对油气田开发项目管理的综合评估方法.从油气田开发项目生命周期、油气田开发项目知识体系角度出发,构建了油气田开发项目管理评价指标体系,根据模糊综合评价原理,建立油气田开发项目管理模糊评价模型,结合油气田开发项目进行了实例运算,实现了对油气田开发项目... 相似文献
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对综合评估法进行了简要介绍,指出使用综合评估法可以综合评估投标人,但同时也存在一些缺陷。应针对招标建设项目的特点,合理确定综合评估法的赋分方法,以避免综合评估法缺陷造成的影响。 相似文献
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把模糊综合评价法应用到工程项目质量管理的综合评价研究中,运用层次分析法确定影响工程项目质量的各子目标和各指标的权重,得到影响工程项目质量五大因素的优劣顺序为人、施工机械设备、材料、方法、环境,并同时得到各个影响因素指标的权重向量。运用模糊综合评价理论,对工程项目质量等级进行综合评判与排序,最后运用欧几里得贴近度评价工程项目质量的优劣程度。 相似文献
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工程项目验收管理研究 总被引:2,自引:0,他引:2
在我国的工程项目建设中,业主和建造商往往对项目竣工验收阶段的工程项目管理没有给予足够的重视,而项目运营中产生的诸多索赔、纠纷和损失或许恰恰是由于项目验收阶段的疏忽而产生的.通过总结国外的实践经验,结合国内情况,重点阐述了工程项目验收管理的概念和目标、项目验收的组织及验收商的职能、项目验收的作用和条件以及项目验收的检测和... 相似文献
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基于案例的软件维护项目管理方法研究 总被引:1,自引:0,他引:1
国内大多数公司在外包软件维护项目过程中,由于信息不对称、软件工作可见性差、人员变动大,普遍存在着无法对外包厂商进行有效管理、工作量无法估算和监控、维护风险大等问题。根据多年外包公司管理经验,针对代码维护频繁、质量要求严格的软件维护项目提出了一种维护项目管理方法,从流程管理上进行有效的监控,在提高维护质量的同时从控制工作量的角度控制维护费用,取得了较好的效果。 相似文献