涂料企业如何在市场经济竞争中抓住机遇

据不完全统计在涂料行业大大小小的企业已有8000余家,而在这么多的企业中如何突出自己,如何在市场中树直自己的品牌与地位,相信会是涂料企业们最想办到的事情。于是涂料企业开始运用各种各样的营销技巧来达到自己的市场目标。     

市场经济下建材工业企业的竞争对策

笔者根据我国市场经济的基本规律和结合我国建材工业企业存在的一般问题,按照党的五中全会关于“两个转变”和国家建材局“抓住两个转变促进建材工业发展”的要求,对我国建材工业企业如何协调发展提出某些有积极作用的对策与建议。     

在竞争中求发展

株洲纤维水泥制品厂,是一个生产石棉水泥瓦和石棉制动制品的中型企业。目前厂里的石棉水泥瓦年生产能力230万张,石棉制动制品的年生产能力670吨。随着全国石棉制品生产的飞速发展,近年来,产品销售由卖方市场变成了买方市场,尤其是石棉制动制品供过于求的形势给厂里的生产经营带来了很大的影响,一度出现了产品积压的严重局面。竞争的压力,使厂领导和职工开动了脑筋,采取了一系列新的经营战略,在竞争中求生存,求发展,使产品保持了市场走俏的好势头,今年上半年销售收入比上年同期增长了17.14%,企业获得了较好的经济效益。     

在竞争中求发展

我们泰县建筑工程局下辖50个建筑安装工程公司,设有13个驻外办事处,现有35000多人。近几年,坚持以改革为动力,以提高经济效益和社会效益为目标,全面推行经营承包责任制,狠抓质量管理,改善经营作风,实现了六个提高。 一是经济效益提高 1987年竣工面积85万平方米,施工产值2.7亿元,比1980年翻了两番,     

在竞争中增强企业活力

我局是中建总公司直属的一个大型建筑企业。现有固定职工14,000人。目前主要分布在武汉、南京、沈阳、深圳、珠海、厦门等地承担建筑施工任务。自1982年下半年我们在深圳特区第一次参加投标至现在,累计参加投标议标近80次,有49项工程中标(含     

配件企业在竞争中成长

电梯市场越来越需要多方联网控制产品在广东电梯整梯企业搬迁扩建的同时，配件企业的老总们不仅在产量上加大马力，以求占有更多的市场份额，还敏锐地抓住用户对电梯配置需求升级的趋势，紧锣密鼓地开发新产品，力争在新一轮的产业扩张中将企业做大做强。     

浅谈在发展市场经济中如何加强企业安全管理

浅谈在发展市场经济中如何加强企业安全管理张敏︵苏州市建管局安全监督站︶１问题的提出随着改革开放的深入发展，国家管理企业的模式已有重大变化，“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产新体制顺应市场经济发展规律应运而生。但是，在改革中，由于国...     

在竞争中发展 在总结中提高

乌鲁木齐市建筑设计院成立于1975年,是国家建筑甲级设计单位。主要承接工业与民用建筑设计、市政工程设计、岩土工程设计、勘测设计及工程监理、工程总承包等业务。全院职工总数150人(含退休人员),其中高级建筑师、高级工程师55人,建筑师、工程师48人。目前全院从管理到设计均已全部实现计算机化,方案、设计CAD出图率达98％以上。本院自建院以来累计完成设计项目4000余项,设计面积近千万平方米。自1984年实行自收自支的企业化管理以来,累计为国家上缴利税700余万元。建院以来曾获国家优秀设计表扬奖一项、     

在市场经济大潮中发展第三产业

上海煤气实业总公司是上海市煤气公司领导和扶办的独立核算、自负盈亏、股份合作制性质的多种经营集团性企业。同时承担煤气公司多种经营行政专业管理职能。 总公司始建于1993年元月,由6家多种经营企业改制转制创办而成。在经营规模上,实现了过去的小本经营转向骨干龙头企业的联合发展经营,自我服务为主转向面向市场经     

在竞争中自我完善自我发展

新余市建筑工程公司于1959年组建,是一个工业与民用综合施工企业,现有职工835人,公司下设四个施工队,一个综合车间,一个预制构件厂和材料科、设备科、吊装队、维修队、汽车队五个辅助生产单位。公司自1984年以来,在竞争中自我完善、自我发展,社会信誉与日俱增,经济效益逐年提高。1991年完成产值1132万元,比1983年增长3.51     

坚持科技兴业 在竞争中发展

坚持科技兴业　在竞争中发展广东开平建安集团公司总经理周民兴广东开平建安集团公司是被誉“建筑之乡”的开平市的一个明星企业。改制建于一九七○年一月。十年前，只是一个默默无闻，专门从事安装工程的企业。然而，在改革的浪潮中，我公司凭借自身的智慧和力量，经过不...     

国有建筑企业在市场经济条件下的发展

结合国有建筑企业的发展现状,对如何打造国有建筑企业生存与发展的市场动力支撑作出了陈述,并提出国有企业要科学统筹策划、创新机制体制、加强信息化建设,为建筑企业在世界上的发展打好坚实基础。     

国有建筑企业在市场经济条件下的发展

作为我国社会主义建设的生力军,国有建筑企业经过20多年的改革发展,在日渐成熟的市场以及竞争激烈的环境中,不断的调整自我,不论是在经营规模和发展模式上,还是在管理方法上,国有建筑企业有了质的变化,并逐步适应了市场的发展规律.不过,在我国目前的国有建筑企业中仍然还存在着一些问题,不仅使企业的市场竞争力受到了影响,今后的改革和发展也很可能受到其潜在的风险的影响.本文针对国有建筑企业的发展状况,对国有建筑企业如何在市场经济的条件下实现更好更快的发展进行了分析,仅供大家参考.     

在市场经济中企业如何发挥财务管理作用

随着市场经济的发展,企业由国家管理,国家经营,变为了由市场引导,自主经营,自负盈亏,自我约束,自我发展,由此企业财务管理工作必须以适应市场经济,为企业发展服务。一、财务管理的目标,取决于企业的总目标,并适应于企业的发展,财务管理力求保持以收低支和偿还到期债的能力,减少破产的风险,使企业能够长期稳定的生存下去。同时,企业是在发展中求生存的,在竞争激烈的市场上,各个企业此长彼消,优胜劣汰,一个企业如不能发展,就会被其他企业排挤出去。为此筹集企业发展所需的资金,是财务管理应完成的第一个任务,通过合理有效的使用资金,使企业获…     

中国建筑事务所--在成长中走向市场

中国的建筑事务所正在迎来一个大发展的时期,同时也面临着来自内部和外部的压力与挑战。本文从设计公司在经营模式、服务能力、管理水平和技术质量等方面存在的差距进行了分析并提出对策;同时,还以天津华汇设计公司为例,介绍了一些具有代表性并值得提倡的观念和做法。文章最后指出设计咨询业的两条道路:一是国有大中型勘察设计单位和大型综合性建筑设计事务所逐步发展成为大规模的综合性的工程咨询公司,走设计、采购、施工总承包的道路;二是向具备某一专业技术特长的小型专业型咨询事务所发展,以高效、迅速、灵活的方式占领一定的细分市场。     

质量是企业走向市场的通行证

把国营大中型企业推向市场,是促进企业转换经营机制、搞好国营大中型建材企业的重要措施之一。企业的活力表现在哪里呢?李鹏总理在去年中央工作会议上明确指出:一是产品具有竞争力;二是技术有开发力;三是资产有增殖力;四是对市场有应变力;五是领导班子有团结进取力;六是职工群众有凝聚力。随着我国社会主义有计划的商品经济的发展,市场体系将逐渐完善,企业在市场上的竞争将愈加激烈,优者胜,劣者汰,这是一条不以人们的意志为转移的客观规律。建材企业要想     

提高建材企业走向市场的活力

要使建材企业真正走向市场,除了需要良好的外部环境外,更为主要的是要提高自身的活力。具体说,要提高“三个活力”:即适应市场的活力,开发市场的活力,利用市场的活力。     

在市场经济发展中看北京地区水资源形势

在市场经济发展中看北京地区水资源形势曹型荣北京是缺水城市。从七十年代以来，水资源问题逐渐引起人们的重视。在１９８１年的《北京城市建设总体规划方案》中就曾明确指出：缺水、污染、用水浪费是北京地区当前水资源的三大矛盾；同时提出解决矛盾的方针是：开源、节流...