加强成本管理 提高企业效益

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，是现代企业管理系统的一个子系统。为了充分动员和组织企业全体职工，在保证产品质量的前提下，对生产经营过程各个环节进行合理的科学管理，力求以最少的生产耗费取得最大的经营成果，这就是企业管理的目标。企业成本管理不仅限于控制生产耗费，而应扩展到设计、技术、质量、销售、储运、售后服务等各个领域，实行全面成本管理。所以，企业参与成本管理的人员，也不仅限于成本管理人员和财务人员，还应包括各业务部门的生产、技术、经营管理人员，并要调动全体人员的积极性，实行全员成本管理。企业…     

关于工程成本控制与成本核算相结合的探讨

企业的成本管理工作，是一项十分复杂的系统工程，它涉及企业内部施工生产经营管理的各个领域和各个方面。而成本控制与成本核算则是成本管理中的两项重要工作，二者的有机结合，可加强成本的控制，及时发现差异并分析原因，从而严格控制工、料和费用支出，达到降低成本的目的。现就成本控制与成本核算的有机结合作一点探讨。一、从成本符理角度看成本控制与成本核算（－）成本管理及其各环节的相互关系国务院发布的《国茗企业成本管理条例）规定：“成本管理的基本任务是通过预测、计划控制、核算、分析和考虑、反映企业生产经营成果，挖掘…     

电气备件采购和成本控制

采购成本是一个企业整体成本的重要组成部分，降低采购成本对一个企业的经营业绩非常重要，采购成本的降低不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降以及利润的增加，控制好采购成本并使之不断下降，是企业提升竞争力的有效手段之一。电气备件是企业设备中的主要构成部件，维持着企业的正常生产运行，需要切实加强电气备件的采购成本控制。     

浅析企业成本管理

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。然而，传统成本管理由于存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的要求，必须加以改革和完善。成本管理只有在对传统成本管理做出客观公正的评价，并吸收各国先进的成本管理方法的基础上，才能正确探寻出适合我国实际的现代成本管理思路和方法。     

加强施工企业成本管理

成本是反映一个企业内部有限资源合理使用与综合管理水平的核心指标，加强施工企业成本管理是提升企业核心竞争力的关键之一。在建筑施工行业经营活动中，只有合理有效地加强施工企业的成本管理，提高企业经济和社会效果，才能在建筑市场激烈的竞争中立于不败之地。一说起成本，似乎这只是会计部门和生产部门的事情     

防冻剂生产红线成本的控制

通过防冻剂的生产经营成本核算，提出了小型建材行业生产防冻剂的红线成本概念，并对技术性可变成本对防冻剂红线成本的影响进行探讨，可供建材、建筑业企业成本会计在核算防冻剂成本时借鉴。     

浅谈建设项目的成本分析与改进

成本是考核企业经营成果的主要依据，也是衡量企业经济效益的主要指标。成本管理不仅要反映建设项目实际耗费，而且更重要的是要分析成本超降的原因。依据成本分析，制定相应措施，遏制成本增高的态垫是非常重要的，特别是当前，各建筑施工企业都面临着资金短缺的困惑，成本超支的状况不同程度的存在，束缚和制约了企业生产经营效益的提高，因此建设项目成本分析与改进是建筑施工企业需要解决的重点。     

浅谈给排水企业成本管理存在的问题及对策

给排水企业大多由政府投资建设，属国有企事业性质。这类企业长期垄断经营，生产销售的产品单一，水价由政府制定，往往低于成本，被认为是福利性质的公用事业。给排水设备、设施投资大，回收期长，生产技术水平普遍偏低，生产运行成本高。作者通过对多家给排水企业成本调查分析，找出了当前存在的主要问题，并提出了自己的看法和意见：     

生产型企业的成本精益化管理

成本精益化管理最早起源于日本,是由汽车生产制造企业丰田公司所提出的"准时化生产"的概念发展演变而来,由于其对生产制造型企业在供应链管理和成本控制方面作用显著,因此逐渐在生产制造行业中得到推广。在经济进入新常态下,经济下行压力加大,原材料成本、人力成本等逐渐攀升,这就导致企业要改变过去粗放型的生产模式,选择成本精益化管理来降低企业生产成本,获取成本竞争优势。成本精益化管理实际上就是企业将精益生产的理念应用到成本管理的过程中,既保证了成本消耗的科学性,又促进了企业进一步提升生产水平,以及改进生产方式,引导企业以更为准确和精细化的生产模式提升企业综合效益。     

浅析施工企业成本管理

施工企业生产的是建筑产品，该产品具有生产周期长、投人大、单件性等特点，每一件产品即每个工程项目的成本都不一样，施工生产的成本管理具有一定的难度。但在微利的建筑市场上，施工企业要增强自身竞争力，就必须在成本管理上狠下功夫。本文拟从以下四个方面加以探讨：     

电梯企业成本管理与核算

企业的经营目标是以最小的投入获得最大的产出，所以企业的每个部门每个员工都应有成本意识，本着节约为本，开支合理的原则，以最小的成本达到预期经济效益。每个部门都是一个成本管理中心，在预算管理制度下，制订一个时期的开支计划，并对这个时期的实际支出与预算进行比较，对可控成本失控的原因进行分析，针对性地加强管理，并建立奖惩制度，管理出效益。企业成本中最大的支出是销售成本，销售成本中主要是产品的管控，只有控制好生产成本，才能使单位产品成本最低，主要途径有：降低材料采购成本，制订定额成本，降低生产过程中的不合理损耗，降低人工成本，降低可控制造费用，提高生产效率。企业成本核算是执行企业有关成本开支范围、费用开支标准及各成本开支计划，核算生产经营过程中所发生的各项费用，计算产品的生产成本和销售成本，提供出准确成本分析报告，促进企业改善经营管理，提高经济效益。电梯行业已进入微利时代，只有计算出准确的销售成本，才能为产品定价提供参考，计算出准确的毛利，为管理者提供有用的管理信息，加强成本管理。     

建筑工程项目成本管理的保证体系

成本管理在建筑企业的生产经营中具有非常重要的作用，但企业成本管理的现状不能适应市场竞争的需要，因此有必要用系统的观点和方法，建立起工程项目成本管理保证体系，通过成本的目标方针体系、控制体系和信息流通体系，将全体人员、各层次、各部门严密组织起来，对成本形成的整个过程，实行成本管理控制，以实现成本目标的优化。     

施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。     

关于加强施工企业成本管理的浅见

成本是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程。它是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础。它体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力，应变能力和开拓能力的关键。加强经营过程的成本管理是降低成本，提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中，立于不败之地，实现近期求生存，长远谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场的经济发展的要求。     

长安达声新型墙体材料实业公司2004年度成本核算表

砖瓦生产企业成本高、利润低、生产劳动强度大，这是行业公认的事实。如何靠管理、靠技术进步、靠员工的努力，降低成本，提高效益，仍有很多的事情要做。长安达声新型墙材实业公司向管理要效益，积极开展成本目标责任制，千块砖始终处于西安市最低水平，产品质量则处于领先水平。下面刊登的是该企业2002年成本、核算表，可供砖瓦企业按2004年物价水平，作为企业控制成本时参考。     

论述建筑施工企业成本的管理与控制

建筑工程项目成本是用货币形式表示的建筑企业在施工过程中为完成一定建筑安装工程所发生的各种耗费。建筑工程成本是生产耗费补偿的衡量尺度，是制定企业内部定额和价格的依据，是综合反映建筑企业经营管理质量的一个综合指标。     

施工企业项目隐性成本的控制研究

随着我国经济建设的发展，国内一些大型施工企业不断加强项目成本管理，经营规模逐年扩大，盈利能力不断加强。但是有些企业的生产规模虽然扩大了，利润却没有什么变化，有的甚至还陷入了千得越多亏损越大的怪圈。本文提出了隐性成本是一种隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本，要加强预防和控制。     

热电厂热网计算机管理的现状和发展

1　概述　　随着我国电力事业的飞速发展，发电厂、热电厂的电力供应也日益饱和，电力供大于求是目前电力行业的主要矛盾，而热电厂发电成本在明显高于发电厂发电成本，国家对热电企业也无什么优惠政策的情况下，如何降低发电成本和供热成本，提高企业效益变成为热电厂所面临的主要任务，为配合热电厂的有效工作，降低热网生产和管理成本，热电专业委员会就热网管理的现状和远程热网计算机系统在热电厂的应用和展望，作了详细的调研和分析，可能会对热电厂的如何提高热网科学化管理水平，降低企业成本，提高企业效益有一定的参考价值。　　2…     

试述公路工程管理中的成本控制

从材料费用、机械费用、人工费用以及质量成本、工程进度、技术管理、安全生产管理等方面，详细阐述了公路企业管理中的成本控制措施，对施工企业的巩固和发展起着关键性作用。     

加强工程成本控制提高企业经济效益

从职工素质、工程成本控制、生产过程管理、工期控制等方面阐述了加强工程成本控制，提高企业经济效益的举措，以创造出高质低耗的工程，提高企业的竞争力。