EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施

文章针对EPC模式下进度管理的各级进度计划进行了介绍,分析了核电工程EPC模式下进度管理的难点,从进度目标体系及目标的分解、设计滞后、图纸审查及工程/设计变更管理、设备材料采购、进度计划在实施中的检查分析、执行力方面、质量保证方面、施工接口方面、施工方案的审查、施工先决条件准备方面、信息沟通与交流等方面提出了重点关注的十大进度管理难点,有针对性地提出了解决难点问题的措施和意见,突出了进度管理的经验反馈工作,正确执行相应的整改措施,有效推进EPC模式核电工程的施工进度,同时,经验的总结可提升EPC模式下核电工程的管理水平。     

EPC模式下核电厂子项工程消防自验收工作管理

为了推动EPC模式下核电厂子项工程消防自验收工作的开展,文章介绍了核电工程消防设计审核及消防验收工作在国家法律法规中的规定,结合实际工作经验从几个方面分析了EPC模式下消防自验收存在的问题。总结了消防自验收工作经验,阐述了消防自验收工作的意义,并对今后EPC模式下核电厂子项工程消防自验收工作提出了初步设想和建议。     

方家山核电工程EPC模式下的测量管理

随着国内核电站大规模的建设,核电项目管理模式正在从传统模式转变为EPC管理模式,与传统管理模式相比,EPC模式下的测量管理更加严格。本文结合方家山核电工程,从仪器动态管理资质、测量安全管理、质量控制、进度控制、组织协调等诸多方面进行阐述EPC模式下的测量管理。     

EPC模式下AP1000核电工程合同定价机制分析

文章阐述了核电工程建设模式、已建核电厂造价中存在的问题,结合以往核电工程定价实践,旨在对EPC模式下AP1000核电工程定价机制进行探讨,提出EPC模式下AP1000核电工程应遵循市场规律,以责、权、利相结合为原则,总承包合同价格实行部分分项价格固定、总价可调的定价机制,以期对后续AP1000核电工程建设有一定的借鉴和参考价值。     

EPC模式下的质保体系初探

介绍了方家山核电工程的概况、管理模式与质保体系现状,着重阐述了EPC(工程总承包)模式下的质保体系的三大特点,以及方家山工程管理模式给我国核电建设的启示,肯定EPC模式可行,其质保体系必将运转更好。     

设计管理在核电EPC项目中的实施

采取工程总承包（EPC）的模式进行核电建设是核电界的新生事物，这种模式克服了以前业主管理的种种弊端，可以提高管理水平、缩短建设周期、提高工程质量、降低工程造价、节省人力资源；中国核电工程有限公司是以设计为主导的工程总承包公司，其利用设计管理的优势进行工程项目管理；在设计管理中运用项目管理科学和方法将使EPC项目的设计管理取得最佳效益。     

方家山核电工程EPC模式下业主焊接质量委托监管及成效

在工程总承包（EPC）管理模式下,如何优化资源配置,实现对工程关键控制点的有效管理和控制,是摆在＂精干业主＂面前的一大课题。文章从EPC模式下工程建设业主的角度,通过对实践的总结梳理,介绍和分析了方家山核电工程焊接质量委托监管的模式及其工作成效,并提出了对专业化委托监管模式推广运用的一些认识和看法。     

我国核电建设管理模式的探讨

总结分析了我国核电建设管理模式和核电工程公司的发展现状.结合国家核电发展规划,参考我国核电工程建设的成功经验,探讨今后我国以核电工程公司为主体的核电建设管理模式.建议我国核电发展采用交钥匙工程总承包(EPC/Turn Key)的核电建设管理模式,由业主主导,以具有核电设计能力的工程公司为主体,以合同为纽带,分工合作,整合各方专业化的核电建设队伍.     

EPC模式下核电设备采购管理

核电设备采购与供货是国内核电项目建设过程中面对的一个主要制约因素和管理难点,海南核电项目也同样出现了由于主要设备供货延误导致的工程拖期问题.文章通过介绍EPC模式下海南核电项目设备采购的组织与特点、实施过程中出现的主要问题及其原因分析,提出了对EPC模式下设备采购供应商选择、设备国产化、大宗特殊材料设计与采购、成套系统供货、备件接收与贮存、业主过程管理等一些关键设备采购问题的设想和建议,供后续项目借鉴参考.     

在建核电厂生产准备业绩改进模型研究

在分析在建核电厂生产准备总体目标和主要任务的基础上,以在建核电厂生产准备业绩改进模型为研究对象,将在建核电厂生产准备工作划分为管理流程、核心业务流程、支持流程,以生产准备的文件准备、物资准备和人员准备为三大目标,描述了相互之间的关系和内涵,给出了内外部能够提供给在建核电厂业绩改进的技术支持。结果表明:将在建核电厂生产准备业绩改进模型应用于核电电力公司,可为核电电力公司在开展在建核电厂生产准备业绩改进提供参考,以不断改进在建核电厂生产准备的业绩水平。