戴尔放弃直销单行线

在直销模式丧失最初的锐利之后，戴尔必须拿出新招来抵御新老对手的进攻。[编者按]     

戴尔模式与中国特色

与哈耶夫、波普尔同被誉为“朝圣三巨星”的波兰尼，在其哲学开山之作《科学、信仰和社会》中，把知识分为两种：一类为言传知识(explicit knowledge)，一类为意会知识(tacit knowledgeo这种从知识的心智结构和传承模式上对知识的描述，从某种程度上论证了哥德尔不完全性定理，借用到中国目前片面强调路径为经、模式为纬的商业运营和赢利模式，一定意义上表     

点击戴尔企业客户 强调中国市场重要性

全球领先的计算机厂商戴尔公司总裁兼首席执行官凯文·罗林斯先生再度访华,关注企业客户,承诺提供最佳价值,并强调中国市场的战略重要性.     

惠普较劲戴尔，直销模式步其后尘？

近日，普林斯顿调查研究协会（ＰＳＲＡ）在诺贝尔奖１００周年庆典上，邀请诺贝尔奖获得者们进行了第一次题为《教育、创新与互联网：诺贝尔奖得主看未来》的调查，旨在预测在未来２０年中，互联网会将我们带到什么地方。 在所有诺贝尔获奖者中，大约三分之一的人参加了这次调查。６９％的获奖者认为互联网提高了他们完成自己工作的速度；９３％的获奖者认为，互联网将帮助人们更好地使用图书馆、信息和与教师交流；８２％的获奖者预言互联网将加快创新速度；７２％的获奖者认为，互联网将在提高全世界的生活水平方面起重大作用。这次调查…     

直销——戴尔模式

相比前面传统的分销模式,以直销方式完成产品销售的美国戴尔(DELL)公司可以说是电脑整机市场的“异数”。从戴尔的创始人迈克尔·戴尔开创这一模式,到今天他获得成功,一直有无数的人在谈论着中间的得失以及成功的理由;到后来,一些人甚至总结说“戴尔模式无法被仿效”。那么戴尔模式究竟是怎么回事?它又是如何运作的呢?     

抓住稍纵即逝的机会——戴尔电脑购买诀窍

媒体广告上总能看到戴尔的产品降价不断，优惠连连，却无法在市场上找到戴尔的产品，这是很多消费者都会遇到的问题，其实戴尔采用的是直销方式，消费者要想买好戴尔电脑，不但要学会通过直销方式下订单，同时还要学会抓住那稍纵即逝的机会。[编者按]     

直销＆分销：联想能否两翼齐飞

联想终于小心翼翼地在自己的营销阵线上开辟了第二战场——与其说这是直销对分销的冲击，不如说是国外厂商带给国内同行关于精细化管理的启示。     

走近戴尔，感受新风——戴尔中国设计中心敞开心扉

在今天的信息社会中,相信已经没有什么人不知道迈克尔·戴尔和他一手创造出的神话——戴尔公司。的确戴尔以特立独行的直销模式,在过去的20几年中快速成长为IT产业中的没有人敢轻视的一位重量级选手。其杀手锏般的企业管理模式与成本控制手段,更几乎令其在任何IT产品领域都所向披靡。然而在你眼中,戴尔究竟是个什么样子呢？     

联想服务器2004年新策略

经过了2003年中国服务器市场的惨烈竞争,2004年的角逐已经开始。目前国内的市场状况仍然是国外厂商占据着主导地位,国内几大厂商在中低端市场和一部分高性能计算机领域保持着一定份额。国内服务器厂商的领先者联想集团在2004年4月13日宣布了其2004年服务器发展的最新策略和目标。     

戴尔转身

凭借直销模式,戴尔跻身于全球IT巨头之列。那么戴尔能否凭借针对行业客户的组合拳再次突破瓶颈,成为领先的服务提供商呢？     

联想收购IBM PC

联想集团与IBM日前共同宣布了一项重大协议:联想将收购IBM的个人电脑事业部,收购的资产包括IBM所有笔记本、台式电脑业务及相关业务,包括客户、分销、经销和直销渠道,“Think”品牌及相关专利、IBM深圳合资公司(不包括其X系列生产线),以及位于大和(日本)和罗利(美国北卡罗来纳州)的研发中心。交易总额为12.5亿美元。联想此举在国内外都引起极大反响,一时间百家争鸣,评论如潮,在《个人电脑》内部也带来一场热烈的讨论。编辑们以实验室主任承健和资深编辑胡纲为代表,对联想和IBM的未来各抒己见。那么在《个人电脑》的眼中,这次并购的前景……     

贺志强：打造一个技术的联想

联想无论是多元化发展还是未来的新业务拓展，都必须要靠研究院这样的研发部门在技术上做好充足的储备。     

定制营销，戴尔的成功秘诀

“量身定做”在机器大生产时代似乎成为了一种奢侈，但近年来，一种被称为“定制营销”的模式正在卷土重来，而且取得了不斐的“战绩”，似乎大有取代“跑得了和尚跑不了庙”的固定经营场所之势。     

戴尔的沉思

作为直销模式的常胜冠军,当所有企业都在悉心钻研戴尔模式是如何控制成本的时候,突然间,戴尔的“制胜兵器”不再成就它独有的神话。     

符标榜稳坐钓鱼台

在入主藏尔(中国)三年多的时间里，相信“执行第一”的符标榜交出了一份十分可观的答卷。     

不一样的戴尔

从1984年迈克尔戴尔创立PC。SLimited,到1988年更名为DellComputerInc．并上市,再到2003年将Computer”从公司名中去掉。戴尔公司在发展中不断改变着自己的定位。现在,私有化的戴尔又迎来了新的发展阶段,我们将看到一个不—样的“戴尔”。     

简化数据中心 戴尔的再造和重生

2009年3月26日,复出刚满两年的迈克尔·戴尔第3次造访中国。现任戴尔公司CEO的迈克尔此次访华的重要任务,就是与戴尔公司的现有及潜在客户、商界领袖和政府官员进行会面。     

戴尔会改革直销模式吗

在外界的评论当中，被写进教科书的直销模式似乎已经成为戴尔改革的一个重要突破口。[编者按]