浅谈企业新员工培训方案的设计与有效性控制

随着知识经济的不断发展与渗透,人才成为企业最宝贵的财富,可以说,人力资源成为企业获得战略竞争优势的关键因素之一。而想要获得适应企业发展的人才并不容易,这就突显了培训在人才培养中的重要作用,企业员工培训在提升员工素质和技能等方面扮演着重要角色,成为企业发展的战略性需求。培训为新员工快速适应企业环境和融入团队打下了坚实基础。但是,认识到了培训的重要性,并不等于能做好培训工作,本文就新员工培训的重要性、新员工培训的内容设计、如何实施培训、周期选择以及加强培训效果等方面探讨了企业新员工培训方案的设计与实施要点。     

我国企业员工培训难点与对策研究

以现存于我国企业培训中的难点为切入口，分析了现阶段我国企业员工培训存在于资金、时间、组织及人员素质、管理体制、培训市场等方面的难点，在此基础上，研究提出了从建立先进员工培训理念及科学管理程序，探索多元化培训资金来源渠道、增加资金投入力度，培育核心员工培训能力，建立培训激励机制与动态改进机制以及加强政府培训行为引导与控制等方面解决的对策．     

把公司企业文化传播作为新进员工培训的重要内容

新员工岗前培训是国家电网公司员工培训的重要组成部分,公司在人力物力上都投入了很大的成本。如何使新员工培训教育达到预期目的,使新员工在近4个月培训中学有所成,很好地实现从学生到员工的角色转变,成为优秀国网人,使培训的投入和产出成正比,笔者认为除建立适用、超前的培训课程体系,建立完、科学的培训效果评估体系外,企业文化的传播是新员工培训的重要任务。在新员工管理中,以国网公司企业文化精神为指导,将国网公司企业文化理念渗透到管理的全过程、全方位,这是参训新员工管理成败的关键。     

提高培训管理者素养探讨

企业员工培训是提高企业竞争力的重要途径,也是员工发展的主要途径。培训管理工作者应当从职业精神、管理技能、心理素质、管理能力等方面,提高自身的素养。     

国家电网公司新员工培训开展的思考与建议

随着国家电网的不断发展,新员工培训成为员工尽快融入企业必不可少的一环。近年来,新员工学历的不断提升,培训工作随之面对一些新的问题。本文在阐述了新员工培训必要性的基础上,针对性地分析了培训面对的问题,并相应提出了一些建议。     

基于服装营销员工满意度的S品牌培训实证研究

以S品牌的营销员工为研究对象,以培训理论、工作满意度理论为基础,采用文献研究、专家访谈、问卷调研等研究方法,主要进行了服装企业营销员工的培训体系指标构建、培训满意度与S品牌营销员工作满意度的关系和S品牌营销员工培训体系构建策略方面的研究.     

浅谈如何做好企业新员工入职培训

企业新员工入职培训是企业将招聘的员工从学校人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入组织或团队内部,并成为团队一员的过程。新员工培训的主要目的是为了让员工快速融入企业,适应工作,提高效率,同时减少流失率。通过新员工入职培训,最终实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的最根本手段。     

完善培训机制 塑造培训品牌

通过分析新员工的培训需求,可以树立正确的培训目标,从而有利于采用合适的培训方法,制定完善的培训机制。作为新入职的员工,最渴望就是要了解公司的现状,公司未来的发展．自己在公司有哪些机会,需要付出什么,又将得到什么？因此新员工培训的目的主要是使他们能了解企业,尽快融入企业,胜任工作,产生绩效,即加速实现个人和企业的协同发展,同时塑造培训品牌。     

需求导向型员工培训方案设计——以 JL 公司为例

随着经济全球化以及我国经济建设的不断发展,人才成为了企业的关键因素。为了提高人才的竞争优势,员工的培训也成了其关键环节。通过对各企业员工培训的有效性以及提高培训的效率进行分析,指出我国企业在员工培训方面的不足之处,结合员工培训理论及培训系统模型的分析,进行了实证案例分析,最后得出可操作性的方法。     

国有企业培训投入不足的成因分析

本文从社会观念、人才在市场上的流动、企业管理水平、企业效益等方面 ,分析了造成我国国有企业对员工培训投入不足的原因 ,并提出了改进企业培训的建议。     

模块式培训课程教材的开发与应用

通过对模块式教学基本理论的阐述,提出模块式培训课程教材的开发构想与应用,探讨适合员工职业技能特性的培训课程模式。     

加强职工培训工作提高企业队伍素质

人才资源已成为最重要的战略资源,员工培训可以提高员工的技术层次、知识水平、业务技能及岗位适应性变等能力,也是实现企业战略的重要途径和手段.阐述了江汉采油厂培训工作存在的问题,为进一步促进培训工作健康发展,提高培训效果,提出了一些有效措施和建议.     

企业"培训部"向"学习与发展中心"的转变

企业的培训工作可以分为3个阶段,即“以课程为中心”、“以问题为中心”和“以人为中心”。前2个阶段是“培训部”工作的主要内容,第3个阶段则是。学习与发展中心”工作的主要内容。学习与发展中心的核心工作有2个：关键岗位的关键人才培养;企业核心知识的管理和传承。学习与发展中心的组织架构由3种角色组成：策划管理者,内部顾问,运作支持者。学习与发展中心的3大功能是：员工职业发展规划;动态的知识管理;企业文化塑造。     

对女职工实施“菜单式”教育培训的实践与思考

对女职工实施"菜单式"教育培训,是水电厂近几年创新女职工教育模式、建设高素质女职工队伍的一项有益探索。其核心是从培训对象需求和形势发展需要出发,设计包含若干培训"菜单"供培训对象自主选择课程,通过构建不同层次、类别的师资予以授课,满足个性化和差别化需要的一种培训模式,达到提升女职工素质的目的。     

企业管理——重在提高人的素质

江汉油田盐化工总厂员工队伍文化素质整体水平逐步提高,培养了一支技术过硬、技能合格的一线操作人员队伍,适应了工厂发展和人才储备的需要,为工厂后续发展积蓄了力量。要提高员工素质,必须构建学习型企业,营造全员学习氛围;必须构建全方位立体式培训体系,加强三支队伍建设;必须培育团队精神,构建和谐团队。     

以人为本努力创新安全培训

石油石化是一个高危行业,安全生产是企业的生命线,通过有效的安全培训可以提高企业员工的安全生产意识,培养员工逐步养成从"要我安全",变为"我要安全";再在生产实践中进一步训练,最后实现"我会安全,我能安全"的质的转变。只有不断创新,勇于探索,努力构建企业员工安全培训的长效机制,才能为促进油田安全生产形势持续稳定好转做出更大的贡献。     

试谈翻译人员的培养

随着中国经济溶入全球一体化速度的加快,对翻译人才的需求也越来越多,人才现状与需求之间存在着很大的差距。加快翻译人才培养,必须遵循翻译人才培养规律,数量和质量并举,在培养新人的同时重视现有从业人员的再教育工作,不断提升从业人员的专业素质。     

人力资源集约化背景下精品培训项目的构建

企业的变革需要员工转变思想观念,提升管理水平和业务能力。文章介绍了在人力资源集约化管理背景下,从机制建设、需求调研、项目策划、组织实施、培训评估等五个方面构建精品培训项目,总结了安徽省电力公司在精品培训项目建设过程中的实践和取得的成效。     

油田就业人员培训存在的问题和改进措施

石油企业同我国其它绝大部分国企类似,经历着企业富余员工分离到失业人员再就业安置这样一个特殊历史阶段.在对失业人员再就业安置工作中,学历水平较高或有一技之长的失业人员的安置起来比较容易,但对于那些文化程度低、无一技之长、年龄偏高的失业人员安置再就业就比较困难.对失业人员进行再就业培训就是提高其技能和综合素质的一种有效途径...